合伙做生意怎么管理
如何從做生意過渡到做企業(yè),這是我們在市場經濟發(fā)展過程中,走商業(yè)化道路必須認可和思考的一個問題。那么合伙做生意要怎么管理呢？以下是學習啦小編為大家整理的合伙做生意怎么管理，希望你們喜歡。
合伙做生意管理的方法
最開始的明確每個人的投資，按照投資分紅，公平公正的處理這件事情，最好簽合同，明確支出和收入，避免糾紛。
具體的有
1.進貨多少，要全部一批一批，一種一種，編號記下來.
2.貨物每天賣出多少，按編號記錄下來，每隔一段時間清理貨物的數量。
3.現金出入賬，收入多少，支出多少，這個很重要。
4.如果消費有電腦打單的話，那可以不用記錄，因為電腦自動儲存的嘛，這個是最方便的一種辦法。
就是心胸要寬闊一點，因為合伙經營最重要就是幾個伙伴要互相信任.賬目也要清楚，那些銷售和費用之類的單據，發(fā)票之類的要好好保存，最好做到凡事都有單有據，這樣也是避免伙伴之間的經濟糾紛。
合伙做生意注意的事情
1.尋找合作伙伴。我認為這是合伙生意最重要的一個，不是說你隨便找一個朋友來就可以了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友，并且兩個人對即將開始的事業(yè)要有很多認知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因為處事和目標不同造成矛盾。
2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同(協議)。任何生意都是有風險的，不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節(jié)，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協議。一份清清楚楚的合同(協議)，可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。
3.財務的管理。簡單點說，如果2個人合伙，那么誰來管錢管賬?這個在事先看似可以因為朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個人覺得，無論是誰來管錢，一定要做到賬務清清楚楚，一分錢也不能記錯。并且賬務要兩個人都可以隨時查看到，管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能出現“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經驗之談哦。
4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結經驗，并且要學會互相諒解。交流其實是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會好也可能會遇上低谷，這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法，多商量。
合伙做生意的主要分類
賣東西
賣東西是直接貿易，自己低價進貨而高價賣出。
招商
是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿易。不管直接貿易，還是間接貿易，都是做生意。做生意講究兩個原則:一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。
股權投資
投資它涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著"將某物品放入其他地方的行動"(或許最初是與人的服裝或"禮服"相關)。從金融學角度來講，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續(xù)穩(wěn)定的現金流收益，是未來收益的累積。長期投資可分為:股票、房地產等。
做生意是否能成功，并不在于看產品有多好，這是為什么呢?是因為產品好不好的標準需要讓客戶說了算，我們不要看客戶說什么，而是要看他們干什么。是否肯掏錢買更多的產品!我們想做生意成功，實際上只要干成一件事，那就是"拉回頭客"。你的服務或產品有這樣的魅力嗎?
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關系:中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達--復雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。
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