六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>開(kāi)店指南>經(jīng)營(yíng)技巧>

合伙做生意長(zhǎng)久的原則

時(shí)間: 曉鏵971 分享

  小本生意方興未艾.如果你沒(méi)有大筆遺產(chǎn)可繼承,沒(méi)有做大生意的資本,那就腳踏實(shí)地地從小本生意干起吧,小本生意一樣能助你成功.如何經(jīng)營(yíng)小本生意,這其中有著眾多的經(jīng)營(yíng)智慧和決竅。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的合伙做生意長(zhǎng)久的原則。

  合伙做生意長(zhǎng)久的原則

  一、誠(chéng)信原則

  合伙賺錢(qián),誠(chéng)意當(dāng)先,以誠(chéng)相待。不要去管你的伙伴怎么對(duì)你!自己先做自己!

  二、目標(biāo)原則

  求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值,把握大局觀。

  三、信任原則

  合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時(shí)候。只有你的伙伴,能把利益的天平,放在你一邊。

  四、寬容原則

  彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng)。

  五、吃虧原則

  自己多吃點(diǎn)小虧,讓對(duì)方多占便宜。要知道,沒(méi)有絕對(duì)的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。

  六、交往原則

  己所不欲,勿施于人。把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢(qián)當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。

  七、公平原則

  親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無(wú)原則糾紛。

  八、謙虛原則

  多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);相互學(xué)習(xí),共同提高。

  九、溝通原則

  不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過(guò)夜, 多溝通。

  十、堅(jiān)持原則

  敢于堅(jiān)持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。

  合伙做生意的基本原則

  一、利潤(rùn)分配要公平

  多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤(rùn)。看似合理,其實(shí)不然。畢竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出錢(qián)不出力,憑什么和人家分配得一樣多?利潤(rùn)分配不公會(huì)產(chǎn)生如下問(wèn)題:

  1、付出多的人會(huì)不平衡。付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人,一旦他們心理不平衡,就很有可能以權(quán)謀私,最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)。

  2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒(méi)有得到什么回報(bào)(有時(shí)候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資),自然氣粗,稍不高興隨時(shí)可能撂挑子,付出少的人根本不敢多話,否則自己收不了場(chǎng)。

  3、時(shí)間長(zhǎng)了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下,合伙人的關(guān)系就會(huì)逐漸微妙起來(lái),久而久之合作就難以為繼,甚至朋友都做不成。

  事實(shí)上,合伙做生意不光要考慮出資因素,也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少,管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議,總投資100萬(wàn)以下的項(xiàng)目,管理股在20%~40%間比較合理,1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目,5%比較合理。

  例如甲投資50萬(wàn),乙30萬(wàn),丙20萬(wàn),合伙做生意賺了50萬(wàn),約定管理股為20%,乙主要管理(認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)),甲參與管理,丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬(wàn))利潤(rùn)按投資比例分配,20%(10萬(wàn))按管理貢獻(xiàn)分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬(wàn)元,乙分得40×30%+10×70%=19萬(wàn)元,丙分得40×20%=8萬(wàn)元。這樣的比例乙覺(jué)得還算不錯(cuò),自己全身心的付出得到了回報(bào);丙也不虧,畢竟才投入20萬(wàn)就生了8萬(wàn)的利潤(rùn)。管理貢獻(xiàn)的比例評(píng)定有分歧時(shí),原則上應(yīng)該由主要管理人(CEO)決定,至于對(duì)CEO的制約辦法將在下文談到。

  二、設(shè)置權(quán)限合理

  雖然同為合伙人或者股東,但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé),不能有好處大家搶,要做事大家推。最好的辦法是明確一個(gè)CEO,所有工作由他安排。所有管理股都?xì)w他,若需要其他合伙人出力時(shí),由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬,只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

  所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利,但絕對(duì)不允許干涉正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng),否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對(duì)的控制權(quán)。因?yàn)槿绻鸆EO不能決策,則企業(yè)效率必定低下。

  達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無(wú)條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息,如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。

  三、監(jiān)督到位、懲罰有力

  由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益,并授予他足夠的權(quán)限,所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。

  首先,會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請(qǐng),分別對(duì)自己的雇主負(fù)責(zé)。從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈。如果財(cái)務(wù)人員不稱職,CEO不能直接解雇,只能在合伙人會(huì)議上說(shuō)明理由,要求重新聘請(qǐng)。至于財(cái)務(wù)公開(kāi)則更是無(wú)需多言,合伙人當(dāng)然隨時(shí)有權(quán)查賬。

  其次,CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況匯總表,包括營(yíng)業(yè)額、采購(gòu)成本、辦公成本、產(chǎn)品庫(kù)存等,讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督。

  再次,CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書(shū)面化備案,免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要,它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。雖然沒(méi)有任何一個(gè)CEO歡迎這樣的約定,但如果給予的報(bào)酬足夠高,接受的人還是不在少數(shù)。

  最后,應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明,如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為,應(yīng)當(dāng)對(duì)造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。

  合伙做生意的主要竅門(mén)

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動(dòng),不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn),怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出,就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動(dòng),就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山",而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質(zhì)疑,沒(méi)有資金(自有、融資等),還是不要沖動(dòng)的好。

  公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開(kāi)個(gè)小商店,工商稅務(wù)等各種政府職能部門(mén)盯著你不放,什么時(shí)候"喝"夠了你的油水,什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊,只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育,只要肯學(xué)習(xí),每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)"藝術(shù)",這門(mén)"藝術(shù)"中,重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源,當(dāng)然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關(guān)系,經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術(shù),但尊重專家和技術(shù)人員的意見(jiàn),所以有今日之成就。

  
看了“合伙做生意長(zhǎng)久的原則”的人還看了:

1.合伙做生意的原則

2.與人合伙創(chuàng)業(yè)的七大原則

3.合伙做生意的禁忌

4.合伙做生意的基本原則

5.創(chuàng)業(yè)合伙原則

3001194