短期經(jīng)營決策的方法
短期經(jīng)營決策的方法
短期經(jīng)營決策分析是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期的經(jīng)營實踐的方向、方法和策略。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于短期經(jīng)營決策的方法的內(nèi)容，歡迎閱讀!
短期經(jīng)營決策的方法
1、生產(chǎn)決策
生產(chǎn)決策是指短期內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運用、虧損產(chǎn)品如何處理、產(chǎn)品是否進一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。
具體包括:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策和非確定條件下的生產(chǎn)決策等。
2、定價決策
定價決策是指短期內(nèi)企業(yè)為實現(xiàn)其定價目標(biāo)而科學(xué)合理地確定商品的最合適價格。定價決策應(yīng)考慮的因素，側(cè)重從成本因素與供求規(guī)律因素(價格彈性系數(shù))分析入手。
這種決策所經(jīng)常采用的方法包括:以成本為導(dǎo)向的定價方法、以需求為導(dǎo)向的定價方法、以特殊情況為導(dǎo)向的定價方法等。
3、存貨決策
存貨決策是指如何把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購多少數(shù)量最經(jīng)濟。
具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規(guī)劃決策。
短期經(jīng)營決策的簡介
短期決策(Short-run Decision)是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利潤經(jīng)濟資源，以期在不遠的將來取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。 短期經(jīng)營決策分析的決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期的經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。
短期經(jīng)營決策方案的設(shè)計
一、短期經(jīng)營決策方案的種類
決策過程實質(zhì)上就是通過對具體決策對象進行分析并作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對象。決策方案是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統(tǒng)稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應(yīng)當(dāng)具備或涉及到某一個具體的備選方案。
按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。
單一方案
如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關(guān)方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關(guān)系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。
多方案決策
如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關(guān)方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關(guān)系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。
互斥方案
互斥方案是指決策過程中同一項決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關(guān)系。因此，進行互斥方案的決策，要求決策者必須從所有的備選方案中選出惟一的一個最優(yōu)方案。
排隊方案
排隊方案是指決策過程中同一項決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在著你先我后的次序關(guān)系。因此，進行排隊方案的決策，要求決策者將所有的備選方案按照優(yōu)劣好壞的標(biāo)志排出順序。
組合方案
組合方案是指決策過程中同一項決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在著不同的組合搭配情況。因此，進行組合方案的決策，要求決策者從所有的備選方案之間的各種組合中，選出最優(yōu)的方案組合;或根據(jù)決策任務(wù)的不同約束條件，分別選擇不同的最優(yōu)組合。