合伙做生意的賬目管理
合伙做生意的賬目管理
“三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮。”這句淺顯易懂的格言放在生意場(chǎng)上,卻頗有幾分讓人玩味。很多企業(yè)者都曾經(jīng)面臨過(guò)合伙的問(wèn)題,也有很多合過(guò)伙或沒(méi)合過(guò)伙的生意人感嘆合伙生意做不長(zhǎng)。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的合伙做生意的賬目管理。
合伙做生意的賬目管理
兩個(gè)人既然在一起合作了，我覺(jué)得信任是前提。假如彼此之間沒(méi)有信任，那賬目做得再清楚，分家也是遲早的事。所以彼此之間的信任是必須的，而賬目當(dāng)然還是要做清楚些為好，畢竟是一起投資賺錢嘛。如果條件允許的話，賬目還是雇人來(lái)做最好了! 自古以來(lái)，錢帳就是分開的。 會(huì)計(jì)兼出納必定有馬達(dá)!還是錢、帳分開。 這個(gè)簡(jiǎn)單啊，弄個(gè)OA辦公系統(tǒng)就可以啦。一人一個(gè)賬號(hào)，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時(shí)可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。 合伙的肯定是自己的兄弟!既然是兄弟就要相信對(duì)方，你這么不相信我看還是散了好。要不你們自己選出一個(gè)人來(lái)管帳。 兩人合伙的話，一人管現(xiàn)金，一人管帳。管現(xiàn)金的人最好選沒(méi)有不良嗜好、中規(guī)中矩的人，并約定雙方定期核對(duì)一下帳目;管帳的人細(xì)心就行了，每一筆帳由管現(xiàn)金的人簽字確定，表示承認(rèn)。雙方商定定期公布帳目，核對(duì)現(xiàn)金，帳實(shí)一致。雙方商定建立股份制的運(yùn)行制度和分配制度，確保正常運(yùn)行。
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
合伙做生意的長(zhǎng)久原則
一、誠(chéng)信原則
合伙賺錢，誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待。不要去管你的伙伴怎么對(duì)你!自己先做自己!
二、目標(biāo)原則
求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值,把握大局觀。
三、信任原則
合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時(shí)候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。
四、寬容原則
彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng)。
五、吃虧原則
自己多吃點(diǎn)小虧,讓對(duì)方多占便宜。要知道，沒(méi)有絕對(duì)的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。
六、交往原則
己所不欲，勿施于人。把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。
七、公平原則
親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無(wú)原則糾紛。
八、謙虛原則
多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);相互學(xué)習(xí),共同提高。
九、溝通原則
不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過(guò)夜, 多溝通。
十、堅(jiān)持原則
敢于堅(jiān)持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。
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