說服客戶的價格談判技巧
說服客戶的價格談判技巧
在商務(wù)談判之中價格談判尤為重要,因?yàn)樗悄芊癯山坏年P(guān)鍵。當(dāng)客戶認(rèn)為價格太高的時候怎么辦呢?那么下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的說服客戶的價格談判技巧,就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。
說服客戶的六個價格談判技巧:
說服客戶的價格談判技巧一、轉(zhuǎn)移視焦,推銷價值
將顧客從價格的執(zhí)著轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)品整體價值的認(rèn)知上。張小姐,您認(rèn)為在價格方面貴了些,我也認(rèn)同您的看法,但這是有道理的,就象奔馳汽車就比起一般品牌的汽車要貴得多......同樣,同一產(chǎn)品,在我們廠家經(jīng)銷,我們廠家的實(shí)力和品牌,對顧客服務(wù)保障和信心能讓您買得放心,買得滿意這就是價值所在,眼前就算您多花了一點(diǎn)錢,但買回的是您家人、朋友都贊美的和有保障的,您說這不是比起表面省一點(diǎn)點(diǎn)錢更值得嗎?
說服客戶的價格談判技巧二、探明虛實(shí),掌握重點(diǎn)
以中肯的態(tài)度問顧客:張小姐,買賣雙方其實(shí)都有共同的利益點(diǎn),討價還價也是正常的,很多問題我們都可以公開探討一下,溝通越深入越有利于我們達(dá)成共識......張小姐,我想請教一下,您認(rèn)為我們的價格貴,您主要是從哪些方面去理解和進(jìn)行比較的呢?......“你是認(rèn)為產(chǎn)品的款式不好還是售后服務(wù)的問題?”“您是認(rèn)為產(chǎn)品的功能問題還是操作起來比較困難籍著提出一些相關(guān)的問題,來引導(dǎo)對方講出自已真實(shí)的看法,從而掌握重點(diǎn)所在,再加以說服。
說服客戶的價格談判技巧三、放出去收回來
當(dāng)顧客不斷要求再打折扣時:張小姐,對您提出的折扣要求我完全表示理解,如果我是顧客我也會有同樣的要求。但是,您試想想,廠家何嘗不是也想以最高的價格出售,但是,必竟市場不是由廠家單方面構(gòu)成的,廠家也要考慮市場因素和消費(fèi)者的承受能力,因此,廠家的訂價也充份考慮到這些因素。但是,我們也希望顧客也同樣能理解到,如果廠家不顧顧客利益,不顧質(zhì)量來減低成本,降低價格,我相信這是顧客所不愿看到的,所以我相信如果您能理解到這一點(diǎn),保持一個適當(dāng)?shù)膬r位,這也是自己的利益所在。
說服客戶的價格談判技巧四、有理有據(jù),耐心說服
以大量的資料來說明,產(chǎn)品的技術(shù)、功能、手藝、企業(yè)的實(shí)力、信譽(yù)等一切有利的條件和顧客將獲得的有關(guān)利益同價格作比較來說明,價格貴正反映了它的價值所在,這是明智的選擇。
說服客戶的價格談判技巧五 、明價格就是一種投資
張小姐,您希望這產(chǎn)品能便宜一點(diǎn),這正表明您是喜歡這產(chǎn)品的,是嗎?它不僅為個人而且為您的家人、同事提供吸引的一面、美的一面,因此既然是自已喜歡的,雖然價格降不下來,為何您不能就將這當(dāng)成是一項(xiàng)投資呢?如果有條件,就不應(yīng)該為了節(jié)省一點(diǎn)而犧牲那多的利益......
說服客戶的價格談判技巧六、同行比較、利弊分清
當(dāng)顧客將本公司的產(chǎn)品同別家公司的不同產(chǎn)品作比較時,銷售員就可以順勢了解顧客究竟欣賞別的產(chǎn)品什么方面,這樣一舉二得,既可以了解競爭產(chǎn)品情況,又可以了解顧客真實(shí)需求和購買動機(jī)。張小姐,您剛才說我們的產(chǎn)品比起某某產(chǎn)品的價格高了,除價格以外,您是否能談?wù)剬Ψ疆a(chǎn)品還有哪方面的優(yōu)點(diǎn)是您比較喜歡的?另外有哪方面還未能滿足您的需求呢?
常用的報(bào)價技巧:
一、直接報(bào)價
顧客問價格是天經(jīng)地義的事,也往往是第一個關(guān)注的問題,這個無可厚非。盡管顧客看到明明白白的標(biāo)價,都還是喜歡問多少錢,言外之意就是看看有多少優(yōu)惠。冰箱導(dǎo)購采取直接報(bào)價法:4960。一開始并沒有說出任何的優(yōu)惠政策,這個是非常正確的。很多導(dǎo)購在顧客問價格后,馬上把優(yōu)惠政策拋出來,這是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
筆者也常常這樣,有一次明明看到一個標(biāo)價500元的東東,還是問多少錢。沒想到導(dǎo)購一句話把筆者趕了出來。導(dǎo)購說,你沒看見嗎,不是寫著500元嗎 銷售心態(tài)比什么都重要,銷售心態(tài)不好,80%的顧客都會被趕跑。
二、用反問回應(yīng)價格訴求
當(dāng)導(dǎo)購不拋出優(yōu)惠誘餌的時候,顧客往往會問:能不能優(yōu)惠?打幾折?最低多少錢?這個時候是最考驗(yàn)導(dǎo)購的時候,導(dǎo)購因?yàn)檫@個問題處理不好,導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)身就走或者不能成交的不勝枚舉。該導(dǎo)購使用的方法是用反問回應(yīng)顧客的價格訴求:那今天能定下來嗎?言外之意很明白,今天能定,就有優(yōu)惠,不能定,不能隨便給你優(yōu)惠。這個反問一下子把問題拋回給了顧客,可攻可守,進(jìn)退自如。
三、要求對方報(bào)價
在談判報(bào)價中,一般的原則是盡可能地讓對方先報(bào)價。當(dāng)然,當(dāng)對方的報(bào)價離你的底價相差很遠(yuǎn)的話,則需要很好的回旋技巧。顧客要求優(yōu)惠,導(dǎo)購非常聰明,馬上問顧客愿意出價多少。
由于顧客看上了這臺冰箱,就說出了自己的底價:4500。要求對方報(bào)價的風(fēng)險就是可能超出了自己的底線。4500的報(bào)價導(dǎo)購不能接受,接下來就需要運(yùn)用談判策略進(jìn)一步討價還價。看來國美和菜市場是一樣的,討價還價聲不絕于耳,不得不讓人想起黃宏生說過的一句話:賣彩電不如賣白菜。
四、對客戶的第一個報(bào)價說NO
顧客的出價是4500,超出了導(dǎo)購的底線,導(dǎo)購不能接受,于是說,這個價格我們不可以的。假如一旦答應(yīng)顧客,那顧客就可能放棄購買,因?yàn)槟愕淖尣胶苋菀?,顧客就會感到他上?dāng)了,繼而繼續(xù)還價或者決定退出。
就算顧客的報(bào)價沒有超出導(dǎo)購底線,在顧客報(bào)價后,導(dǎo)購也是不能同意的,要對顧客的第一個報(bào)價說NO,甚至第二個報(bào)價,第三個報(bào)價都要說NO,即使最后同意了,也要表現(xiàn)得極不情愿,這就是“極不情愿”策略,只是在這里沒有細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。
五、報(bào)價留有余地
標(biāo)價是4960,在顧客要求優(yōu)惠后,導(dǎo)購報(bào)價是4870,最后主任說底價是4800,而結(jié)果是4650成交,比最初的報(bào)價優(yōu)惠了310。假設(shè)導(dǎo)購方的底價是4650,那她在報(bào)價的時候是要高于4650的,這是連豬豬都知道的道理。只有這樣才可能給顧客還價的空間,只有這樣才可能讓顧客有“成就感”。
在報(bào)價和最后成交價的中間要經(jīng)過很多次廝殺,然后一步一步接近成交價或者自己的底線。這個過程就像一個沒有平衡的天平,通過拆左右補(bǔ)右邊,拆右邊補(bǔ)左右的方式最后達(dá)成平衡。