如何提高導(dǎo)購(gòu)的積極性

　　身處一線的導(dǎo)購(gòu)已經(jīng)成為了銷售過程中重要的“臨門一腳”。“臨門一腳”踢的有沒有水平，夠不夠?qū)I(yè)，有沒有信心，有沒有激情，都成為了銷售達(dá)成的關(guān)鍵。那么如何提高導(dǎo)購(gòu)的積極性呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　提高導(dǎo)購(gòu)積極性的方法一、不低于競(jìng)品的基本保障，讓導(dǎo)購(gòu)“安心”。

　　很多公司不注重基本保障，例如基本薪資和保險(xiǎn)，總是想當(dāng)然的認(rèn)為自己的提成高，只要銷售足夠高，拿的錢會(huì)很多。但是作為基層的導(dǎo)購(gòu)需要的其實(shí)是“定心丸”，一個(gè)基本的保障比那些眼前看不到的“高提成”往往更能讓感到她們實(shí)惠和安心。很多基層的導(dǎo)購(gòu)并沒有太遠(yuǎn)大的志愿，追求的往往是“先穩(wěn)定，再發(fā)展”的常規(guī)老路子。基本薪資和保險(xiǎn)的繳納一和周邊的同行對(duì)比，低于競(jìng)品的就會(huì)感到“不爽”甚至是低人一等，無(wú)形中就會(huì)打擊她們的積極性。

　　在工作中再受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“打擊”，她們的積極性更是會(huì)一落千丈。公司制定一個(gè)很高的銷售提成是好事，但是先讓導(dǎo)購(gòu)安心和平衡更是大事。因而導(dǎo)購(gòu)的基本保障需要主管領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)慎斟酌。

　　提高導(dǎo)購(gòu)積極性的方法二、任務(wù)量和檻級(jí)制定讓導(dǎo)購(gòu)有“上進(jìn)心”。

　　有些公司喜歡對(duì)導(dǎo)購(gòu)的提成制定的是幾個(gè)點(diǎn)的提成或是一瓶多少錢的粗放式提成方式，雖然這樣的提成方式會(huì)給導(dǎo)購(gòu)一定的觸動(dòng)去努力賣貨，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。導(dǎo)購(gòu)的提成如果是任務(wù)量+檻級(jí)的形式會(huì)對(duì)導(dǎo)購(gòu)有產(chǎn)生更大的觸動(dòng)。例如，單月銷售5萬(wàn)元是2個(gè)點(diǎn)的提成，高于5萬(wàn)元的3個(gè)點(diǎn)的提成，這樣就會(huì)讓導(dǎo)購(gòu)賣力沖刺5萬(wàn)元的檻級(jí)去獲得更多的收入。當(dāng)然任務(wù)量要合理，讓導(dǎo)購(gòu)賣力也要是能夠夠得著的，而不是無(wú)法達(dá)到任務(wù)量。那樣對(duì)銷售和導(dǎo)購(gòu)的積極性沒任何幫助，反而是故意刁難。再比如，公司推廣新產(chǎn)品A，作為專項(xiàng)提成，單月完成銷售300瓶以內(nèi)的按每瓶1元提成，301到400瓶的按1.5元提成，400瓶以上的按每瓶2元提成。(備注：以上的數(shù)據(jù)舉例僅為簡(jiǎn)單的銷售理念舉例，公司根據(jù)產(chǎn)品的利潤(rùn)制定科學(xué)合理的任務(wù)方案和提成方案，舉例不作為數(shù)據(jù)核定的科學(xué)論證標(biāo)準(zhǔn))

　　這種任務(wù)量加檻級(jí)的方式會(huì)將積極的導(dǎo)購(gòu)和消極的導(dǎo)購(gòu)區(qū)分開來(lái)，從收入上來(lái)開彼此的距離，刺激導(dǎo)購(gòu)為好的收入而充分賣力，誰(shuí)都不甘于輸于同事，不會(huì)消極怠工，促進(jìn)其主動(dòng)售賣的積極性，從而拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)。

　　提高導(dǎo)購(gòu)積極性的方法三、培訓(xùn)的互動(dòng)讓導(dǎo)購(gòu)有“參與心”。

　　門店導(dǎo)購(gòu)的銷售培訓(xùn)絕不是簡(jiǎn)單的說教和硬性背記話術(shù)，而是讓導(dǎo)購(gòu)真正參與進(jìn)來(lái)，讓導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)回答問題，提出問題，現(xiàn)狀模擬解決問題，主管進(jìn)行分析和解答問題。通過游戲推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力的形成，讓導(dǎo)購(gòu)共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，琢磨出更實(shí)用的銷售辦法，讓導(dǎo)購(gòu)員認(rèn)為自己是售賣專家，有話語(yǔ)權(quán)，可以提出自己的主張，一起研究銷售辦法的可行性，參與心會(huì)從精神上讓導(dǎo)購(gòu)的積極性升華。這樣，每次例會(huì)都不會(huì)枯燥，是分享、參與、評(píng)比、收獲。

　　提高導(dǎo)購(gòu)積極性的方法四、主管領(lǐng)導(dǎo)多“關(guān)心”，團(tuán)隊(duì)文化樹“信心”。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的關(guān)心和重視會(huì)讓導(dǎo)購(gòu)感受自身的價(jià)值。公司的領(lǐng)導(dǎo)在走訪市場(chǎng)的時(shí)候需要見一些門店導(dǎo)購(gòu)，咨詢導(dǎo)購(gòu)的銷售狀況和銷售困難，并給予一定的指導(dǎo)和支持，讓導(dǎo)購(gòu)感受到關(guān)心。女性節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日的福利發(fā)放，導(dǎo)購(gòu)的生日饋贈(zèng)小禮品或祝福給予，導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)的聚餐和戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的參與機(jī)會(huì)，諸如此類的都要落實(shí)到位，讓導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍感受到溫暖和關(guān)心，既豐富了團(tuán)隊(duì)文化，又能讓團(tuán)隊(duì)更有信心，對(duì)銷售更盡力盡責(zé)，更敢于挑戰(zhàn)。

　　導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的主管領(lǐng)導(dǎo)在管理導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的時(shí)候能夠處處留心，處處用心，設(shè)定合理的薪資和提成標(biāo)準(zhǔn)，納入良性的激勵(lì)機(jī)制和文化建設(shè)，會(huì)一步步增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的積極性和進(jìn)取心，強(qiáng)化導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。完成好“臨門一腳”的大任，讓導(dǎo)購(gòu)穩(wěn)定、快樂的工作在一線，為公司盡心盡責(zé)。