企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)、服務(wù)、管理、文化之爭(zhēng),而且在很大程度體現(xiàn)在企業(yè)能否將各種資源進(jìn)行創(chuàng)造性整合并構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式方面。下面小編給大家講的是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新能提升經(jīng)濟(jì)。

　　經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的三駕馬車之一的外貿(mào)出口未暖還冷，使不論是生產(chǎn)自由品牌高端產(chǎn)品，或是在國(guó)外貼牌銷售的企業(yè)，無不例外地遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了渡過難關(guān)，很多企業(yè)毅然走上了拓展內(nèi)銷的道路。換句話說，開始創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

　　人們都知道，如今的創(chuàng)新不是由技術(shù)推動(dòng)，就是由技術(shù)支持的。支持創(chuàng)新的理念，即釋放私有企業(yè)、學(xué)術(shù)界、非營(yíng)利行業(yè)和公眾的力量，要比政府嘗試親力親為管用得多?？梢哉f，要提振與發(fā)展創(chuàng)新，必須以精益創(chuàng)業(yè)模型進(jìn)行改變，并破除政府內(nèi)很多極具天賦創(chuàng)新家的創(chuàng)新魔咒。這第一要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)新家的參與。第二應(yīng)提供開放更多數(shù)據(jù)的能量。

　　使用精益創(chuàng)業(yè)的理念，讓創(chuàng)業(yè)的火焰在政府機(jī)關(guān)燃燒。政府顯然不是一個(gè)初創(chuàng)公司，但是促發(fā)變革就最好當(dāng)作初創(chuàng)企業(yè)看待。需要建立小型的跨職能團(tuán)隊(duì)，將最簡(jiǎn)單的東西投入市場(chǎng)，讓消費(fèi)者使用起來，從實(shí)際體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并迅速?gòu)?fù)制。產(chǎn)品更新的周期只需要幾天，或幾周，而不是幾個(gè)月。

　　這和大型機(jī)構(gòu)中進(jìn)行變革的傳統(tǒng)做法“瀑布流程”不同：花上幾個(gè)月制定華麗的戰(zhàn)略，花上幾個(gè)月制定漂亮的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，再花幾個(gè)月建立系統(tǒng)計(jì)劃。一年多后，推出的“航空母艦”會(huì)立即沉沒。這些項(xiàng)目非常令人興奮。但同樣重要的是，以精益創(chuàng)業(yè)方式高調(diào)執(zhí)行這些項(xiàng)目帶來的文化影響。希望給政府的其他部門發(fā)出“可以這樣做”的信號(hào)。事實(shí)上，比災(zāi)難性失敗更危險(xiǎn)的是碌碌無為。至少可以認(rèn)識(shí)到災(zāi)難性失敗，而很多“瀑布流程”甚至沒給失敗的機(jī)會(huì)，它們只是制造平庸和平穩(wěn)。

　　創(chuàng)新模式首先遇到的是渠道之苦。渠道問題是目前外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的最大問題。外貿(mào)企業(yè)其實(shí)一直在努力進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但內(nèi)銷渠道幾乎已經(jīng)針插不入、水潑不進(jìn)了，外貿(mào)企業(yè)有苦難言。目前，無論傳統(tǒng)渠道，還是網(wǎng)購(gòu)渠道，在采購(gòu)上基本都是“返利+費(fèi)用+賬期”的模式，企業(yè)要供貨的話，無論先期投入的壓力還是貨款賬期的風(fēng)險(xiǎn)都挺大，因此，即使出口市場(chǎng)越來越難做，很多企業(yè)也寧愿只做外單而放棄進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　毫無疑問，既物美又價(jià)廉的產(chǎn)品是消費(fèi)者最想要的。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)過了國(guó)際市場(chǎng)的考驗(yàn)，不存在問題;在當(dāng)前價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的狀況下，要想闖出一片天地，只能從節(jié)省中間環(huán)節(jié)入手，從提高供應(yīng)鏈效率入手，走高質(zhì)低價(jià)的道路。

　　當(dāng)今市場(chǎng)消費(fèi)者的最終購(gòu)買價(jià)格在供應(yīng)鏈上的分配基本上都是“三三制”，工廠拿1/3，中間環(huán)節(jié)1/3，終端1/3。如果采用直采模式，跨過所有中間環(huán)節(jié)，再通過社交網(wǎng)絡(luò)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以規(guī)模拉動(dòng)供應(yīng)鏈效率提升，即使比其他平臺(tái)降價(jià)至少30%，整條供應(yīng)鏈也還有得錢賺，而且，由于現(xiàn)款現(xiàn)貨，工廠的日子反而會(huì)更好過一些。

　　通過創(chuàng)新，以社交網(wǎng)絡(luò)整合零散的消費(fèi)能力，跨過所有中間環(huán)節(jié)，直接從外貿(mào)工廠下單就是一條可行之路。將零散、割裂的消費(fèi)者對(duì)同一商品的需求通過社交整合起來，直接向工廠下單，工廠按單排期、生產(chǎn)，一方面節(jié)省出中間環(huán)節(jié)所占據(jù)的1/3左右的價(jià)格空間，另一方面降低購(gòu)物平臺(tái)各項(xiàng)費(fèi)用，消除工廠資金風(fēng)險(xiǎn)、加快工廠資金周轉(zhuǎn)、利用工廠固定資產(chǎn)折舊、提高工廠生產(chǎn)效率，從而又創(chuàng)造出1/5左右的價(jià)格空間，最終為消費(fèi)者創(chuàng)造出一半左右的價(jià)格下降空間。

　　這一創(chuàng)新模式直接跨過了中間環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的周轉(zhuǎn)時(shí)效。令人諷刺的是，使用“瀑布圖”恰恰是為了幫助管理風(fēng)險(xiǎn)，但這很可能是實(shí)施變革最危險(xiǎn)的方法。要等18個(gè)月才能和客戶接洽?這簡(jiǎn)直是瘋了。有很多工具指導(dǎo)如何開展精益創(chuàng)業(yè)的方法。只要通過輔導(dǎo)，從來自政府或私人行業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)的人那里學(xué)習(xí)，這也是積累經(jīng)驗(yàn)的重要因素。

　　但假設(shè)是，關(guān)鍵不在培訓(xùn)，而在發(fā)出信號(hào)，去做人們直覺認(rèn)為是對(duì)的事情。政府中有很多聰明的創(chuàng)新家和有天賦的企業(yè)家。他們認(rèn)為政府現(xiàn)在的做事方法不是最明智或最優(yōu)的，如果得到可以進(jìn)行變革的信號(hào)，他們就會(huì)去做。為他們提供案例分析，原則和工具會(huì)有幫助，但是他們已經(jīng)知道該怎么做。你只需要破除他們心里的魔咒。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新新的模式需要一個(gè)過程。消費(fèi)者更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格等因素。只要是價(jià)廉物美的產(chǎn)品，相信會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)同。創(chuàng)新模式要想在市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須有特色，形成品牌，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，否則，還是會(huì)被淘汰出局。