小區(qū)里面做什么生意最適合且賺錢快
如今,越來(lái)越多的人感嘆,小生意不賺錢,而又苦于沒(méi)有太多的資金擴(kuò)大規(guī)模或者轉(zhuǎn)項(xiàng)。其實(shí),小生意相對(duì)于大生意來(lái)說(shuō),更具成功的優(yōu)勢(shì),只要你肯動(dòng)腦筋,在人無(wú)我有、人有我。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的小區(qū)里面做什么生意最適合，希望對(duì)你有用。
小區(qū)里面做的生意最適合：嬰兒用品
開店榜樣：沈曉琴夫婦開的“親子坊”是嬰幼兒的世界，奶嘴、奶瓶、睡袋、童裝、玩具、科教用品、護(hù)膚用品一應(yīng)俱全，小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價(jià)位的商品可供選擇。
開店經(jīng)驗(yàn)：商品應(yīng)力求全而新。嬰兒用品店首先要以齊全的商品吸引顧客，以免去媽媽們分別采購(gòu)的麻煩。在商品的選擇上創(chuàng)新，可以觀察一些大型的商場(chǎng)或根據(jù)顧客的反映，及時(shí)更新?lián)Q代。同時(shí)，還可依照客源、年齡段，對(duì)中高檔產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配。嬰兒用品店的利潤(rùn)平均在25%左右，每月3萬(wàn)-4萬(wàn)元的銷售額基本可保本。
小區(qū)里面做的生意最適合：有機(jī)蔬菜
人們對(duì)超市里“有機(jī)蔬菜”的態(tài)度已經(jīng)從嫌貴悄悄變成青睞了。隨著百姓生活水平的提高，人們對(duì)食品的需求已從“溫飽型”向“營(yíng)養(yǎng)健康型”轉(zhuǎn)變，綠色食品如野生菌菇、無(wú)土蔬菜等，迎合了市場(chǎng)發(fā)展和百姓消費(fèi)需求，市場(chǎng)覆蓋面日益擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高。這也引發(fā)了巨大的市場(chǎng)前景。與此有關(guān)的開店方向包括綠色食品開發(fā)與生產(chǎn)、凈菜社、藥膳館、素菜館等。
小區(qū)里面做的生意最適合：湯品速遞
開店榜樣：小蔡的湯品速遞店并非首創(chuàng)，而是師從一位香港女孩。據(jù)說(shuō)這位湯品速遞的始祖以前也是一個(gè)辦公室白領(lǐng)，在每日的忙碌中為喝不到自己心愛(ài)的煲湯而苦悶不已。終有一日，她靈光一閃，何不開家湯品速遞店，為像我一樣的寫字樓白領(lǐng)們提供一份家常的體貼呢?于是，女孩辭職，開了家湯品速遞店，生意果然好得電話都快打爆了。
小區(qū)里面做的生意最適合：民俗服務(wù)公司
隨著生活水平提高，婚嫁，生日，喬遷，喪殯等各類民俗活動(dòng)越來(lái)越受重視，而社會(huì)上熟悉民風(fēng)民俗的人越來(lái)越少，因此該項(xiàng)目的市場(chǎng)空間很大。且投資成本低，人員均可是兼職，需男女主持人各1名，熟悉民俗，擅長(zhǎng)策劃人員1-2名。
小區(qū)里面做的生意最適合：開生鮮店
沿著南寧市科園大道往北，再往左拐進(jìn)入一條小巷里，進(jìn)去不到百米，就見(jiàn)到第一家商鋪，綠色的大招牌上寫著“生鮮便利店”的大字，上面還清楚地印著店里的電話。這家生鮮便利店位于一座大型住宅小區(qū)的沿街鋪面，而這座小區(qū)擁有1100余套住房，應(yīng)該說(shuō)具有充足的購(gòu)買力。
在商場(chǎng)上打拼多年，已經(jīng)使黃騁練就了捕捉商機(jī)的獨(dú)特眼光，他很早就注意到，自己小區(qū)的住戶從大門出來(lái)后，需要走幾百米，到路口搭乘公車，經(jīng)過(guò)三站路，才能到達(dá)最近的菜市場(chǎng)。這讓他萌生了開生鮮便利店的念頭。
黃騁進(jìn)一步觀察，發(fā)現(xiàn)小區(qū)具備不少開生鮮便利店的有利條件，一是小區(qū)位于高新區(qū)，住戶以30歲左右的年輕人居多。黃騁笑道：“年輕人比較懶，花錢又大方。要是老人居多，可就不好辦了。老人閑在家，買菜不怕遠(yuǎn)，反而把這當(dāng)散步。”二是出入小區(qū)只有唯一一條小巷，也就是說(shuō)，進(jìn)出小區(qū)的人都得從小區(qū)樓下的一排鋪面前經(jīng)過(guò)，人流會(huì)很集中。很快，黃騁的生鮮便利店成了小巷里最先開張的商鋪。
黃騁給記者算了每個(gè)月的成本賬：月租金3000元，3名店員月工資加餐費(fèi)3000元，熱天每月用電大約550度，冷天則是300度左右，每度電 7角錢，用水較少，可以忽略不計(jì)，再加上相應(yīng)的稅費(fèi)。收入支出一加一減，黃騁的生鮮便利店每月的純利大約在萬(wàn)元左右，隨著小區(qū)入住率的繼續(xù)上升，銷售額還有成長(zhǎng)的空間。
小區(qū)里面做的生意最適合：小說(shuō)出租店
選擇位置通常為學(xué)校、住宅、川流不息的街道等人員高密度集中區(qū)域，可依屬性不同粗分為幾個(gè)種類：
1.出租專門店：該商店特性主要提供客戶便利租書服務(wù)，商店裝潢形態(tài)趨向高采光度，租書流程簡(jiǎn)單快速，營(yíng)業(yè)額分配以書籍外借占絕大多數(shù)，客戶內(nèi)閱讀消費(fèi)所占比例較少;
2.休閑閱讀館：該種類商店特性主要提供客戶高品質(zhì)閱讀休閑空間，室內(nèi)裝潢風(fēng)格較具特色，室內(nèi)采光也趨向柔和，相較于出租專門店，休閑閱讀館營(yíng)業(yè)額分配比例以內(nèi)閱讀消費(fèi)占較高比例。小區(qū)里適合開什么店?多數(shù)休閑閱讀館有效提升客戶消費(fèi)單價(jià)，往往復(fù)合多種營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，如餐飲、網(wǎng)絡(luò)等;
3.其他行業(yè)復(fù)合租書業(yè)：此種類型行業(yè)主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目并非漫畫小說(shuō)出租，僅為提供此項(xiàng)附加性服務(wù)，希望借此提升本店競(jìng)爭(zhēng)度。
做生意的主要竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見(jiàn)，所以有今日之成就。
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