選址是制定經營目標和經營戰(zhàn)略的重要依據。商業(yè)企業(yè)在制定經營目標和經營戰(zhàn)略時，需要考慮很多因素，其中包括對所進行研究，從而為企業(yè)制定經營目標提供依據，并在此基礎上按照顧客構成及需求特點，確定促銷戰(zhàn)略。那么中型超市如何選址?

　　中型超市選址：分析客流量

　　在原則上客流越多、規(guī)模越大的地段越有利于超市的經營和發(fā)展。但是，這不是絕對的規(guī)律，在實際的選址中要根據客流的動機、流動速度和停留時間來進行具體分析判斷。在一些商業(yè)集中的繁華地段，由于客流的動機就是前來購物或是為日后的購物作準備，所以他們的相對停留時間較長、流動速度較緩，而且有周期性和頻次。這種經營地點，便具備了基本的盈利基礎。然而，在一些以其他目的和動機流來流去的地段，如寫字樓、商務辦公區(qū)以及醫(yī)院、工廠等等，人流速度快、停留時間短，往往難以形成購買量。

　　中型超市選址：分析同行分布情況

　　同行是冤家，也可能是互相促進的有好伙伴。超市擬選地點周邊的市場環(huán)境同樣會對超市的經營產生很大的影響。在選址時，一方面要分析店址附近地區(qū)的超市(商店)集中程度和發(fā)展情況，過度集中往往造成市場飽和，超市進入后開展的營業(yè)難度很大，而如果過分孤立的話，僅靠一家超市單打獨斗，也未必是一件好事;另一方面，要分析店址周圍的商業(yè)結構，如果是不同經營領域的商店相鄰而設，就會產生很好的互相促進作用，但是，倘若幾家不宜相鄰的超市開在一條街上，其，其消極作用往往大于積極作用。

　　中型超市選址：考慮超市輻射方位

　　原則上說，中型超市主要服務于當地居民、為居民提供日常用品和生鮮過疏等食品的銷售服務。所以，一般以居民區(qū)在半徑300-500米以內，步行10分鐘左右的輻射范圍為宜;

　　中型超市選址：考慮經濟效益上的合理性

　　一般要事先做好投資與回報之間的經濟核算，要確保投資與回報成正比，并盡可能在短時間內收回投資，實現盈利。一方面，要測算在擬定的營業(yè)地點開設門店，其市場商品在流轉額是否占有相當水平;另一方面，還要測算擬定營業(yè)地點的投資效果，確保所選擇的營業(yè)地點能最大化的利于商品銷售和企業(yè)盈利;

　　中型超市選址：考慮于本地商業(yè)結構

　　中型超市在選址前，要全面了解整個城市商業(yè)網點的現有建設情況，要認真分析現有商業(yè)結構在集中與分散、專業(yè)與綜合、大與小、固定與流動的結合情況。一般來說，現有城市商業(yè)結構大多已形成了門類齊全、布局相對合理的一、二、三級商業(yè)組織，中型超市企業(yè)可以借此發(fā)現商業(yè)機會，進一步修繕自身的市場定位。同時，要結合自身的實際情況和企業(yè)長遠發(fā)展目標，有目的、有差異的選擇合適的經營場所，使自己的超市選址符合商業(yè)結構發(fā)展的整體規(guī)劃;

　　中型超市選址：考慮可持續(xù)性發(fā)展

　　要了解城市發(fā)展的動向和小區(qū)建設情況，尤其對于一些老商業(yè)網點或是居民區(qū)，更要通過市政規(guī)劃部門了解近一時期內的搬遷擴建計劃。只有掌握這些市政信息，才能夠進一步衡量該商業(yè)點的經濟價值和可持續(xù)開發(fā)性。以免使得一些看起來位置優(yōu)越的部位，過了不久就會因與城市發(fā)展變化的要求而面臨改造、拆除的隱患。

　　中型超市選址：分析城市結構狀況與未來發(fā)展趨勢。

　　除市政規(guī)劃，一個城市的方方面面都正在或者即將影響到超市的生存與發(fā)展。一方面，要分析整個城市現有的經濟發(fā)展走勢和未來一段時間內的發(fā)展變化情況，經濟的發(fā)展直接意味著城市居民城市居民的整體購買力和整體消費需求的發(fā)展變化;另一方面，要具體細致分析城市的細節(jié)，細節(jié)能促進超市經營也能為超市開展經營活動帶來不利的制約因素。與超市選址相關的城市具體細節(jié)包括：超市說處地域及腹地的大小、城市氣候的特殊性、城市整體交通情況、交通路線與車輛來往班次、載送量以及對城市繁華地段和居民集中區(qū)的情況調查、對城市行政管理、經濟流通、娛樂、物品販賣等機能分析以及對城市未來發(fā)展的預測等。