設(shè)施選址問題是指尋找最佳的設(shè)施地點(diǎn)提供各項企業(yè)服務(wù)，使整體成本最小化。那么設(shè)施選址有什么意義呢？下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的設(shè)施選址的意義，希望對你有用。

　　設(shè)施選址的意義

　　對一個企業(yè)來說，設(shè)施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，也是事業(yè)擴(kuò)大的第一步。設(shè)施選址的重要性顯而易見。其重要性主要在于：設(shè)施選址對設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長久的影響。一旦選擇不當(dāng)，它所帶來的不良后果不是通過建成后的加強(qiáng)和完善管理等其他措施可以彌補(bǔ)的。因此，在進(jìn)行設(shè)施選址時，必須充分考慮到多方面因素的影響，慎重決策。其次，除新建企業(yè)的設(shè)施選址問題以外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市規(guī)模的擴(kuò)大，以及地區(qū)之間的發(fā)展差異，很多企業(yè)面臨著遷址的問題。等等?？梢?，設(shè)施選址是很多企業(yè)都面臨的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的一個重要問題。

　　設(shè)施選址的方法

　　單一設(shè)施選址

　　單一設(shè)施選址是指獨(dú)立地選擇一個新的設(shè)施地點(diǎn)，其運(yùn)營不受企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設(shè)施是現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現(xiàn)有的其他餐館獨(dú)立運(yùn)營的，這種情況也可看作單一設(shè)施選址。單一設(shè)施選址又分以下幾種方法：

　　負(fù)荷距離法(load-distance method)

　　負(fù)荷距離法的目標(biāo)是在若干個候選方案中，選定一個目標(biāo)方案，他可以使總負(fù)荷(貨物、人或其他)移動的距離最小。當(dāng)與市場的接近程度等因素至關(guān)重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設(shè)施布置中使用。

　　因素評分法

　　因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運(yùn)用這種因素評分法應(yīng)注意：在運(yùn)用因素評分法計算過程中可以感覺到，由于確定權(quán)數(shù)和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分?jǐn)?shù)值，最后影響決策的可能性。目前關(guān)于確定權(quán)數(shù)的方法很多，比較客觀準(zhǔn)確的方法是層次分析法，該方法操作并不復(fù)雜，有較為嚴(yán)密的科學(xué)依據(jù)，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能采用層次分析法。

　　盈虧分析法

　　盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產(chǎn)成本比較分析法。這種方法基于以下假設(shè)：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產(chǎn)以后原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的高低作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。

　　選址度量法

　　選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設(shè)施選址的方法。

　　重心法

　　重心法是一種布置單個設(shè)施的方法，這種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢浳锪俊Ｋ?jīng)常用于中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)用。

　　設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址

　　設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇比單一設(shè)施選擇問題更復(fù)雜，因為在這種情況下決定新設(shè)施的地點(diǎn)位置時，還必須同時考慮到新設(shè)施與其它現(xiàn)有設(shè)施之間的相互影響和作用。如果規(guī)劃的好，各個設(shè)施之間會相互促進(jìn)，否則就會起到副面作用。設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址包括以下幾個方法：

　　簡單的中線模式法

　　簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設(shè)坐標(biāo)上最優(yōu)的點(diǎn)(即是使總的運(yùn)輸距離最短的點(diǎn))是一個可行的建廠點(diǎn)，并不考慮在那里現(xiàn)在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點(diǎn)時應(yīng)考慮的重要事項。

　　德爾菲分析模型

　　典型的布置分析考慮的是單一設(shè)施的選址，其目標(biāo)有供需之間的運(yùn)輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應(yīng)時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設(shè)施和多個目標(biāo)，其決策目標(biāo)相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協(xié)調(diào)小組、預(yù)測小組和戰(zhàn)略小組。每個小組在決策中發(fā)揮不同的作用。

　　啟發(fā)式方法(heuristics)

　　啟發(fā)式方法只尋找可行解，而不是最優(yōu)解。負(fù)荷距離法中的重心法就是一種啟發(fā)式方法。有許多計算機(jī)化了的啟發(fā)式方法，可解決m，n達(dá)幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發(fā)式方法解決大型設(shè)施選址問題。今天，啟發(fā)式方法已經(jīng)廣泛在很多場合應(yīng)用。

　　模擬方法(simulation)

　　模擬是試圖通過模型重現(xiàn)某一系統(tǒng)的行為或活動，而不必實地去建造并運(yùn)轉(zhuǎn)一個系統(tǒng)，那樣會造成巨大的浪費(fèi)，或根本沒有可能實地去進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)實驗。模擬方法有許多種應(yīng)用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復(fù)改變和組合各種參數(shù)，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運(yùn)輸表法有更大的實用意義。

　　優(yōu)化方法(optimization)

　　運(yùn)輸表法實際上就是一種優(yōu)化方法，雖然只是某一方位問題的最優(yōu)。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優(yōu)解，即：在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由于這種方法要從理論上證明是最優(yōu)，所以它在使用上有兩大局限性：

　　1)模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠(yuǎn);

　　2)很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結(jié)論。

　　設(shè)施選址的原則

　　大量的成功案例證明，在選址問題上，定性的分析更為重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析時，為它確定幾項原則是必要的。 具體的選址原則如下所述:

　　1.費(fèi)用原則

　　企業(yè)首先是經(jīng)濟(jì)實體，經(jīng)濟(jì)利益對于企業(yè)無論何時何地都是重要的。建設(shè)初期的固定費(fèi)用，投入運(yùn)行后的變動費(fèi)用，產(chǎn)品出售以后的年收入，都與選址有關(guān)。

　　2.集聚人才原則

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業(yè)搬遷造成員工生活不便，導(dǎo)致員工流失的事實常有發(fā)生。

　　3.接近用戶原則

　　對于服務(wù)業(yè)，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫(yī)院、學(xué)校、零售業(yè)的所有商店等。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗。

　　4.長遠(yuǎn)發(fā)展原則

　　企業(yè)選址是一項帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理活動，因此要有戰(zhàn)略意識。選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利于獲得新技術(shù)新思想。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)越來越趨于一體化的時代背景下，要考慮如何有利于參與國際間的競爭。

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1.服務(wù)設(shè)施選址的重要性

2.企業(yè)選址的意義

3.設(shè)施選址的基本原則

4.設(shè)施選址的方法

5.服務(wù)業(yè)選址的重要性

6.ahp設(shè)施選址步驟