如何面對(duì)高層管理銷(xiāo)售

　　對(duì)于專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，能夠“直擊決策者”是盼望之中的事情;但是，對(duì)于當(dāng)與頭面人物進(jìn)行會(huì)談時(shí)，應(yīng)該說(shuō)些和做些什么樣的事情，他們經(jīng)常會(huì)感到困擾。那么如何面對(duì)高層管理銷(xiāo)售呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧一、精心做好準(zhǔn)備工作

　　在會(huì)談之前，針對(duì)管理層關(guān)注的“業(yè)務(wù)議題”進(jìn)行全面分析，并盡力確認(rèn)他或者她感興趣的“個(gè)人議題”。如果在進(jìn)行第一次會(huì)議的時(shí)間，就能夠同時(shí)處理兩者的話，這就會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)端。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧二、全面詳細(xì)的介紹

　　或許對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，這次會(huì)議是一個(gè)非常重大的項(xiàng)目;但對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，也可能不是這樣的情況。不要以為他已經(jīng)了解你到這里來(lái)的原因。對(duì)自己進(jìn)行全面詳盡的介紹，并說(shuō)明會(huì)議的目的。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧三、專(zhuān)注于業(yè)務(wù)主題

　　管理層的工作都是非常繁忙的。所以，除非他們主動(dòng)提起，否則的話，銷(xiāo)售人員就不要試圖將話題轉(zhuǎn)移到閑聊或者談?wù)擉w育運(yùn)動(dòng)等與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的方面。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧四、展示出自身的價(jià)值

　　在最初的時(shí)間中，銷(xiāo)售人員應(yīng)該表明自己已經(jīng)進(jìn)行了全面的準(zhǔn)備，對(duì)公司和面臨的挑戰(zhàn)以及在行業(yè)中的位置有所認(rèn)識(shí)。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧五、將會(huì)議重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)問(wèn)題上

　　銷(xiāo)售人員應(yīng)該將會(huì)議主題限定在幫助管理層完成兩項(xiàng)議題(見(jiàn)第一項(xiàng)要訣)上。不要試圖利用“花里胡哨”的附件或者點(diǎn)綴來(lái)打動(dòng)管理層。這種做法是不可能獲得成功的。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧六、恰如其分地提出自己的問(wèn)題

　　將所有精力都放在領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估可能帶來(lái)影響的所有業(yè)務(wù)和指標(biāo)上。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧七、多聽(tīng)少說(shuō)

　　在提出自己的方案之前，銷(xiāo)售人員應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)管理層的想法。當(dāng)然，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，他們也喜歡聽(tīng)到自己的聲音。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧八、提出具有創(chuàng)造性的解決方案

　　通過(guò)引入新的業(yè)務(wù)觀點(diǎn)和概念，為會(huì)議帶來(lái)真正的價(jià)值。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧九、提出下一步要進(jìn)行的工作

　　為了保證可以跟進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行工作，銷(xiāo)售人員應(yīng)該直接參與規(guī)劃的執(zhí)行和后續(xù)行動(dòng)的計(jì)劃。

　　面對(duì)高層管理銷(xiāo)售的技巧十、進(jìn)一步深化雙方關(guān)系

　　在下次進(jìn)行會(huì)談的時(shí)間，銷(xiāo)售人員應(yīng)該偕同專(zhuān)家一起出席會(huì)議，將對(duì)話提升到新的等級(jí)上。