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合伙做生意的債務(wù)問題

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  說生意好做的人基本是吹牛,任何時代做生意都是要冒風(fēng)險,都是要付出巨大的腦力、心力和體力,一夜暴富成名的事基本上是電視劇里的故事,好生意都是需要時間和心血積累打造起來的。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的合伙做生意的債務(wù)問題,希望對你有用。

  合伙做生意的債務(wù)問題

  合伙做生意也要先確定合伙的具體形式,如果是合伙企業(yè),需要在工商局辦理營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)有財務(wù)制度,如果他拿款跑了,就涉嫌職務(wù)侵占罪,報案后,由公安機(jī)關(guān)來偵察處理,

  如果是沒有營業(yè)執(zhí)照的個人合伙,雙方要簽訂好合伙協(xié)議,并制定具體的約束制度,建議你在當(dāng)?shù)卣衣蓭煄湍?/p>

  合伙做生意注意的事情

  1.尋找合作伙伴。我認(rèn)為這是合伙生意最重要的一個,不是說你隨便找一個朋友來就可以了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友,并且兩個人對即將開始的事業(yè)要有很多認(rèn)知上的相同。這些非常重要,可以避免后期因?yàn)樘幨潞湍繕?biāo)不同造成矛盾。

  2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同(協(xié)議)。任何生意都是有風(fēng)險的,不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風(fēng)險和利潤,最好是客觀的表述清楚,讓對方去仔細(xì)思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配,還有分工等細(xì)節(jié),一定不要因?yàn)槭呛门笥延X得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議),可以避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前,盡可能的多考慮到一些可能會造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題,并且把它放在桌面上來談好。

  3.財務(wù)的管理。簡單點(diǎn)說,如果2個人合伙,那么誰來管錢管賬?這個在事先看似可以因?yàn)榕笥迅星槎X得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個人覺得,無論是誰來管錢,一定要做到賬務(wù)清清楚楚,一分錢也不能記錯。并且賬務(wù)要兩個人都可以隨時查看到,管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能出現(xiàn)“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗(yàn)之談哦。

  4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并且要學(xué)會互相諒解。交流其實(shí)是維持合伙人交情的潤滑劑,隨著事業(yè)的開始,可能會好也可能會遇上低谷,這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法,多商量。

  合伙做生意的竅門

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動,不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險,怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑,行業(yè)風(fēng)險的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出,就被風(fēng)險絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動,就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山",而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質(zhì)疑,沒有資金(自有、融資等),還是不要沖動的好。

  公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開個小商店,工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放,什么時候"喝"夠了你的油水,什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實(shí)報道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊,只能用兩個字表達(dá)--復(fù)雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育,只要肯學(xué)習(xí),每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)",這門"藝術(shù)"中,重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源,當(dāng)然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關(guān)系,經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術(shù),但尊重專家和技術(shù)人員的意見,所以有今日之成就。

  
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