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2017商業(yè)模式的定義主要是什么

時間: 曉敏706 分享

  商業(yè)模式這個詞組現(xiàn)在成了一個筐,什么都可以往里面裝,這最新的商業(yè)模式定義是指什么呢?我們一起來學(xué)習(xí)2017最新的商業(yè)模式吧!

  商業(yè)模式的基本概念

  一、“商業(yè)模式”是什么?

  在這個人人都在談創(chuàng)業(yè)和投資的年代,你要是不說說什么“商業(yè)模式”之類的詞,你都不好意思顯得自己很專業(yè)。見過很多投資方,他們問的第一個問題往往是:你的商業(yè)模式是什么?也見過很多投資方,他們對自己的商業(yè)模式也是頭頭是道,好像“商業(yè)模式”就是一個融資神器,只要你把“商業(yè)模式”的故事講好了,投資者就會大把大把地掏錢。

  且慢!到底什么是商業(yè)模式?經(jīng)驗告訴我,絕大多數(shù)人對這個問題并沒有搞清楚。很多人對這個詞的理解還停留在這個階段:我是做什么的?我靠什么賺錢?這當(dāng)然也是商業(yè)模式的一部分,但肯定不是全部。那么,到底什么才是對商業(yè)模式的完整理解呢?

  雖然商業(yè)模式這個詞已經(jīng)廣為人知,但由于這個詞真正變得流行也不過20年的時間,對它的定義并沒有舉世公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)版本。在各種定義版本中,我更偏好哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森的版本:商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。雖然每個人對商業(yè)模式包含的元素理解各不相同,但對這個詞的定義應(yīng)該都可以接受。

  二、商業(yè)模式包括哪些要素?

  商業(yè)模式包含哪些元素呢?克萊頓·克里斯滕森的理解包括四個要素:客戶價值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。

  通俗一點來說就是以下四點:

  第一,你能給客戶帶來什么價值?

  第二,給客戶帶來價值之后你怎么賺錢?

  第三,你有什么資源和能力來同時能帶來客戶價值和公司盈利?

  第四,你如何來同時能帶來客戶價值和公司盈利?

  《商業(yè)模式新生代》的作者亞歷山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄則把商業(yè)模式分成九個要素:價值主張、客戶細(xì)分、客戶關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、關(guān)鍵合作、分銷渠道、成本結(jié)構(gòu)和收入來源。分析這九個要素,就會發(fā)現(xiàn)價值主張和客戶細(xì)分關(guān)系到客戶價值主張,成本結(jié)構(gòu)和收入來源關(guān)系到贏利模式,其它五個要素則可以分別歸結(jié)為關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。

  客戶價值主張是商業(yè)模式的核心要素,也是其它幾個要素的預(yù)設(shè)前提。這也符合最基本的商業(yè)邏輯:你想賺錢?好!請問你能給別人帶來什么價值?如果不能給別人帶來價值就想賺錢,那你還是去摸**去吧!商業(yè)的本質(zhì)是價值交換,要交換價值就得首先創(chuàng)造價值,因此有兩個問題創(chuàng)業(yè)者一定要搞清楚:你的目標(biāo)客戶是誰?你能為他們提供什么價值?

  這個問題并不復(fù)雜,但還是有很多創(chuàng)業(yè)公司沒搞清楚。技術(shù)類創(chuàng)業(yè)的公司更容易走入一個認(rèn)知誤區(qū):只要技術(shù)足夠強,客戶自然會乖乖地買單。其實,市場需求和技術(shù)領(lǐng)不領(lǐng)先是兩回事,很多看上去很炫的技術(shù),幾乎是沒有市場的。大多數(shù)科研成果看上去都很炫,但能夠轉(zhuǎn)化為市場需求的產(chǎn)品不到10%!這也是大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新類公司失敗的主要原因。

  在這個方面的成功案例是腦白金。你可能很不喜歡腦白金的廣告,其產(chǎn)品也確實沒什么技術(shù)含量,但是它的客戶價值主張定位非常成功。它的目標(biāo)客戶并不是產(chǎn)品消費者,而是那些想要用不多的錢買一份體面禮物的年輕人。它的價值主張也不是睡眠和健康,而是一種情感表達(dá)的載體。因此,很多人到超市給父母買禮物,第一反應(yīng)就是“送禮要送腦白金”。

  光有客戶價值主張還不夠,你還得有好的贏利模式。這是很多互聯(lián)網(wǎng)公司容易走入的一個誤區(qū),他們很喜歡講這樣的故事:只要我們的用戶達(dá)到1000萬,其中有10%的人付費,那么我們就能賺很多很多錢!在大多數(shù)時候,這只能是一個故事,有贏利可能和有實際的贏利模式是兩回事,因為贏利需要有合理的收入模式和成本結(jié)構(gòu),這是很多公司不具備的。

  比如說,很多互聯(lián)網(wǎng)媒體公司的主要收入來源是廣告。但熟悉互聯(lián)網(wǎng)的人都知道,互聯(lián)網(wǎng)廣告是一個“贏家通吃”的市場,1%的公司占據(jù)了90%的市場份額。如果你做不到某一個細(xì)分市場的前三位,你所能得到的廣告收入基本上微不足道。加上大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢都很厲害,成本機構(gòu)非常不合理,由此導(dǎo)致這些公司的贏利模式基本上“一塌糊涂”。

  當(dāng)然,很多創(chuàng)業(yè)者也想得很清楚,他們從消費者手中是賺不到錢的,他們要賺的是投資者的錢。的確,有些創(chuàng)業(yè)者成功地從投資者手里拿了很多錢,但就是沒有贏利,但這樣的故事往往結(jié)局不太好,因為投資的耐心往往是有限的。餅畫得再圓,總有一天要兌現(xiàn)的。如果過了一定的時間還是不能贏利,公司的價值基本上就為零,自然也不會贏得投資者的青睞。

  如果說客戶價值主張和戰(zhàn)略相關(guān),贏利模式和銷售和運營相關(guān),那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗的是一個企業(yè)的執(zhí)行能力。谷歌的“關(guān)鍵資源”就是那些天才的工程師,“關(guān)鍵流程”則是蘋果公司鼓勵創(chuàng)新的公司制度、企業(yè)文化和日常管理工作,這些流程確保谷歌的創(chuàng)新具有可復(fù)制性和擴展性,從而不斷開發(fā)出一個又一個具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品。

  這一點往往是很多創(chuàng)業(yè)者容易忽視的。他們往往把自己或者所謂關(guān)系當(dāng)作關(guān)鍵資源,卻同時高估了自己和所謂關(guān)系的力量,而沒有建立其組織的競爭能力。在制度和流程建設(shè)方面,則是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的軟肋,他們往往迷信于創(chuàng)業(yè)者的個人能力,而忽視了在制度和流程方面的建設(shè)。這樣的疏忽往往會導(dǎo)致這些企業(yè)熬不過初創(chuàng)期,或者熬過去了,也長不大。

  三、商業(yè)模式的特征

  商業(yè)模式必須具有以下兩個特征

  (1)商業(yè)模式是一個整體的、系統(tǒng)的概念,而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務(wù)費),向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質(zhì)量上競爭),組織架構(gòu)(自成體系的業(yè)務(wù)單元、整合的網(wǎng)絡(luò)能力)等,這些都是商業(yè)模式的重要組成部分,但并非全部。

  (2)商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系,這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關(guān)聯(lián)起來,使它們互相支持,共同作用,形成一個良性的循環(huán)。

  四、商業(yè)模式的類型

  根據(jù)上述理解,可以把商業(yè)模式分為兩大類

  (1)運營性商業(yè)模式。

  重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系,包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識,主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。

  產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中,在這個鏈條中處于何種地位,企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

  贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配):企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配,企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

  (2)策略性商業(yè)模式。

  策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

  業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益,包括品牌、產(chǎn)品等。

  渠道模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

  組織模式;企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu),通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

  每一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn),都意味著一種創(chuàng)新、一個新的商業(yè)機會的出現(xiàn),誰能率先把握住這種商業(yè)機遇,誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。商業(yè)模式具有生命性,在企業(yè)的創(chuàng)辦過程中,每一個環(huán)節(jié)上有多種創(chuàng)新形式,偶爾的一個創(chuàng)新也許就能改變企業(yè)的整個經(jīng)營模式,也就是說企業(yè)的商業(yè)模式具有偶然性和廣闊的衍生性。

  商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵

  究竟什么是商業(yè)模式呢?商業(yè)模式的內(nèi)容十分廣泛。凡是與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的內(nèi)容,幾乎都可以納入商業(yè)模式范圍。所以,我們常常聽到的電子商務(wù)模式、B2B模式、B2C模式,拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、會員費模式,什么傭金模式、社區(qū)模式等都成了企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式的內(nèi)容雖然十分廣泛,但也不是無所不包的。在這種情況下,現(xiàn)在無論是企業(yè)管理層,還是新聞媒體或分析家,在大家把商業(yè)模式掛在嘴上的時候,可以毫不夸張地說,他們中的大部分人并不十分清楚商業(yè)模式到底是什么含義。商業(yè)模式這個詞組現(xiàn)在成了一個筐,什么都可以往里面裝。商業(yè)模式什么都是,就成了什么都不是,由此產(chǎn)生的混亂使其失去了對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)意義,商業(yè)模式這個詞語已經(jīng)被濫用、被誤解了。所以,非常有必要澄清一下商業(yè)模式的內(nèi)涵。

  理解商業(yè)模式概念要從兩方面入手。一方面商業(yè)模式是從全新的角度來考察企業(yè),是一個正在形成和發(fā)展中的關(guān)于企業(yè)盈利的理論和操作體系;另一方面商業(yè)模式涵蓋了企業(yè)從資源獲取、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)到研究開發(fā)、合作伙伴、客戶關(guān)系、收入方式等幾乎一切活動。

  簡而言之,商業(yè)模式是一個企業(yè)的盈利模式。對于營利性企業(yè)來說,盈利的概念包含兩個元素:現(xiàn)金流和利潤。因此,所謂的商業(yè)模式就是企業(yè)探求所經(jīng)營業(yè)務(wù)的利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法,并且圍繞企業(yè)如何盈利這個核心來配置企業(yè)資源和組織企業(yè)所有內(nèi)外部活動的一個行為過程。通過企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計企業(yè)可以清晰明確如何盈利。簡單地說,就是關(guān)于企業(yè) “做什么,如何做,怎樣賺錢”的問題。

  商業(yè)模式的組成要素

  一般來說,商業(yè)模式至少要滿足兩個必要條件:第一,商業(yè)模式必須是一個整體,有一定結(jié)構(gòu),而不僅僅是一個單一的組成因素;第二,商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系,這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關(guān)聯(lián)起來,使它們互相支持,共同作用,形成一個良性的循環(huán)。

  商業(yè)模式作為一種利潤生成模式,它的組成要素自然離不開:利潤來源、利潤生成過程、利潤產(chǎn)出形式三個要素。因為如果企業(yè)的經(jīng)營沒有利潤來源就無從談起盈利、經(jīng)營和發(fā)展,從而利潤生成過程和利潤產(chǎn)出形式也是就無從談起,作為企業(yè)盈利模式的商業(yè)模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業(yè)模式的這三個要素也是互相協(xié)同匹配的。因此商業(yè)模式的設(shè)計選擇始終離不開對企業(yè)利潤來源、利潤生成過程、利潤產(chǎn)出形式的研究和探尋。

  商業(yè)模式的類型

  商業(yè)模式可以有很多種形式,歸納起來大致可分成以下幾種類型:

  (1)產(chǎn)品盈利模式:是指在一個生意的日常經(jīng)營管理中,經(jīng)營者始終以產(chǎn)品作為利潤的生成和產(chǎn)出的載體,企業(yè)所有經(jīng)營要素均是圍繞產(chǎn)品差異化來進(jìn)行培育和配置的。

  (2)規(guī)模盈利模式:是指在企業(yè)或者商業(yè)的發(fā)展過程中,把擴大市場空間或者經(jīng)營范圍作為對抗競爭,獲取利潤的基本保障的生意經(jīng)營思路。如手機零售連鎖經(jīng)營即是規(guī)模盈利模式的一種。

  (3)服務(wù)盈利模式:通過提供顧客需求的服務(wù),或在產(chǎn)品中增加或創(chuàng)新服務(wù)的方式來為產(chǎn)品增值,從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛,零售行業(yè)本身不能為顧客提供決定產(chǎn)品的質(zhì)量等物質(zhì)價值,但是能夠決定產(chǎn)品到達(dá)消費者手中的方式和途徑,服務(wù)的水平、形式、內(nèi)容往往能夠為產(chǎn)品增加價值,在盈利要素的占比中服務(wù)是實實在在的。

  (4)其他盈利模式:如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盈利模式等。

  盈利模式類型很多,關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營者設(shè)計適合本企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的盈利模式,而且一個企業(yè)的盈利模式可以采用很多種盈利模式,可以取多種盈利模式的長處綜合而成。


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