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銷售經(jīng)理怎樣帶好銷售團(tuán)隊(duì)

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銷售經(jīng)理怎樣帶好銷售團(tuán)隊(duì)

  一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理應(yīng)該怎樣去帶好銷售團(tuán)隊(duì)呢?下面,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

  銷售經(jīng)理帶好銷售團(tuán)隊(duì)的方法:

  快速培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力 促銷督導(dǎo),一個(gè)基層管理職位,他們往往管理著數(shù)十名促銷員,是終端執(zhí)行的質(zhì)量保障,對(duì)公司的銷售業(yè)績(jī)有著重要影響。由于他們的工作相對(duì)繁瑣而基礎(chǔ),所以不被那些只是把“細(xì)節(jié)決定成敗”掛在嘴上的領(lǐng)導(dǎo)重視。但在各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖公司中,督導(dǎo)們卻是積極活躍的銷量推進(jìn)者和影響者。在各類活動(dòng)執(zhí)行公司中,督導(dǎo)們更是必不可少的核心力量。

  首先,你可以想象的是,幾乎沒(méi)有任何職位能為涉世不深的人提供管理5~50人團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。而你可以親自招募、培訓(xùn)和激勵(lì)這些促銷員(很多是漂亮女孩子),用公司培訓(xùn)所得的方法,用人際交往的智慧和經(jīng)驗(yàn),你可以很好地完成這些工作,同時(shí)不斷磨練自己的方法和技巧。

  工作聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò),不過(guò)很多督導(dǎo)并不這么認(rèn)為。因?yàn)樗麄兤毡閷W(xué)歷不高,每天到處奔波,和平凡人打交道,看起來(lái)沒(méi)有那么氣度不凡,最重要的是他們似乎沒(méi)有什么發(fā)揮空間,收入也不高。更可怕的事情是,他們甚至都不認(rèn)為自己是能有所改變的管理者。

  明白這是為什么嗎?他們被汗牛充棟的管理書(shū)籍和那些喜歡自我吹噓的管理者嚇住了,以為只有某些具有特殊智慧的人才有資格談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力,才能成為領(lǐng)導(dǎo)。所以他們小看了自己,小看了這個(gè)崗位,也小看了自己能做到的事情。

  有件事要明確,督導(dǎo)是一個(gè)能對(duì)銷量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵職位,你能從中獲得非常出色的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。領(lǐng)導(dǎo)力也并不像他們所描繪的那樣神秘。形象地來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)功夫,而不是一門(mén)學(xué)問(wèn)。學(xué)問(wèn)需要學(xué)習(xí),功夫需要練習(xí)。你需要做的就是在這個(gè)職位上不斷磨練自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧,假以時(shí)日,你就會(huì)成為具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的高手。

  既然是一門(mén)功夫,就會(huì)有相應(yīng)的招數(shù)。所謂招數(shù),就是一些簡(jiǎn)單動(dòng)作的排列組合。什么人適合做促銷員?有人偷懶怎么辦?在賣場(chǎng)要做哪幾件事?如何表達(dá)我的關(guān)心?每個(gè)問(wèn)題看起來(lái)都很簡(jiǎn)單,組合起來(lái),加上一些前輩們歷經(jīng)磨練總結(jié)出的促銷員管理心法和動(dòng)作招式,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有那么難。

  在告訴你管理的心法和招式之前,我們先看看大家心目中存在的那些錯(cuò)誤觀念,正是這些錯(cuò)誤觀念,讓你在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的道路上歷經(jīng)挫折。 常見(jiàn)的觀念誤區(qū)

  誤區(qū)一:工資越高,促銷員會(huì)越積極

  很多人一提到人員表現(xiàn),第一反應(yīng)就是“工資夠不夠高?”這是人員管理理念的最大誤區(qū)。工資高就一定做得好?反面的例子太多了?;镜墓べY福利保障當(dāng)然是必須的,但是同樣的工資標(biāo)準(zhǔn),不同的促銷員表現(xiàn)為什么會(huì)有那么大的差異?

  誤區(qū)二:促銷員普遍缺乏責(zé)任心

  這是一個(gè)偽命題,那只是在她看來(lái)這件事情對(duì)她不重要而已。努力工作給誰(shuí)看?你們又不關(guān)心我,我干嘛努力表現(xiàn)?做好做壞差不多,我為什么要做?這種話是不是聽(tīng)到過(guò)很多?甚至你自己有這種想法也不奇怪。于是你就告訴自己“理解萬(wàn)歲”,放棄對(duì)她們的要求,得過(guò)且過(guò),她們也非常喜歡這樣,大家還可以一起聲討那個(gè)萬(wàn)惡的“公司制度”。

  誤區(qū)三:銷量提成是最有效的管理手段

  這句話只是對(duì)了一半。因?yàn)槲覀兌贾冷N量和很多因素有關(guān),甚至很多促銷員都有做銷量的旁門(mén)左道,所以單純的銷量提成往往只是激勵(lì)了小部分優(yōu)秀的人,剩下的卻依然沒(méi)有什么起色,因?yàn)樗齻円呀?jīng)放棄了這個(gè)目標(biāo)。

  誤區(qū)四:促銷員管理的好壞取決于公司制度

  制度設(shè)計(jì)的確非常重要,但是不能因此而否定了你的作用。我們經(jīng)常聽(tīng)到促銷員為了100元而跳槽的故事,但是也有很多故事告訴我們:跟著你,我開(kāi)心,100塊算什么?當(dāng)然,如果這家公司制度設(shè)計(jì)得確非常爛,跳槽也可以是你的選擇,是金子總會(huì)發(fā)光的。

  其實(shí)上面的所有誤區(qū),根源都是因?yàn)槟愫雎粤艘患虑?,那就是你的影響?記住,這才是你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)最重要的一件事。

  管理的內(nèi)功心法

  我們喜歡用“氣場(chǎng)”來(lái)描述一個(gè)人的影響力,這說(shuō)明你內(nèi)在的狀態(tài)能夠被其他人感覺(jué)到。所以,想要提升領(lǐng)導(dǎo)力,首要任務(wù)就是培養(yǎng)你的自信心。而培養(yǎng)自信心的最佳辦法就是看透她們是什么樣的人,清楚知道如何才能影響她們。這就是管理者必須熟知的內(nèi)功心法。

  管理促銷員,我們有一個(gè)口訣:“目標(biāo)是方向,規(guī)范是基礎(chǔ),教練是保障,動(dòng)作是關(guān)鍵,關(guān)心是力量”,這是經(jīng)驗(yàn)的濃縮。簡(jiǎn)單解釋一下:我們要讓促銷員明白,她們需要達(dá)到什么目標(biāo)(特別是銷量以外的目標(biāo));為了達(dá)到這些目標(biāo),她們需要做到什么事情,你會(huì)教她們?nèi)绾稳プ觯屗齻冎滥男┦虑槭亲钪匾?,出現(xiàn)問(wèn)題如何應(yīng)對(duì);最后,你要真正地關(guān)心她們。這樣,她們就會(huì)積極努力地跟隨你。

  再簡(jiǎn)單一點(diǎn)?讓她們認(rèn)可你,知道你關(guān)心她們,你就可以影響她們,讓她們按照你指出的方向前進(jìn)了,這話夠明確了吧。可你還是不知道該怎么做!那不是心法的錯(cuò),而是你還沒(méi)學(xué)招式而已。

  管理的八大招式

  心法是一種思路,幫你了解為什么有些方法能幫你達(dá)到目標(biāo),另外一些方法則不能。但心法是無(wú)形的,你還需要一些具體的動(dòng)作招式。熟悉以下八大招式,即便心法修煉不到位,你也可以做得有模有樣,如果兩者同時(shí)修煉,你很快就會(huì)達(dá)到另外一個(gè)境界,“升值”也就在眼前了。

  招式一:熟記產(chǎn)品知識(shí)和促銷員規(guī)范要求

  如果你來(lái)到賣場(chǎng),會(huì)和促銷員說(shuō)些什么?答案似乎很明白。但事實(shí)是大部分的督導(dǎo)并不能熟記這些內(nèi)容,他們認(rèn)為自己只負(fù)責(zé)管人,又不需要去促銷,干嘛要背這些。于是他們到現(xiàn)場(chǎng)和促銷員聊最多的就是家常,而不是去幫助促銷員做得更好,因?yàn)樗麄冏约阂膊恢缿?yīng)該要求些什么,也就不知道該說(shuō)什么了。記住!做的好與不好,標(biāo)準(zhǔn)是最重要的,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)牢記于心,才是成功的第一步。

  招式二:熟記公司政策,尋找通過(guò)正確途徑維護(hù)促銷員利益的方法

  促銷員關(guān)注她們的個(gè)人權(quán)益是很正當(dāng)?shù)?,但是并非所有人都?huì)合理地表達(dá),所用的方式有時(shí)候會(huì)過(guò)于激烈。長(zhǎng)期的工作讓我們發(fā)現(xiàn),她們很大一部分是由于對(duì)政策規(guī)則了解得不清晰,出錯(cuò)以后又不甘心,通過(guò)吵鬧的方式去發(fā)泄而已。如果你能熟練地了解這些政策,清晰地進(jìn)行宣傳和引導(dǎo),靈活地加以運(yùn)用,收獲的就不僅僅是工作的順利開(kāi)展,而是人心了。

  招式三:告訴她們你是什么樣的人,你認(rèn)為什么是對(duì)的

  千萬(wàn)不要以為,你坐在督導(dǎo)的位置上,她們就會(huì)接受你。真實(shí)的情況是:當(dāng)你見(jiàn)到她們的第一面起,她們就在觀察你、評(píng)估你,然后決定如何對(duì)待你。與其被動(dòng)地去接受這樣的評(píng)估,不如努力地去創(chuàng)造一個(gè)有能力的、易于合作的、好的第一印象。所以直接告訴她們你是怎樣的人,你關(guān)心什么,認(rèn)為什么是對(duì)的,然后做到言行一致,信任也就自然而然地產(chǎn)生了。這樣做還有另外一個(gè)好處,那就是樹(shù)立了你自己的規(guī)則,你也會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn),她們會(huì)很快接受你和你的規(guī)則。

  務(wù)必要謹(jǐn)記的是,你說(shuō)的一定要是真實(shí)的、你能做到的,如果只是一些空話或者恐嚇,就會(huì)被輕易地看穿你的虛弱,那效果就適得其反了,如果你的確不夠強(qiáng)大,那就直率點(diǎn)。

  招式四:記住每個(gè)人的臉,清楚地知道她們是什么樣的人

  很難想象,促銷員會(huì)尊敬和服從一個(gè)根本不關(guān)心她們的督導(dǎo)。關(guān)心是一種最強(qiáng)大的力量,特別是對(duì)那些感性的人。建議你花點(diǎn)時(shí)間去關(guān)心一下她們的家庭、困難、生日、喜好,還有她們現(xiàn)在的狀態(tài)。獲得這些資料再簡(jiǎn)單不過(guò)了,差別只是你做沒(méi)做而已。

  招式五:尊重她們,做個(gè)有禮貌的人

  我原本以為這個(gè)道理實(shí)在太簡(jiǎn)單,不需要說(shuō)的,可就是有那么一些人實(shí)在做不到,只能說(shuō)這份工作不適合他,還是回火星去吧。如果你在生氣的時(shí)候犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤,一定要記得向她們道歉,這無(wú)損于你的權(quán)威,只會(huì)讓她們更喜歡你,因?yàn)槟阌姓嫘郧椤?/p>

  招式六:偶爾和她們聚聚,但不要熟得過(guò)分

  沒(méi)人喜歡公事公辦的你,那是沒(méi)有人情味的表現(xiàn)。所以有時(shí)間的話,應(yīng)該偶爾請(qǐng)她們喝杯茶,休息的時(shí)候一起吃個(gè)便餐。不過(guò)凡事需要把握分寸,千萬(wàn)別因?yàn)槭煜ざ鴫牧艘?guī)矩,否則你會(huì)很郁悶的。這樣做還有另外一個(gè)好處,很多男督導(dǎo)或者業(yè)務(wù)代表就這樣找到了自己的另一半。

  招式七:關(guān)鍵時(shí)刻要維護(hù)她們,但不能侵犯政策底線

  你要有一個(gè)正確的觀點(diǎn):在政策允許的范圍內(nèi),維護(hù)促銷員的合理權(quán)益會(huì)讓她們更積極地去工作,這也是對(duì)公司有利的。至于公司內(nèi)部的不同聲音,就看你的溝通方法了。

  招式八:不要訓(xùn)人,而是教人,示范一下會(huì)更好

  長(zhǎng)期的促銷活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)有悟性有天分的促銷員只有不到10%,而其余的人如果業(yè)績(jī)不佳,70%的人主要原因是由于不知道該怎么做,只有30%的人才是喜歡偷懶?;?。對(duì)于那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的促銷員來(lái)說(shuō),也許市面上有很多關(guān)于促銷技巧的書(shū)或者培訓(xùn)資料,但是就算你硬塞到她們手中,她們也不會(huì)看,因?yàn)槟抢锩娓揪筒皇撬齻兡苡玫恼Z(yǔ)言。所以如果你能做個(gè)好翻譯,把那些文縐縐的東西,轉(zhuǎn)換成合適的語(yǔ)言,手把手地教給她們,她們就會(huì)用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)你。你必須讓她們相信,你知道的比她們多。

  為自己創(chuàng)造未來(lái)

  有人會(huì)問(wèn):“我只是一名督導(dǎo),地位和薪水不高,為什么要努力為公司去做這些?”

  答案很簡(jiǎn)單:不是為了公司,而是為了你自己。

  以上就是銷售經(jīng)理帶好銷售團(tuán)隊(duì)的方法了。

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