今天中國(guó)企業(yè)的銷(xiāo)售與10年前，甚至5年前已有很大的不同。中國(guó)的銷(xiāo)售隊(duì)伍也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，可稱(chēng)得上出色銷(xiāo)售領(lǐng)袖的經(jīng)理在中國(guó)企業(yè)真可謂屈指可數(shù)。那么如何才能成為銷(xiāo)售領(lǐng)袖呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿(mǎn)意，謝謝。

　　成為銷(xiāo)售領(lǐng)袖的方法一、你必須果敢有力

　　卓越的銷(xiāo)售領(lǐng)袖知道何時(shí)采取何種方式表示自己強(qiáng)硬的態(tài)度。他們知道如何堅(jiān)持自己的權(quán)利。“果敢有力是領(lǐng)導(dǎo)力的支柱，”特種化工品企業(yè)D.A. Stuart(編者譯：斯圖特公司)部門(mén)副總裁Jim Marcrum(馬克倫)說(shuō)，“軟弱無(wú)力的人不會(huì)成為好領(lǐng)袖。”

　　Sentrol Inc.(編者譯：森羅公司)副總裁Raymond McDermott(麥得莫)發(fā)覺(jué)其手下一位銷(xiāo)售經(jīng)理由于希望多陪伴家人，而未能花足夠時(shí)間與其銷(xiāo)售代表一起在外奔波。“我把他請(qǐng)到辦公室，很明白地告訴他，我知道家人好十分重要，”麥得莫說(shuō)，“但我同時(shí)提醒他，這是他的工作。如果他需要這份薪金和威望，就必須與銷(xiāo)售代表一起在前線(xiàn)沖鋒陷陣，成功完成工作。”

　　這位銷(xiāo)售經(jīng)理并不喜歡這次談話(huà)，但他希望留住這個(gè)位子，因此他接受了。“他現(xiàn)在按我的要求在做。我們沒(méi)有爭(zhēng)吵，也沒(méi)有分辯。”麥得莫說(shuō)道。

　　成為銷(xiāo)售領(lǐng)袖的方法二、你必須有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

　　銷(xiāo)售領(lǐng)袖不僅僅對(duì)說(shuō)服客戶(hù)有興趣，他們還能驅(qū)動(dòng)自己去激勵(lì)銷(xiāo)售代表采取行動(dòng)。

　　GBS Printed Products & Systems Inc.(編者譯：GBS印刷品和印刷機(jī)械公司)地區(qū)銷(xiāo)售副總裁Dennis Kinard(基納德)手下有名銷(xiāo)售員。他在過(guò)去13年里一直表現(xiàn)出色，但現(xiàn)在其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻下滑了，主要原因是他的幾個(gè)主要客戶(hù)破產(chǎn)了。這位推銷(xiāo)員沒(méi)有去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，反而一味哀嘆命運(yùn)不佳，聽(tīng)任業(yè)績(jī)急劇下降?；{德與他約定了時(shí)間總結(jié)業(yè)績(jī)。“我請(qǐng)他一起吃午餐。我并沒(méi)強(qiáng)調(diào)他的業(yè)績(jī)下降了，他可能會(huì)面臨危機(jī)，”基納德說(shuō)，“相反，我對(duì)他說(shuō)你有能力做得更好，”

　　成為銷(xiāo)售領(lǐng)袖的方法三、你必須有內(nèi)在韌勁

　　銷(xiāo)售代表推銷(xiāo)失敗時(shí)，他必須有一種內(nèi)在韌勁，以保持樂(lè)觀態(tài)度，開(kāi)始新的銷(xiāo)售拜訪(fǎng)。銷(xiāo)售領(lǐng)袖還有一項(xiàng)任務(wù)：他不僅自己要能從失敗中解脫出來(lái)，還要保證其銷(xiāo)售代表也能從失敗中解脫出來(lái)。

　　斯圖特公司的全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理Timm Hayes(海斯)與他的一位地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、一位銷(xiāo)售代表和一位產(chǎn)品經(jīng)理失去了一張250萬(wàn)美元的單。“我們非常沮喪，簡(jiǎn)直是傷心欲絕，”海斯說(shuō)。在遭拒絕的那天，海斯及其團(tuán)隊(duì)成員會(huì)見(jiàn)了這位潛在顧客，索求他們?yōu)槭裁磿?huì)失敗的反饋意見(jiàn)。“我希望自己的銷(xiāo)售隊(duì)伍養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，即問(wèn)問(wèn)自己為什么失敗并不可笑。”

　　在后來(lái)的一個(gè)星期里，海斯與其小組反復(fù)開(kāi)會(huì)總結(jié)哪些方面他們認(rèn)為做得對(duì)，哪些方面他們?cè)究梢宰龅酶?。海斯認(rèn)為，無(wú)論情況如何，令銷(xiāo)售代表正確處理失敗的關(guān)鍵是幫助他們盡快正確對(duì)待失敗。他說(shuō)：“我告訴他們，我們必須總結(jié)業(yè)績(jī)，然后繼續(xù)前進(jìn)。”

　　成為銷(xiāo)售領(lǐng)袖的方法四、你必須敢于冒險(xiǎn)

　　卡利伯公司的格林勃說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勝利通常屬于那些樂(lè)于“大膽嘗試，不怕失敗”的領(lǐng)袖。“在銷(xiāo)售領(lǐng)域，銷(xiāo)售領(lǐng)袖總是在不斷冒險(xiǎn)。是否該雇用這個(gè)人?是否該做這張單?在這個(gè)產(chǎn)品大同小異的市場(chǎng)，那些三思而行不敢冒險(xiǎn)的領(lǐng)袖只能被這個(gè)世界甩掉。”

　　有時(shí)候，發(fā)展一個(gè)新客戶(hù)也是件冒險(xiǎn)事。Pace Analytical Services Inc.(編者譯：佩司分析服務(wù)公司)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理Greg Whitman(惠特曼)曾目睹某客戶(hù)公司的6位高層經(jīng)理辭職開(kāi)辦了他們自己的環(huán)境咨詢(xún)公司。“一開(kāi)始，別的實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有一家愿意在沒(méi)有資信調(diào)查的情況下跟他們做生意，”惠特曼說(shuō)。但他卻在別人不敢涉足的地方看到了機(jī)遇。他與新公司的一位合伙人打過(guò)交道，因此信任這位合伙人。“新公司開(kāi)辦僅一周，憑著對(duì)他的信任我向他銷(xiāo)售了我們的服務(wù)，因?yàn)槲抑浪鞘匦诺模?rdquo;他說(shuō)道。

　　惠特曼的賭注下對(duì)了。新公司30天之內(nèi)就結(jié)了賬，并不斷要求佩司公司提供服務(wù)。

　　成為銷(xiāo)售領(lǐng)袖的方法五、你必須有創(chuàng)新精神

　　冒險(xiǎn)與創(chuàng)新精神是分不開(kāi)的。出色的領(lǐng)袖知道“老辦法”并非總是“最佳辦法”。在一個(gè)日新月異的市場(chǎng)中尤其如此。

　　斯圖特公司的海斯手下一名銷(xiāo)售代表叫Paul Dyne(戴恩)。他與一家大客戶(hù)建立了密切關(guān)系。該客戶(hù)表示有意與斯圖特公司遍布全球的多家分支機(jī)構(gòu)作生意。戴恩詢(xún)問(wèn)海斯，他是否可以成為這家客戶(hù)的經(jīng)理，因?yàn)檫@家客戶(hù)是他開(kāi)發(fā)的。這個(gè)建議聽(tīng)起來(lái)很好，但有個(gè)問(wèn)題：斯圖特公司的銷(xiāo)售人員是按地區(qū)分工的。如果戴恩管理了該客戶(hù)在其它地區(qū)的銷(xiāo)售，其它地區(qū)的銷(xiāo)售人員會(huì)感覺(jué)自己受到侵犯。

　　海斯的解決辦法是，戴恩負(fù)責(zé)與這家客戶(hù)的初期業(yè)務(wù)往來(lái)。隨后，他要將此業(yè)務(wù)移交當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售人員。公司則提高他所有業(yè)務(wù)的傭金率以示獎(jiǎng)勵(lì)。“這是對(duì)他開(kāi)創(chuàng)了此項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系的獎(jiǎng)勵(lì)，”海斯說(shuō)，“要是早幾年，我們會(huì)對(duì)戴恩說(shuō)：‘不行，那不是你的領(lǐng)域，我們必須遵守地區(qū)劃分原則’。但我們卻決定打破常規(guī)，因?yàn)槲覀兛吹搅艘粋€(gè)機(jī)會(huì)，可以幫助公司發(fā)展。結(jié)果，這家制造商成了我們的大客戶(hù)。”

　　成為銷(xiāo)售領(lǐng)袖的方法六、你必須有緊迫感

　　銷(xiāo)售領(lǐng)袖知道“馬上”行動(dòng)對(duì)留住業(yè)務(wù)非常關(guān)鍵。“緊迫感就象一道巨大鴻溝，把出色的領(lǐng)袖與一般經(jīng)理區(qū)分開(kāi)來(lái)，”斯圖特公司的馬克倫說(shuō)。

　　佩司分析服務(wù)公司贏得一項(xiàng)大工程，為兩家石油公司的合資公司檢測(cè)地下水。接到任務(wù)后，惠特曼即向員工傳遞緊迫感。“我告訴我的銷(xiāo)售代表和項(xiàng)目經(jīng)理：這個(gè)項(xiàng)目影響大，并且競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，”惠特曼說(shuō)道。在地下水樣品送達(dá)之前，惠特曼即結(jié)束了實(shí)驗(yàn)室的其它工作，并設(shè)立了一周七天雙班倒制度。這在佩司公司是不尋常的。結(jié)果，實(shí)驗(yàn)室只用了5天即完成了該項(xiàng)目。客戶(hù)原以為要10天呢。

　　對(duì)惠特曼來(lái)說(shuō)，此舉可謂一箭雙雕：客戶(hù)又給了佩司公司新的業(yè)務(wù)，同時(shí)該項(xiàng)目也為實(shí)驗(yàn)室設(shè)立了新的速度和效率標(biāo)準(zhǔn)。但惠特曼也警告說(shuō)，不要為緊迫而緊迫。“并非每件事都很緊迫，”他說(shuō)道，“對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)很緊急的事，對(duì)我們不一定也緊急。”