大多數(shù)人認(rèn)為房地產(chǎn)、汽車行業(yè)是大生意,其實(shí),按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析,衡量一個(gè)生意的大小,不能只看投入,更不能看庫(kù)存,而且,回報(bào)大、市場(chǎng)大、資金流大的生意才是大生意。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的合伙做生意有哪些問(wèn)題，希望對(duì)你有用。

　　合伙做生意有哪些問(wèn)題

　　1.尋找合作伙伴。我認(rèn)為這是合伙生意最重要的一個(gè)，不是說(shuō)你隨便找一個(gè)朋友來(lái)就可以了。首先是你得找一個(gè)能夠和你很好相處的朋友，并且兩個(gè)人對(duì)即將開(kāi)始的事業(yè)要有很多認(rèn)知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因?yàn)樘幨潞湍繕?biāo)不同造成矛盾。

　　2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫(xiě)好合同(協(xié)議)。任何生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能光想象著美好。跟合伙人先說(shuō)清楚即將做的事情的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，最好是客觀的表述清楚，讓對(duì)方去仔細(xì)思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤(rùn)分配，還有分工等細(xì)節(jié)，一定不要因?yàn)槭呛门笥延X(jué)得不好意思寫(xiě)合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議)，可以避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開(kāi)工前，盡可能的多考慮到一些可能會(huì)造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問(wèn)題，并且把它放在桌面上來(lái)談好。

　　3.財(cái)務(wù)的管理。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，如果2個(gè)人合伙，那么誰(shuí)來(lái)管錢管賬?這個(gè)在事先看似可以因?yàn)榕笥迅星槎X(jué)得無(wú)所謂的問(wèn)題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個(gè)人覺(jué)得，無(wú)論是誰(shuí)來(lái)管錢，一定要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢也不能記錯(cuò)。并且賬務(wù)要兩個(gè)人都可以隨時(shí)查看到，管錢的無(wú)論發(fā)生什么事情千萬(wàn)不能出現(xiàn)“暫時(shí)用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗(yàn)之談哦。

　　4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且要學(xué)會(huì)互相諒解。交流其實(shí)是維持合伙人交情的潤(rùn)滑劑，隨著事業(yè)的開(kāi)始，可能會(huì)好也可能會(huì)遇上低谷，這種時(shí)候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時(shí)候要互相多交流各自的想法，多商量。

　　合伙做生意的利潤(rùn)分配

　　1、如果是幫他自己裝修，裝修價(jià)必須按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算裝修收入，這樣才沒(méi)有侵吞你應(yīng)得的利潤(rùn)，當(dāng)然你得對(duì)市場(chǎng)的報(bào)價(jià)和成本價(jià)很熟，不然，他玩弄了你你都不清楚;

　　2、你所說(shuō)的10%的技術(shù)，不知是什么技術(shù)?是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎?你可以這樣算算就清楚少不少了，比如一般對(duì)外報(bào)價(jià)5萬(wàn)的裝修，你的技術(shù)大概占到多少? 個(gè)人認(rèn)為，如果不包括你的裝修工資的話，設(shè)計(jì)費(fèi)占10%不算少了;

　　3、你要考慮，投資進(jìn)去，是不是有足夠的業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)主要是靠他取得的嗎? 如果靠你聯(lián)系業(yè)務(wù)，還不如自己?jiǎn)胃伞?/p>

　　合伙做生意的竅門(mén)

　　1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。

　　想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。

　　2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。

　　公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開(kāi)個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門(mén)盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。

　　3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)"藝術(shù)"，這門(mén)"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見(jiàn)，所以有今日之成就。

　　
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