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碧桂園經營模式

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  碧桂園提供多元化的產品以切合不同市場的需求。今天學習啦小編就與大家分享碧桂園經營的內容,僅供大家參考!

  碧桂園經營模式

  一,精品質:

  強調前期策劃,精確產品定位

  制定質量標準,進行質量巡檢考核,樹立樣板工程

  提升客戶服務品質

  二,高速度:

  策劃、設計、報批報建等工作前置,爭取較快開工

  建立集團計劃管理體系及計劃考核標準

  快速開發(fā),快速銷售,合理定價,精準營銷

  三,低成本:

  開發(fā)項目順應城市化發(fā)展趨勢

  產品標準化與產業(yè)鏈整合

  建立成本管理體系及成本考核標準

  碧桂園發(fā)展歷史

  碧桂園成立于1992年,創(chuàng)始人楊國強建筑起家,由建筑商轉型成為房地產商后,為促進項目銷售,楊國強提出針對未來業(yè)主的核心需求,建設一所高品質的社區(qū)學校,遂于1994年創(chuàng)辦了[1] 廣東碧桂園學校。學校的創(chuàng)辦積聚了人氣,又提升了碧桂園的知名度。同時,這種名盤+名校的模式也開創(chuàng)了中國教育地產的先河。

  1994年,碧桂園車隊組建成立,開通了順碧——錦漢停車場、順碧——南沙港兩條線路。1997年,為完善配套設施,順碧車隊率先開通社區(qū)內穿梭巴士。

  碧桂園社區(qū)定位為“以中高檔別墅為主體的多功能、綜合性的高尚住宅區(qū)”,1995年項目將酒店式服務模式引入住宅式物業(yè)管理。這是房地產商第一次提出將酒店服務引入社區(qū),開創(chuàng)行業(yè)先河。順德碧桂園積極拓展珠三角市場,還吸引了大批香港人前來置業(yè)。三萬港人成為順德碧桂園的業(yè)主,碧桂園也有“繽紛小香港”之稱。“碧桂園,給您一個五星級的家”享譽省港。

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