企業(yè)的經(jīng)營思想為什么難執(zhí)行

　　企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標及經(jīng)營方針,是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理活動全過程的指導思想,是企業(yè)經(jīng)營與管理活動目的性的反映和體現(xiàn),是企業(yè)解決經(jīng)營與管理面臨問題而采取的指導性原則。那么企業(yè)的經(jīng)營思想為什么難執(zhí)行?

　　經(jīng)營思想難執(zhí)行的原因：管理哲學普遍缺失、經(jīng)營思想缺乏高度

　　創(chuàng)業(yè)初期依靠“資本主義式市場管理”和“封建家長式的企業(yè)管理”取得了原始積累。為什么當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，卻很難駕馭，不能再創(chuàng)新高?主要是企業(yè)缺乏普遍性與個性化相結合的管理思想，不能將企業(yè)的經(jīng)營理念與社會、股東、員工、客戶聯(lián)系在一起。很多管理者是商人心態(tài)不具備企業(yè)家作風，不能將企業(yè)家理想和企業(yè)目標凝練成具有高度的管理哲學。企業(yè)缺乏做事、做人的管理標準;企業(yè)愿景缺乏震撼力、感召力和穿透力;員工不知道為什么工作，為誰工作。

　　經(jīng)營思想難執(zhí)行的原因：大多數(shù)中國企業(yè)缺乏心理契約

　　忽略了人的需求和個性化特征。過多地強調管理手段對人的管理，用合同管人、用人管人、用制度管人、用績效考核管人、360度等全面考核。而制度、獎懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山是真正的心理契約，是誠信、認同、尊重、實現(xiàn)。是真正的目標一致、利益共享。沒有心理契約就不能榮辱與共，不能同心同德。

　　經(jīng)營思想難執(zhí)行的原因：過多強調合作和信任、忽略利益分配機制的建立

　　我們的許多管理者愿意強調合作和信任，也習慣要求下屬這樣做。自己也能以身作則，對同事關心倍至、噓寒問暖。但是在利益機制的建立上要么忽略，不以為然，要么小氣斤斤計較。用人的感情、獎勵憑感覺、標準只有老板自己知道。當企業(yè)發(fā)展壯大時老板和員工都認為是自己的功勞，老板認為給多了，員工認為給少了，心理都不平衡。中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難就是難在人的管理上，難在平衡多方利益需求者的利益關系上。長久的合作必須建立在長久的、合理的、明確的利益分配基礎上。如果沒有好的分配機制，信任能維持多久?

　　經(jīng)營思想難執(zhí)行的原因：缺乏合理、公平、競爭的企業(yè)環(huán)境

　　企業(yè)員工的競爭意識是企業(yè)環(huán)境造就的。很多企業(yè)缺乏合理、公平、競爭的企業(yè)環(huán)境。文化不正向、不健康、不陽光、不上進。工作的標準是什么?優(yōu)劣的尺度是什么?什么樣的員工是企業(yè)的榜樣?那些行為是公司倡導的?我們應該獎勵什么?處罰什么?這些都需要在企業(yè)中明確，在員工心目中形成共識，并且成為企業(yè)共識。沒有公平的環(huán)境、競爭的機制。有德有才的留不住，無德無才的不愿走。

　　經(jīng)營思想難執(zhí)行的原因：企業(yè)家能力與企業(yè)能力脫節(jié)

　　企業(yè)家具有高于常人的智慧和勇氣，并且愿意學習、善于學習，在取得事業(yè)成功的同時也培養(yǎng)了高度自信，甚至有自我崇拜、迷信的傾向。如果企業(yè)家不能使企業(yè)各級管理者的思想與水平同步提升的話，企業(yè)家的能力就不能與企業(yè)能力相結合，這時企業(yè)家就會成為“孤家寡人”，成為孤獨的“學習專業(yè)戶”，企業(yè)管理能力不會提高，經(jīng)營業(yè)績也不會改善。企業(yè)家思想與企業(yè)能力有機結合是基業(yè)長青企業(yè)的成功基因，也是優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的差距所在。