現(xiàn)在三線城市做什么生意好
現(xiàn)在三線城市做什么生意好
人們的需求五花八門(mén),而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì),正是滿足人類的各種需求。利潤(rùn)和財(cái)富就是在滿足和創(chuàng)造人類的各種需求的同時(shí)而產(chǎn)生的,所以即使是一些不起眼的小生意,只要干好了,也照樣能賺大錢。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)在三線城市做的生意，希望你們喜歡。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 野菜專賣店
如今，市民生活水平高了，在蔬菜的消費(fèi)觀念上也發(fā)生了很大的變化，不但講究蔬菜的品種、花色、營(yíng)養(yǎng)等基本要素，現(xiàn)在三線城市做的生意：而且把其是否屬于無(wú)公害綠色食品列為首選。如果能順應(yīng)消費(fèi)者的這一需求，將偏僻山區(qū)自然生長(zhǎng)的山野菜收集、快運(yùn)到城里，開(kāi)辦一家野菜專賣店，肯定深受歡迎。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 家庭用品租賃店
電視購(gòu)物中的新鮮玩意越來(lái)越多，但真要讓老百姓掏錢去買，他們卻猶豫了?；谶@種情況，若用租代替買，開(kāi)個(gè)家庭用品租賃店，其市場(chǎng)潛力肯定不小。租賃的商品購(gòu)置需從“小巧”入手，商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)格可以有100-300，300-500，500-1000元等幾檔，根據(jù)檔次高低進(jìn)行收費(fèi)。以購(gòu)進(jìn)一個(gè)家用電烤爐為例，購(gòu)進(jìn)價(jià)為1000元左右，若以12元一天的價(jià)格租出去，每月租出去20次，可獲得租金200元，假如以小店購(gòu)進(jìn)15件商品估算，成本約8000元左右，扣去保養(yǎng)、維修的費(fèi)用，一個(gè)月可有近2000元的利潤(rùn)。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 特色茶莊
其投資效益大致如下：租間50多平方米大小的店面，月租金1500-2000元，店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息，裝修費(fèi)用約5000元就夠了;購(gòu)買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調(diào)、音響等設(shè)備費(fèi)用約1萬(wàn)元。這樣，加上2名員工的月工資，總投資2萬(wàn)元左右便可開(kāi)張營(yíng)業(yè)。經(jīng)營(yíng)策略：1)把好茶葉質(zhì)量關(guān);2)茶價(jià)要合理化;3)提高營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì);4)多元化的經(jīng)營(yíng);5)加大宣傳力度。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 代銷店
目前，一些企業(yè)為了拓寬市場(chǎng)，減少費(fèi)用支出，在銷售方式上推出代理制。有條件的創(chuàng)業(yè)者可以和這些企業(yè)合作，開(kāi)辦一家代銷店。代銷店投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，一般在確定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所之后，企業(yè)只向代理商收取一定的押金，再無(wú)其他大的投資。代銷店經(jīng)營(yíng)的商品由廠家負(fù)責(zé)送貨上門(mén)，價(jià)格由廠家統(tǒng)一制訂，售后服務(wù)費(fèi)用也由廠家負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)者只要搞好銷售，就可以得到企業(yè)固定的分成。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 奶吧
隨著近年來(lái)我國(guó)綜合國(guó)力的快速發(fā)展，居民對(duì)牛奶等乳制品的需求越來(lái)越大。此項(xiàng)目可充分借鑒目前市場(chǎng)上流行的茶吧，陶吧，書(shū)吧等經(jīng)營(yíng)模式，以牛奶等乳制品為主要銷售產(chǎn)品，設(shè)休閑風(fēng)格濃厚的卡座，投資規(guī)模約為4萬(wàn)元。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 粗糧營(yíng)養(yǎng)早餐
在小區(qū)，學(xué)校等人口較為密集地區(qū)租一間門(mén)面，經(jīng)營(yíng)各種粗糧，雜糧等為主的稀飯，面點(diǎn)，如小米，玉米，高梁，花生，黃豆等，要求環(huán)境衛(wèi)生，干凈，品種齊全，口味豐富。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 嬰兒紀(jì)念品專賣店
相關(guān)調(diào)查，大陸的母嬰市場(chǎng)每年約有800億元的市場(chǎng)規(guī)模，嬰兒紀(jì)念品作為分支市場(chǎng)之一，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。有數(shù)據(jù)表明，省會(huì)級(jí)城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費(fèi)水平達(dá)到300—500元，有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這一標(biāo)準(zhǔn)。目前市場(chǎng)上流行的嬰兒紀(jì)念品包括：胎毛筆、胎毛畫(huà)、手足秀等。初期投入經(jīng)費(fèi)也不多，5萬(wàn)元即可開(kāi)業(yè)。此類門(mén)店一般選擇在大型醫(yī)院(尤其是婦兒醫(yī)院)旁。采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)，才能創(chuàng)造口碑效應(yīng)。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 男士?jī)?nèi)衣店
都說(shuō)女人的錢好賺，大多數(shù)服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場(chǎng)，男性市場(chǎng)一直處于被忽略的狀態(tài)。而這從專門(mén)的男士?jī)?nèi)衣店的火爆可見(jiàn)一斑。男士?jī)?nèi)衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進(jìn)貨貨款。各地鋪面價(jià)格存在一定差異，但一般5—10萬(wàn)元即可啟動(dòng)。開(kāi)男士?jī)?nèi)衣店選擇品牌很關(guān)鍵。目前受國(guó)內(nèi)男士歡迎的男士?jī)?nèi)衣主要有兩類。一種是日常型的。另一類是造型夸張的情趣內(nèi)衣。男士?jī)?nèi)衣店的選址很重要。
三線城市做生意的竅門(mén)
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開(kāi)個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門(mén)盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)"藝術(shù)"，這門(mén)"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見(jiàn)，所以有今日之成就
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