阿米巴高盈利經(jīng)營(yíng)模式

　　　阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的阿米巴高盈利經(jīng)營(yíng)模式，希望對(duì)大家有幫助!

　　阿米巴高盈利經(jīng)營(yíng)模式

　　先清晰策略再導(dǎo)入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴經(jīng)營(yíng)要從“SBU量化分權(quán)”開(kāi)始做起;

　　建立基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的獨(dú)立核算系統(tǒng)，先把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看清、看透、看系統(tǒng);

　　中高層統(tǒng)一思想，從“算盤(pán)”入手，分析數(shù)字背后隱藏的“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗”，各層面的問(wèn)題讓中高層先找準(zhǔn)改善方向，指導(dǎo)員工不斷改善，從而培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)能力，提升利潤(rùn);

　　逐步完善量化分權(quán)與賽馬平臺(tái)機(jī)制;

　　建立能夠客觀評(píng)價(jià)人才能力與貢獻(xiàn)的考評(píng)激勵(lì)體系，堅(jiān)持一把手工程，一切的出發(fā)點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)人才與循環(huán)改善。

　　阿米巴模式的目的

　　1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度。

　　公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。

　　2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

　　經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開(kāi)端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)伙伴。

　　3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。

　　如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，并努力工作。我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

　　阿米巴的模式本質(zhì)

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。