合伙做生意怎么簽合同
小本生意做在靈活,贏在精明。生意場中精明的涵義很廣,涉及觀念、思路、方法、技巧等方面,但就生意經(jīng)驗不足,特別是初涉生意領域的人來說,精明應該重點從生意成本、進貨渠道、資金周轉等方面。下面是由學習啦小編分享的合伙做生意怎么簽合同，希望對你有用。
合伙做生意怎么簽合同
1、 理清合伙協(xié)議合伙人的出資
合伙人的出資是合伙業(yè)務開展的物質基礎。合伙人可以用貨幣、實物、知識產(chǎn)權、土地使用權或者其他財產(chǎn)權利出資，也可以用勞務出資。合伙協(xié)議合伙人的出資數(shù)額不一定相等，出資的種類也不一定相同，但都須將出資按其價值折為若干股份。因此，無論以何種方式出資，合伙人出資的方式、金額、期限，都應在合伙協(xié)議中明確規(guī)定。
合伙協(xié)議合伙人出資金額的確定可以由全體合伙人委托法定評估機構評估作價，也可以由全體合伙人協(xié)商確定，重要的是在簽訂合伙協(xié)議時必須明確載明各個合伙人的出資金額及比例，如此一來，才能在今后的盈余分配及債務承擔中明確各個合伙人的權利和義務。
2、合伙協(xié)議合伙人的主體資格審查
審查合伙協(xié)議合伙人的資格，應當包括合伙人的人品、能力、家庭情況、資產(chǎn)情況、有無對外大額債務等，這是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。如果合作方是企業(yè)，應保留其營業(yè)執(zhí)照復印件;如果合作方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。
另外，在審查合伙協(xié)議合伙人主體資格時還應注意以下限制性規(guī)定：
(1)國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團體不得成為普通合伙人;
(2)普通合伙企業(yè)中，合伙人為自然人的，應當具有完全民事行為能力;有限合伙企業(yè)中，作為自然人的有限合伙人可以由不具有完全民事行為能力的人承擔;
(3)特殊的普通合伙企業(yè)中，合伙人需要有相應的專業(yè)資質，如律師事務所中的合伙人需要具有法律從業(yè)資格;
(4)作為有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡或者作為有限合伙人的法人及其他組織終止時，其繼承人或者權利承受人可以依法取得該有限合伙人在有限合伙企業(yè)中的資格。
3、在合伙協(xié)議中不得以“有限”或者“有限責任”字樣命名合伙企業(yè)
根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法(2006)》第二條規(guī)定，普通合伙企業(yè)的合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任;有限合伙企業(yè)的普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔連帶責任。如果合伙企業(yè)以“有限”或者“有限責任”字樣命名，則具有欺騙性，由此可能影響正常的交易行為。
4、明確約定合伙協(xié)議合伙人的權利和義務
(1)合伙協(xié)議合伙人的權利主要包括：
?、?合伙協(xié)議合伙事務的經(jīng)營權、表決權和監(jiān)督權
合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，無論出資多少，每個合伙人都有經(jīng)營權、表決權和監(jiān)督權。
?、?合伙協(xié)議合伙利益的分配權
合伙人有權按照合伙協(xié)議的約定要求分配利潤。利潤是按照出資比例、投入精力還是合伙事務管理職責或其他方式分配，哪怕全體合伙人都默示同意，都應在合伙協(xié)議中明確寫明。
?、?查閱賬簿的權利
對于合伙企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，合伙協(xié)議合伙人享有查閱賬簿的權利。
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合伙協(xié)議中應當考慮約定退伙的方式、債務的分擔、合伙財產(chǎn)的分割以及因退伙給其他合伙人造成損失如何賠償?shù)取?/p>
(2)合伙協(xié)議合伙人的義務主要包括：
① 足額出資
合伙人應按照合伙協(xié)議約定實際交付出資
?、?分擔合伙企業(yè)的經(jīng)營損失和債務
具體表現(xiàn)為對外的連帶責任，對內的按比例、按合伙協(xié)議約定分擔經(jīng)營損失和債務的責任。為避免日后產(chǎn)生相互推諉扯皮的情況，在合伙協(xié)議中也應盡量明確約定。
③ 競業(yè)禁止
合伙協(xié)議合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)向競爭的業(yè)務。
④ 退伙后保守商業(yè)秘密的義務
我國法律對合伙人退伙后的保密義務并未明文規(guī)定，在合伙協(xié)議中協(xié)商約定即能對全體合伙人產(chǎn)生約束力。
合伙做生意的基本原則
一、利潤分配要公平
多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產(chǎn)生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產(chǎn)。
2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(有時候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應有所區(qū)別。我建議，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人(CEO)決定，至于對CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設置權限合理
雖然同為合伙人或者股東，但不能不設定權限和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由他安排。所有管理股都歸他，若需要其他合伙人出力時，由他與該合伙人協(xié)商報酬——為自己的企業(yè)工作也應該有報酬，只有合理的報酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。
所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權利，但絕對不允許干涉正常的經(jīng)營活動。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項，否則CEO應當擁有絕對的控制權。因為如果CEO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。
達到一定人數(shù)和股份的合伙人有權無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設定限制條件則很可能令合伙人的選舉權形同虛設。
三、監(jiān)督到位、懲罰有力
由于給予CEO足夠的經(jīng)濟利益，并授予他足夠的權限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。
首先，會計和出納應該由不同的合伙人聘請，分別對自己的雇主負責。從經(jīng)濟上掌握企業(yè)的命脈。如果財務人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會議上說明理由，要求重新聘請。至于財務公開則更是無需多言，合伙人當然隨時有權查賬。
其次，CEO應當定期提供企業(yè)經(jīng)營狀況匯總表，包括營業(yè)額、采購成本、辦公成本、產(chǎn)品庫存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營情況，以便提出建議或加強監(jiān)督。
再次，CEO應當將管理模式的細節(jié)書面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù)。
最后，應當在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應當對造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達--復雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。
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