多角化經(jīng)營是什么
多角化經(jīng)營是什么
多角化經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱多角化增長戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多產(chǎn)品戰(zhàn)略。
多角化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。
最早研究多角化主題的是美國學者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中強調(diào)多角化是“用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場”。由他首次提出的多角化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多角化是不準確的，因為高度相關的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對企業(yè)經(jīng)營的影響更大。
彭羅斯(E. T. Penrose， 1959) 在其出版的《企業(yè)成長理論》中定義多角化是企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴展其生產(chǎn)活動，開展若干新產(chǎn)品 (包括中間產(chǎn)品) 的生產(chǎn)。并且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營銷中有很大的不同。他認為多角化包括最終產(chǎn)品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運作的基本領域數(shù)量的增加。他的定義彌補了安索夫多角化定義中的不足，更接近企業(yè)多角化經(jīng)營的實質(zhì)。但其不足之處在于，他將企業(yè)經(jīng)營的一體化與多角化混為一談，認為一體化是企業(yè)多角化的一種形式。
魯梅爾特(R. P.Rumelt， 1974)指出，多角化戰(zhàn)略是通過結(jié)合有限的多角化的實力、技能或目標，與原來活動相關聯(lián)的新的活動方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。多角化的實質(zhì)是拓展進入新的領域，強調(diào)培植新的競爭優(yōu)勢和現(xiàn)有領域的壯大。
多角化經(jīng)營，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
多角化經(jīng)營的分類
企業(yè)多角化經(jīng)營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：
(1)同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略(Concentric diversification)。也稱集中化多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時也生產(chǎn)拖拉機、柴油機等。
同心多角化經(jīng)營的特點是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯(lián)性。
(2)水平多角化經(jīng)營戰(zhàn)略(Horizontal diversification)，也稱為橫向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產(chǎn)食品機器賣給食品加工廠，后生產(chǎn)收割機賣給農(nóng)民，以后再生產(chǎn)農(nóng)用化學品，仍然賣給農(nóng)民。
水平多角化經(jīng)營的特點是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯(lián)性。
(3)垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略(Vertical diversification)，也稱為縱向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。它又分為前向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略(Forward diversification)和后向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略(Backward diversification)。前向一體化多角經(jīng)營，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領域發(fā)展，如鋼鐵廠設金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經(jīng)營，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。
垂直多角化經(jīng)營的特點，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關聯(lián)性。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件供應，風險較小;前向一體化多角經(jīng)營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。
(4)整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱混合式多角化經(jīng)營戰(zhàn)略指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術、市場無關的經(jīng)營范圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業(yè)務是電訊，后擴展經(jīng)營旅館業(yè)。整體多角化經(jīng)營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。例如，由廣州白云山制藥廠為核心發(fā)展起來的白云山集團公司，在生產(chǎn)原藥品的同時，實行多種類型組合的多角化經(jīng)營。該公司下設醫(yī)藥供銷公司和化學原料分廠，實行前向、后向多角化經(jīng)營;下設中藥分廠，實行水平多角化經(jīng)營;下設獸藥廠，實行同心多角化經(jīng)營;還設有汽車修配服務中心、建筑裝修工程公司、文化體育發(fā)展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業(yè)多角經(jīng)營。
除了上述分類之外，西方學者魯梅爾特(R.R.Rumelt)采用專業(yè)比率、關聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個量的標準和集約——擴散這一質(zhì)的標準，將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略分為垂直型、專業(yè)型、本業(yè)中心型、相關型、非相關型五種類型。
(1)專業(yè)型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率很高(在95%以上者)，稱為專業(yè)型多角化戰(zhàn)略，這是把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領域擴大化的戰(zhàn)略，如超級商場分化為而來的自我服務廉價商店、小型零售店、百貨店等。
(2)垂直型戰(zhàn)略。某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售整個系統(tǒng)中的一個階段，而每個階段都有其完整的生產(chǎn)體系。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展，或向下游滲透。如一個軋鋼廠生產(chǎn)各種鋼材。采取垂直型多角化戰(zhàn)略，進一步向上游發(fā)展，投資發(fā)展煉鋼、煉鐵，甚至采礦業(yè)。
(3)本業(yè)中心型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率較低的多角化戰(zhàn)略(在70%～95%之間)，稱為本業(yè)中心型戰(zhàn)略。即企業(yè)開拓與原有事業(yè)密切有聯(lián)系的新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多角化戰(zhàn)略。
(4)相關型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率低(低于70%)，而相關比率較大的多角戰(zhàn)略，一般來講，多角化戰(zhàn)略的核心是經(jīng)營資源。實行相關型多角化戰(zhàn)略就是利用共同的經(jīng)營資源，開拓與原有事業(yè)密切相關的新事業(yè)。
(5)非相關型戰(zhàn)略。企業(yè)相關比率很低，也就是企業(yè)開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場、經(jīng)營資源毫無相關之處，所需要的技術、經(jīng)營資源、經(jīng)營方法、銷售渠道必須重新取得。
多角化經(jīng)營的特質(zhì)
多角化經(jīng)營至少具有以下特質(zhì)：
(1)多角化是企業(yè)一種經(jīng)營方式和成長模式;
(2)多角化是企業(yè)能力與市場機會的一種組合。并且多角化有靜態(tài)和動態(tài)兩種含義，前者指一種企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分布于多個產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，強調(diào)的是一種經(jīng)營方式;后者指一種進入新的產(chǎn)業(yè)的行為，即成長行為。
所以，公司多角化戰(zhàn)略是公司在現(xiàn)有經(jīng)營狀態(tài)下增加市場或行業(yè)差異性的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略和成長方式。多角化經(jīng)營屬于公司層的戰(zhàn)略，是公司成長到一定階段的必然產(chǎn)物。