商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些

　　在企業(yè)成長壯大中，魯迅先生的警句給予我們力量，鼓勵我們一定要積極努力，勇于探索，開辟道路。在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。那么商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些?

　　誤區(qū)一：商業(yè)模式創(chuàng)新——即新的企業(yè)戰(zhàn)略

　　商業(yè)模式是一個企業(yè)為用戶和自身創(chuàng)造價值的根本方法。由用戶價值定義、利潤公式、核心資源、核心流程構(gòu)成。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是達(dá)到某項特定目標(biāo)的具體舉措。商業(yè)模式是穩(wěn)定長期的，而企業(yè)戰(zhàn)略則是變動且相對短期的。

　　很多企業(yè)把商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營策略混為一談，影響在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時形成清晰的思路。因此，在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時不要去思考企業(yè)的某項舉措，而是要考慮改動它根本的經(jīng)營方法。

　　誤區(qū)二：商業(yè)模式創(chuàng)新——由重變輕

　　由于著名的IBM的商業(yè)模式創(chuàng)新從表面上看是轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，所以，商業(yè)模式創(chuàng)新常常被等同于企業(yè)輕資產(chǎn)。這是一個完全錯誤的觀點。商業(yè)模式創(chuàng)新是給用戶提供新的價值定義。在實現(xiàn)此目的時，一個企業(yè)可能需要輕資產(chǎn)，也可能需要重資產(chǎn)。

　　例：IBM也非簡單地輕資產(chǎn)，雖然它轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成商和整體解決方案提供商，但從未放棄主機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。2002年到現(xiàn)在，它已在主機(jī)研發(fā)上投入50億美金，平均一年5億。所以，IBM的商業(yè)模式看似輕資產(chǎn)，其實是舉重若輕，主機(jī)始終都是IBM的核心產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，有些商業(yè)模式創(chuàng)新會導(dǎo)致輕資產(chǎn)，但企業(yè)實施此舉措需要相當(dāng)?shù)臈l件。只有在它完全掌握了總體系統(tǒng)的設(shè)計能力后，才可以將非關(guān)鍵部件外包。西方企業(yè)之所以可以輕資產(chǎn)，是因為它們完全掌握了系統(tǒng)研發(fā)能力，可做一個系統(tǒng)整合者(systemintegrator)，具有影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

　　誤區(qū)三：商業(yè)模式創(chuàng)新——可以取代產(chǎn)品創(chuàng)新

　　這兩年商業(yè)模式創(chuàng)新幾乎成為一種時尚。對很多企業(yè)而言，商業(yè)模式創(chuàng)新好像是一劑魔力無邊的萬用靈藥，可以讓一個企業(yè)起死回生。這也是一種錯誤的觀點?！独习濉冯s志表示其實商業(yè)模式創(chuàng)新只是一種企業(yè)創(chuàng)造價值的方法，而價值的最終載體還是產(chǎn)品和服務(wù)。目前很多企業(yè)陷入困境并非是因為它們的商業(yè)模式有缺陷，而是因為它們的產(chǎn)品和服務(wù)有缺陷。產(chǎn)品不強(qiáng)，就是有最優(yōu)秀的商業(yè)模式也無濟(jì)于事。商業(yè)模式創(chuàng)新永遠(yuǎn)只是錦上添花，而非雪中送炭。一個企業(yè)要想真正獲得持久的競爭力，首先還是要大力研發(fā)，打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時進(jìn)行過程和服務(wù)創(chuàng)新，把當(dāng)前提供的用戶價值中的明顯缺陷全部消除，然后再考慮商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　誤區(qū)四：商業(yè)模式創(chuàng)新——比產(chǎn)品創(chuàng)新要快且相對容易

　　企業(yè)往往對商業(yè)模式創(chuàng)新的難度估計不足。其實，商業(yè)模式創(chuàng)新的難度要比普通的產(chǎn)品和過程創(chuàng)新高很多，它最大的障礙其實來源于企業(yè)自身。商業(yè)模式創(chuàng)新往往需要一個企業(yè)進(jìn)行深度變革。這種變革要求企業(yè)打破傳統(tǒng)思路，在文化，組織機(jī)構(gòu)和資源配置都進(jìn)行大幅度改變。變革就會有沖突和阻力，往往困難重重，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有很大的魄力，創(chuàng)意和耐心。這也就是為什么很多企業(yè)無法成功進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的原因。因為它不再只是一個技術(shù)問題，而是宏觀變革和企業(yè)文化問題。

　　由此看來，商業(yè)模式創(chuàng)新不是一個讓企業(yè)隔夜就可巨富的魔方，并非不需要再做研發(fā)，就可以輕松地用所謂聰明簡捷的方式一本萬利。例： IBM在申請技術(shù)專利共有近6000項。

　　傳統(tǒng)比較

　　1、網(wǎng)購誠信度越來越低 以個人姓名信產(chǎn)部注冊、公安部體系真實身份認(rèn)證的獨立網(wǎng)站，加上沒有授權(quán)不能上架，第三方保險公司三倍雙方信譽(yù)賠付擔(dān)保，扼殺惡意差評等;

　　2、電子商務(wù)大量燒錢 目前世界所有網(wǎng)站都大量燒錢，那是因為他們都是在為自己做推廣，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上;智能商城是每個人自己推廣自己的商城，同時也沒有大量的管理服務(wù)費用，產(chǎn)權(quán)式的網(wǎng)站備案讓每個參與的人都得到實惠和尊重;

　　3、幾家獨大的現(xiàn)象 智能商城是每個人自己推廣自己的商城，總部1年之內(nèi)不開通網(wǎng)站，及時開通也不做會員注冊和產(chǎn)品交易，只推廣銷售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站，并免費為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣;

　　4、極少人會電子商務(wù) 現(xiàn)有電子商務(wù)都是有一定門檻的，任何一個企業(yè)和個人都需要有專業(yè)的技術(shù)人員管理和維護(hù);智能商城是一個只要知道自己名字就可以經(jīng)營一個世界級電子商城，在其公司研發(fā)生產(chǎn)的開機(jī)即登陸了自己的商城的平板電腦和智能手機(jī)上，購買和注冊就變得如此簡單了，同時只需要告訴她熟悉的人自己名字的網(wǎng)站就可以推廣經(jīng)營了;

　　5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅，目前電子商務(wù)也是偷稅漏稅的平臺，今年銷售8000多億，但實際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了;智能商城通過交易的同時自動扣除稅率到稅務(wù)局，或者提供相關(guān)交易明細(xì)給稅務(wù)局，確保國家稅收;

　　6、互聯(lián)網(wǎng)沒有核心技術(shù) 我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看似快速，但卻沒有核心技術(shù)做基礎(chǔ)，遲早會被其它相關(guān)強(qiáng)大的大鱷吞噬;智能商城擁有的幾項核心技術(shù)和理念，才能真正的讓全球看到我們國家互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和實力;

　　7、商家產(chǎn)品大多都有費用 目前許多成型的平臺都收取上架費或保證金，要么打壓產(chǎn)品價格，讓商家苦不堪言;智能商城采用永久商城免費使用和產(chǎn)品永久免費上傳等扶商計劃，并同時免費為商家建立企業(yè)網(wǎng)站，實實在在的做到對每個企業(yè)的徹底孵化，真正意義上的榮及變興，博大胸懷和格局;