民營企業(yè)是我國改革開放以來發(fā)展起來的一種經(jīng)濟(jì)形式，由于民營企業(yè)一開始就面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具備與生俱來的市場(chǎng)敏感性和靈活的市場(chǎng)機(jī)制，在國有企業(yè)改革一步一步深化的同時(shí)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，下面小編給大家介紹民營企業(yè)的贏利模式是怎樣的?

　　像格蘭仕這樣占據(jù)了微波爐半壁江山的民營企業(yè)，竟然沒有多少利潤可賺，而像聯(lián)想這樣靠PC起家的IT企業(yè)，卻在急吼吼地投資煤炭精細(xì)化工項(xiàng)目，看來，這些一度讓人眼紅的民企領(lǐng)頭羊們，也落入到二次創(chuàng)業(yè)贏利模式的迷魂陣中不能自拔。紅海與藍(lán)海，不是談笑間就能從容落定的，很多當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)英雄如今身陷紅海，令多少后起者扼腕嘆息，一種同病相憐的情懷油然而生。

　　一次創(chuàng)業(yè)如登山，只要盯準(zhǔn)大行業(yè)踏實(shí)苦干，就能謀得一席之地。二次創(chuàng)業(yè)如登天，沒有突破既有模式的地心引力的決心和實(shí)力，就很難找到騰飛的機(jī)會(huì)。況且，“天窗”開啟的頻率要比一次創(chuàng)業(yè)低了很多，戰(zhàn)略選擇自由度受到了極大的限制。習(xí)慣于高歌猛進(jìn)的民營企業(yè)家們，發(fā)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)所要面對(duì)的完全不是之前熟悉的經(jīng)營環(huán)境了，靠搶逼圍起家的民營企業(yè)，一下子掉進(jìn)了不著邊際的競(jìng)爭海洋了。

　　天無絕人之路，贏利模式3將引導(dǎo)不知所措的民企們走出二次創(chuàng)業(yè)的迷宮，然而，如何制定適合自己的盈利模式呢?這就要求我們的企業(yè)管理者必須要認(rèn)真思考三大問題：

　　問題一：我們的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是怎樣的?

　　二次創(chuàng)業(yè)不是一次創(chuàng)業(yè)的自動(dòng)升級(jí)版，企業(yè)必須要以全新的經(jīng)營視角去構(gòu)思新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略盲從到戰(zhàn)略自覺，是民企化蛹為蝶的岔路口，決定性地影響著民企未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，戰(zhàn)略自覺并不是一套放之四海而皆準(zhǔn)的戰(zhàn)略文本，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)和未來經(jīng)營環(huán)境，對(duì)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方式進(jìn)行一次完整的“企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”。

　　企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以戰(zhàn)略定位為開始，從客戶群的選擇、價(jià)值獲取、戰(zhàn)略控制和業(yè)務(wù)范圍這四大要素著眼，幫助企業(yè)找到自己的戰(zhàn)略藍(lán)海和經(jīng)營利潤區(qū)。我們的服務(wù)實(shí)踐說明，企業(yè)贏利模式的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，而一個(gè)經(jīng)得住時(shí)間和競(jìng)爭對(duì)手考驗(yàn)的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，就必須要保證上述四個(gè)要素與客戶最重要的偏好相一致、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，而且在滿足客戶的同時(shí)還要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入利潤區(qū)，此時(shí)就可以說你的企業(yè)設(shè)計(jì)是強(qiáng)有力的和創(chuàng)新的。一個(gè)出色的企業(yè)設(shè)計(jì)就像一件巧奪天工的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣。一個(gè)極其優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是精湛工藝技術(shù)和超凡想象力的結(jié)合。而一個(gè)偉大的企業(yè)設(shè)計(jì)，則是對(duì)客戶和利潤的理性認(rèn)知與戰(zhàn)略想象力的結(jié)晶。

　　問題二、能否通過盈利模式五要點(diǎn)的檢測(cè)?

　　企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)完成之后，必須經(jīng)過贏利模式五點(diǎn)要素的檢測(cè)，并在戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)進(jìn)入到真正的利潤區(qū)。企業(yè)贏利模式五點(diǎn)要素包括利潤源、利潤點(diǎn)、利潤杠桿、利潤屏障和利潤家。利潤源和利潤點(diǎn)，是將贏利手段落實(shí)到目標(biāo)客戶和針對(duì)性產(chǎn)品上。利潤杠桿和利潤屏障，則是具體的營銷努力和反制措施，以便發(fā)現(xiàn)利潤且有效獲取，而利潤家則是贏利模式的掌舵人，既可以是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，也可能是咨詢專家、供應(yīng)商和經(jīng)銷商。

　　五個(gè)要素的恰當(dāng)組合，需要對(duì)行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)和自身資源的深刻而動(dòng)態(tài)的理解，而最終的贏利模式也要具備這幾個(gè)基本的特質(zhì)和要求：獨(dú)特性、唯一性、可執(zhí)行性。一個(gè)視野開闊、獨(dú)具創(chuàng)見的企業(yè)贏利模式的設(shè)計(jì)，首先就必須具備戰(zhàn)略資源配置的獨(dú)特性，讓競(jìng)爭對(duì)手只知其表、不知其理，難以照貓畫虎地加以模仿，從而避免導(dǎo)致行業(yè)的無序競(jìng)爭戰(zhàn)火重燃;同時(shí)，這一盈利模式還要淋漓精致地釋放出企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈的資源能量，特別是對(duì)于上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商和終端，很多企業(yè)在制定贏利模式的時(shí)候，都只是單向地考慮合作利益和沖突，并沒有把他們納入到戰(zhàn)略要素的重要位置中，無法打造超越單個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈競(jìng)爭戰(zhàn)略。

　　問題三、企業(yè)能否經(jīng)受得住贏利模式的五項(xiàng)修煉?

　　確定了企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并經(jīng)過五要素贏利模式檢驗(yàn)后，走在二次創(chuàng)業(yè)路上的民營企業(yè)，還必須苦練營銷管理等內(nèi)功，圓滿完成企業(yè)贏利模式的五項(xiàng)修煉：從讀懂行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略部署開始，以戰(zhàn)略手段重組企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈，推行品牌營銷和技術(shù)創(chuàng)新的底線投入法，積極開展老板工作任務(wù)的個(gè)性化再造，同時(shí)精心構(gòu)建重大決策的精英會(huì)制度。其實(shí)，民營企業(yè)管理高層不缺少市場(chǎng)的敏銳，而是缺少把個(gè)人的修為變成集體的戰(zhàn)略自覺性。五項(xiàng)修煉，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的集體提升和團(tuán)隊(duì)思維模式的再造。

　　企業(yè)贏利模式的五項(xiàng)修煉，要從組織運(yùn)營的角度、保障企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和贏利模式五要素出發(fā)，才能得以有效執(zhí)行。在這個(gè)過程中，企業(yè)老板和創(chuàng)業(yè)高層的決心就顯得尤為重要。二次創(chuàng)業(yè)的困難既包括客觀經(jīng)營環(huán)境的重大變化，也包括既有思維模式的突破和變革。只有企業(yè)管理人文環(huán)境的改善，也才能吸引和用好職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，從而將贏利模式從戰(zhàn)略層面落實(shí)到績效層面，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)利潤導(dǎo)向的務(wù)實(shí)成長。贏利模式能否實(shí)現(xiàn)滿意的經(jīng)營利潤，關(guān)乎二次創(chuàng)業(yè)的成敗。

　　經(jīng)過對(duì)以上的問題的“三思”，我們大體可以得出民營企業(yè)贏利模式的五種戰(zhàn)略選擇空間，分別包括：品類創(chuàng)新戰(zhàn)略、扁平化交易戰(zhàn)略、寡頭壟斷的破局者戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈重心下移戰(zhàn)略、深挖洞廣積糧的潛伏者戰(zhàn)略等。在具體選擇時(shí)，企業(yè)高層需要審時(shí)度勢(shì)、謀定自己獨(dú)具特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　品類創(chuàng)新戰(zhàn)略是利基營銷的源頭，它是傳統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略的逆向創(chuàng)新思維，從技術(shù)和客戶應(yīng)用價(jià)值等方面重新構(gòu)思產(chǎn)品和服務(wù)方式，為客戶帶來耳目一席的解決方案。扁平化交易戰(zhàn)略，簡化交易環(huán)節(jié)、增強(qiáng)客戶互動(dòng)性，在降低交易成本的同時(shí)，還可以提供更多的客戶服務(wù)價(jià)值空間。拜電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷所賜，扁平化戰(zhàn)略已經(jīng)在一些具有先見之明的企業(yè)開花結(jié)果了。沃爾瑪?shù)淖龇ň椭档煤芏嗥髽I(yè)學(xué)習(xí)，他們把信息的價(jià)值上升到企業(yè)戰(zhàn)略的最重要因素，通過及時(shí)互通的信息網(wǎng)絡(luò)，盤活了上游供應(yīng)、商場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，降低了各個(gè)內(nèi)外部各個(gè)交易環(huán)節(jié)的成本和時(shí)間，在增強(qiáng)自身和合作伙伴贏利能力的同時(shí)，還讓客戶嘗到了更多的低價(jià)享受。

　　寡頭壟斷的破局者戰(zhàn)略，在國內(nèi)擁有巨大的發(fā)展空間。國內(nèi)的工業(yè)品行業(yè)，高端技術(shù)和海外渠道被一直處在跨國公司掌控的局面，而國內(nèi)企業(yè)卻始終屈身于低端的加工制造。就連一些知名的中外合資企業(yè)，外方也不會(huì)把核心技術(shù)開放給中方，名義上是合資企業(yè)，實(shí)則是合作加工企業(yè)。16年前，徐工集團(tuán)與卡特彼勒合資建廠，就是抱著以市場(chǎng)換技術(shù)的方式，想在大型挖掘機(jī)的高端技術(shù)上有所突破。而16年來，美方工程技術(shù)人員像防賊一樣，小心翼翼地保護(hù)著自己的技術(shù)秘密，讓當(dāng)初心懷期望的徐工竹籃打水一場(chǎng)空。今年6月份，徐工果斷放棄了合資企業(yè)的股份，以6.8億元出讓15.87%的剩余股份，從此與卡特彼勒分道揚(yáng)鑣。就在同時(shí)，徐工高調(diào)舉辦了大型挖掘機(jī)新廠房奠基儀式，宣告徐工進(jìn)入到自主研發(fā)的新時(shí)代。徐工，也為國內(nèi)工業(yè)企業(yè)上了一課：不要依賴于外方的核心技術(shù)，必須要自主研發(fā)才能真正掌握高端技術(shù)的命門。

　　產(chǎn)業(yè)鏈重心下移戰(zhàn)略，在消費(fèi)品行業(yè)業(yè)已蔚然成風(fēng)，而工業(yè)企業(yè)卻很少有人問津，這也留給了后來者或外來者重大的商機(jī)。如今控制終端者為上，像阿里巴巴、慧聰、廣交會(huì)這樣的虛擬或?qū)嶓w銷售終端品牌，也定會(huì)有更好的后來者。

　　而潛伏者戰(zhàn)略，適合一些市場(chǎng)增長和技術(shù)革新相對(duì)緩慢的行業(yè)，精益求精的小改善，終究會(huì)導(dǎo)致行業(yè)局面的整體改觀。

　　難道如此之多的工業(yè)企業(yè)，就只有上述五項(xiàng)戰(zhàn)略選擇嗎?肯定不是。事實(shí)上，當(dāng)戰(zhàn)略模式標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，就意味著企業(yè)只有通過創(chuàng)新，才能取得更為有利的競(jìng)爭地位，所以，不要期望有什么標(biāo)準(zhǔn)贏利模式可以套用，但無論要采取什么樣的戰(zhàn)略選擇，必須要確保能夠通過“三思”的考量，否則無法確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。

　　還有非常重要的一點(diǎn)，我想在這里提醒各位民營企業(yè)家，那就是，二次創(chuàng)業(yè)成敗在于戰(zhàn)略定力。很多工業(yè)企業(yè)，在戰(zhàn)略制定時(shí)信心滿滿，覺得自己找到了光明的道路。在執(zhí)行的過程中，很多環(huán)境因素變化了，競(jìng)爭對(duì)手也會(huì)對(duì)自己的營銷努力采取反制措施，而且當(dāng)初領(lǐng)先的戰(zhàn)略要么被模仿，要么就被趕超了。是繼續(xù)堅(jiān)守原先的戰(zhàn)略，還是改弦更張呢?其實(shí)，戰(zhàn)略就像人生的出路，看似有很多的選擇，其實(shí)也就是一個(gè)獨(dú)木橋。很多時(shí)候，我們都是寄希望于一個(gè)完美的戰(zhàn)略，然后就可以一蹴而就、飛黃騰達(dá)了，可事實(shí)呢，夜里想來千條路，早上醒來路一條。

　　戰(zhàn)略，是資源配置的一種組合方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭力面對(duì)客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭特有的面對(duì)方式和姿態(tài)。正因?yàn)槭呛诵馁Y源，很難在短時(shí)間內(nèi)大幅改變，所以戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性和固態(tài)化，不是想變就能立馬改變的?？赡苁菄鴥?nèi)近三十年的發(fā)展太火熱，以至于讓我們忘記了冬天的存在，一些企業(yè)在形勢(shì)不順的時(shí)候，就會(huì)有另起爐灶的沖動(dòng)。正是因?yàn)楣淌刂翱爝M(jìn)快出的投機(jī)性思維，讓我們的企業(yè)家總是無法修煉圓滿，要知道，企業(yè)家需要具備一種企業(yè)精神，創(chuàng)新和執(zhí)著是最可貴的企業(yè)家品格，而這并不是每個(gè)正在經(jīng)營企業(yè)的老板都自動(dòng)具備的。希望我們的民企在遇到大困難時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)用資源度過難關(guān)，不能總是想著繞道而行，就是一時(shí)半會(huì)想不到高招，也要執(zhí)著地過冬，心中從不放棄的春的希望。