經營規(guī)劃的方法是什么

　　經營規(guī)劃是從事營利性活動的企業(yè)、機構、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長遠的發(fā)展計劃。經營性企業(yè)在一定周期內為預定經營目的而策劃、制定的全面發(fā)展計劃。下面是小編帶給大家的經營規(guī)劃的方法是什么？

　　經營規(guī)劃方法

　　第一步：經營分析(把脈)

　　先了解自己的狀況，然后定質、定量。

　　1、組織機構分析：結構是否合理，協(xié)調性如何，有效性怎樣。

　　2、分析經營狀況：

　?、拧I業(yè)額增長比例;

　?、?、市場占有率，一定要清晰，掌握材料;

　?、?、產品結構：成本構成(如何省錢);

　?、?、技術力量(硬件)：A、設備 B、先進性 C、使用率

　?、伞⑷藛T狀況(軟件)：A、人員資源狀況分析(職務、職責、交叉)

　　B、職稱、學歷、專業(yè)結構、技能

　　C、圖表

　　⑹、服務狀況：A、消費群體滿足度：①技術②態(tài)度③環(huán)境④設備

　　B、投訴率：①內容②形式

　　⑺、廣告宣傳：A、費用的生成(公關、媒體、SP、其他)

　　B、與營業(yè)額的關系

　?、獭I銷方法;A、空間——拓展方向、規(guī)模

　　B、技術——拓展核心、手段、辦法

　　C、方法——協(xié)調、展開

　?、?、員工福利：A、薪水、福利的調整

　　B、思想狀況的調查

　　C、員工自娛自樂，企業(yè)文化建設，合理化建議活動的展開

　?、巍⑸a率狀況分析：A、勞動生產率—勞動生產率=經營總額/員工總數(shù)

　　B、設備使用率

　　C、資本利用率

　　第二步：市場狀況分析

　　1、競爭對手：A、優(yōu)勢圖 B、發(fā)展趨勢 C、市場有效半徑 D、分布狀況

　　2、地域狀況(交叉分析，利用收集數(shù)據(jù))

　　3、行業(yè)未來發(fā)展走向(政策導向)

　　第三步：消費群

　　1、所在地域

　　2、何種消費

　　二、經營目標

　　1、經營目標

　　2、經營方向

　　3、戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　⑴發(fā)展型戰(zhàn)略：密集型：市場開發(fā)、產品開發(fā)、市場滲透

　　一體化：垂直、水平

　　多元化：

　?、品€(wěn)定型戰(zhàn)略：無變化、讓利、暫停

　?、峭藚s型戰(zhàn)略：

　　4、產品結構：技術、專家、設備、環(huán)境

　　5、服務水準

　　6、人力資源目標

　　7、廣告宣傳：A、確定重點B、衡定投入量。

　　8、員工福利(員工滿意是企業(yè)最大的慈善事業(yè)—站在社會責任的高度來描繪企業(yè)藍圖)

　　A、精神方面的福利B、經濟負擔方面的福利

　　9、企業(yè)形象(CIS來表現(xiàn))

　　10、注意競爭態(tài)勢的變化：A、差異化、個性化B、低成本C、集中策略

　　三、經營計劃(措施和手段)

　　1、市場策略：A、空間B、人群

　　2、價格策略

　　3、營銷渠道策略

　　4、營銷方法策略

　　5、廣告策略

　　6、人員發(fā)展(有層次性、計劃性、培訓性)

　　7、設備發(fā)展(有方向性、科學性、技術性、合作性)

　　8、部門計劃(責任落實)

　　9、財務計劃(責、權、利清晰，有監(jiān)測機制)

　　10、廣告：A、促銷——短、頻、快

　　B、公關——長、慢、穩(wěn)

　　C、常規(guī)媒介——必要、必須