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開男裝店要如何選址

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  選址選得好,對(duì)以后的生意也好。男裝加盟店都會(huì)面對(duì)很多思考,選址技巧至關(guān)重要,直接影響到做任何事都要講究測(cè)量,開男裝店也不例外。開男裝店要如何選址呢?

  比肩共存策略:將自己的店鋪置身于高檔店鋪群落之中,與高檔同業(yè)比肩共存。注意此策略運(yùn)用時(shí),自己的規(guī)模、裝修檔次、服務(wù)水準(zhǔn)等,絕對(duì)不能低于同業(yè),最好是略高于同行一點(diǎn),否則會(huì)總處于競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)地位。

  好處獨(dú)享策略:假如經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有某一目標(biāo)消費(fèi)群很集中的區(qū)域,但附近并無(wú)類似店鋪,此時(shí)自己應(yīng)該做那“第一個(gè)吃螃蟹的人”將會(huì)獨(dú)家享有好處。

  搭順風(fēng)車策略:原則上店址不要過(guò)于靠近規(guī)模大過(guò)自己的服裝店,然而如果服裝店只是規(guī)模較大,但服務(wù)水準(zhǔn)不高、產(chǎn)品過(guò)于廉價(jià),則表明同行其實(shí)并無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,則店址可以充分靠近,將能有效奪取對(duì)手客源。

  鶴立雞群策略:當(dāng)自己的店鋪處于比自己小規(guī)模的其他店鋪群落之中時(shí),將能獲得良好的出位效果。此策略的運(yùn)用講究適度,如果周圍其它的店鋪都過(guò)小而且檔次太低,則又有可能拉低我方店鋪的檔次形象。

  延伸閱讀:

  服裝在人類社會(huì)發(fā)展的早期就已出現(xiàn)。古代人把身邊能找到的各種材料做成粗陋的“衣服”,用以護(hù)身。人類最初的衣服是用獸皮制成的,包裹身體的最早“織物”用麻類纖維和草制成。在原始社會(huì)階段,人類開始有簡(jiǎn)單的紡織生產(chǎn),采集野生的紡織纖維,個(gè)性服裝的興起服裝以創(chuàng)美燙畫等興趣了個(gè)性服裝的概念,“個(gè)性服裝”的圖案有兩種:一種是固定圖案,例如影視體育明星、生肖星座、動(dòng)物、花卉、科幻等,種類非常多;一種是個(gè)性化的照片,把自己或家人、情侶的照片印在服裝、背包等實(shí)物上。通過(guò)電腦處理,只要能想到的各類效果都可以做出來(lái)。個(gè)性服裝印制店的賣點(diǎn)就在于此,顧客在參與的過(guò)程中,“造”出了唯一屬于自己的服裝。個(gè)性服裝都突出了個(gè)性元素,緊跟世界流行趨勢(shì),但更能滿足新時(shí)期人們對(duì)服裝的需求。

  男裝前景

  當(dāng)前,中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一,其中男裝作為服裝產(chǎn)業(yè)中的一大門類,在整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)中占有重要地位,過(guò)去幾年男裝行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到17%,這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于服裝行業(yè)的整體增長(zhǎng)速度。2012年中國(guó)男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5642億元,占據(jù)了整個(gè)服裝市場(chǎng)近40%的比例。

  由中國(guó)項(xiàng)目咨詢網(wǎng)調(diào)研資料顯示--伴隨著中國(guó)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),廣闊的市場(chǎng)空間使整個(gè)服裝行業(yè)快速向休閑服裝類傾斜,個(gè)性、舒適的休閑服裝得到了越來(lái)越多男士的青睞,休閑男裝市場(chǎng)規(guī)??焖贁U(kuò)大。

  中國(guó)男裝行業(yè)的零售渠道主要有:專賣店、百貨商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)以及其他渠道,其中專賣店和百貨商店是男裝銷售的主要零售渠道,兩者之和占到男裝零售額的72%。

  專賣店已經(jīng)成為休閑男裝企業(yè)開拓市場(chǎng)的重要渠道,伴隨著居民消費(fèi)水平的提升,很多知名品牌開始進(jìn)入三四線城市。由于這些城市租金較便宜,開設(shè)專賣店便成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的重要渠道。

開男裝店要如何選址

選址選得好,對(duì)以后的生意也好。男裝加盟店都會(huì)面對(duì)很多思考,選址技巧至關(guān)重要,直接影響到做任何事都要講究測(cè)量,開男裝店也不例外。開男裝店要如何選址呢? 比肩共存策略:將自己的店鋪置身于高檔店鋪群落之中,與高檔同業(yè)比肩共存。
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