企業(yè)家和CMO們有一件事是共同的，就是他們希望他們的營銷講話能讓潛在客戶考慮他們的產(chǎn)品或者服務，從而產(chǎn)生銷售。那么如何讓客戶考慮自己的品牌?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　讓客戶考慮自己品牌的方法1.用意想不到的方式使用宣傳

　　獲得了媒體提供的可信度，反過來會影響考慮。但是多數(shù)企業(yè)家利用媒體有點多，而用電子郵件推送，以及在自己的網(wǎng)站上發(fā)布，或者兩者皆用的少。

　　這里的方法：老牌法。Steve公司曾經(jīng)作為杜克大學Fuqua商學院的代表。當他們開始一起工作時，F(xiàn)uqua看起來在哈佛、沃頓和塔克的純凈世界里，就像一個暴發(fā)戶。所以，不是用傳統(tǒng)的每天郵件轟炸一些積極的文章，這樣的PR智慧，F(xiàn)uqua的融資和業(yè)務開發(fā)主管不是季度性的發(fā)送，而是用三倍的郵件，其中包括他們多數(shù)近來在華爾街日報上的專欄。這些郵件的標題就是“在新聞報道里的Fuqua”。這樣做不多，也不少。

　　這樣一定會打破混亂。當媒體推薦公司贊助的高管教育計劃里，“在新聞報道中的Fuqua”在考慮表中贏得了商學院的一席之地。

　　一份最近的GE投資研究表明，81%的消費者在去實體店前，會在線瀏覽。你的競爭對手知道，會利用網(wǎng)絡。所以，為什么不懷舊一下，發(fā)送一封保持你19%潛在客戶的一封郵件呢?

　　讓客戶考慮自己品牌的方法2.一個獎項是一個相當奇妙的事情。

　　Steve的另一個客戶，Earth-Kind的創(chuàng)始人，Kari WarbergBlock在2013年，被授予當年SBA的全球小企業(yè)年度人物，她沒有把這個獎項裝入口袋，并且感謝所有不為人知的人。

　　相反，Kari利用這個獎項在《赫芬頓郵報》上做了專題報道。這反過來也在這份有影響力的出版物上帶來了持續(xù)的專欄。Earth-Kind的業(yè)務增長了考慮度和銷售量，這是一個直接的結(jié)果。

　　讓客戶考慮自己品牌的方法3.一次危機能真正提升考慮度

　　太多公司忽視一個極深的影響，就是危機會有一個考慮度。Steve的公司曾經(jīng)代表一家大型的電器制造商，他們的洗衣機著火了。廠家知道質(zhì)量問題所致，所以進行了產(chǎn)品召回。但是他們堅持繼續(xù)一次營銷活動，來強調(diào)他們機器的可靠性。這種坐地為牢的心態(tài)不僅弄混了潛在購買者和零售商，也讓他們非常惱火。

　　相比2010年Toyota召回大約2.3百萬輛汽車事后的方法，是可以接受的。盡管當時研究表明，20%的消費者把豐田從他們的購買名單中劃去，考慮度也被減半，汽車制造商在所有的營銷傳播中，表明了延期付款。豐田想確定，在它再次開始爬上可信度和考慮度的階梯之前，它會處理好這個問題。今天，這個品牌比以往更強。

　　所以，首先解決產(chǎn)生危機的問題，然后重建。危機能產(chǎn)生，或者打破，考慮度。

　　讓客戶考慮自己品牌的方法4.在你的公開發(fā)布內(nèi)容里保持透明

　　雖然很多公司現(xiàn)在不在感興趣傳統(tǒng)的媒介發(fā)布，發(fā)布他們自己的網(wǎng)絡版的聊天、論壇和娛樂信息，但是大多數(shù)都做錯了。不是通過解決最關乎潛在客戶的問題，傾聽和聯(lián)系這些潛在客戶的聲音，營銷人員仍在設計推廣他們產(chǎn)品、服務和組織的內(nèi)容。

　　比如，聯(lián)邦貿(mào)易委員會，嚴懲了《shape》雜志通過發(fā)布偽裝的印刷廣告作為編輯內(nèi)容，來推廣他們自己的shape飲料。他們被認定有意模糊了編輯和廣告的界限，并沒有標志他們的文章是印刷廣告。

　　在你的網(wǎng)站上創(chuàng)建和規(guī)劃內(nèi)容，對于影響考慮來說是非常有效的。但是隨著廣告和編輯界限的模糊，對于企業(yè)家而言，就比以往更重要去創(chuàng)建內(nèi)容，這些內(nèi)容是和潛在客戶有關的，并且不要打破道德或者倫理的標準。

　　讓客戶考慮自己品牌的方法5.正確的手法仍有效

　　廣告界的傳奇人物，DavidOgilvy有句著名的話，“客戶不蠢，她是你老婆。”這句話可能有點性別歧視，但是卻一語中的。體驗式營銷，就是針對特別事件、絕技和把戲的營銷說法，仍對于客戶考慮有巨大影響，只要他們不侮辱你受眾的智慧。

　　幾年以前，在《人物》雜志上，Welch的兩頁廣告標識一個亮桃的條提供消費者一個他們葡萄汁的預嘗。亮桃的廣告成為營銷閃亮的新玩意只有一眨眼。消費者最終拒絕了這種味道條的把戲，因為安全和衛(wèi)生的問題。

　　另一方面，參加一個小企業(yè)會議的人力資源管理者接受了Steve公司為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)Employee Matters采用的技巧。這家公司是為小企業(yè)主處理福利的。因為這家公司不為人所知，他們雇傭了長得非常像DrewCarey的人打斷了這個會議。(當時，Carey在一個熱播劇中扮演一個HR經(jīng)理，人們記住了他的名字。)這個模仿者干擾了這個會議，并且?guī)е?ldquo;我不再像以往那樣做生意了。”的海報。

　　這一招產(chǎn)生了巨大的全國影響力，EmployeeMatters進入了小企業(yè)的考慮范圍，帶給公司上百萬美元。