銷售的三勤三定是什么

　　銷售，說大不大，說小不小。小可做一針一線，大可做跨國集團。但究其本質(zhì)，都是相似的。銷售決無一般人心中的艱難、低下，更無一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗和生存方式，只是它以一種自由的、不穩(wěn)定的狀態(tài)存在著。它既可以讓你一分錢也賺不到，又可以讓你發(fā)財興業(yè)。那么銷售的三勤三定是什么呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　銷售的三勤

　　一、勤問

　　從事新的工作，你一定要勤問。你所服務(wù)的在外業(yè)務(wù)人員需要你幫助什么嗎?若你勤問他們，你就會得到你應(yīng)該要為什么做什么工作了。

　　二、勤溝通

　　內(nèi)外信息，通過內(nèi)勤人員的工作形成管理表單，要使這些表單有更大的價值就在于內(nèi)勤人員的勤溝通。內(nèi)部的生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)進程，外部的需求情況變化，若內(nèi)勤人員勤溝通，非常有利于組織各部門調(diào)整。

　　三、勤看

　　收到的信息要得到確認(rèn)，不要以為與你無關(guān)。信息到你手，你就有管理的責(zé)任與權(quán)力。應(yīng)該要經(jīng)常性地到車間看看生產(chǎn)過程，確認(rèn)市場反饋回來的品質(zhì)問題到底是真的還是假的，或者存在誤差。

　　銷售的三定

　　一、定時報告

　　形成定時管理。定時向你的上司報告，因為上司的工作需要的信息是及時的全面的，你必須要將重要的信息及時地整理，每天定時向他報告，這樣有利于他的工作也形成習(xí)慣，定時聽你的報告。

　　二、定向

　　工作存在上下級關(guān)系。你可能屬于業(yè)務(wù)部管理，你的工作向其定向報告外，若有的信息涉及到其它部門，你也應(yīng)該向你的上司報告，通過他再向其它部門協(xié)調(diào)，而不是你去報告其它部門。

　　三、定位

　　你的工作性質(zhì)要明確，不要越權(quán)。內(nèi)勤工作看公司，有的公司會有另外的工作安排。你必須要在責(zé)任內(nèi)開展工作。