商業(yè)模式是一種客觀存在，它一定能幫助你百分之百獲得創(chuàng)業(yè)成功，但創(chuàng)業(yè)者建立自己的商業(yè)模式卻是必要的，或者說沒有商業(yè)模式就一定不會成功。

　　創(chuàng)業(yè)者能不能打動投資人，首先你一定要搞清楚自己的商業(yè)模式，先不說商業(yè)模式是否成立，說的清楚是前提。投資人因為看了太多的項目，分析研究過太多的項目，所以他更看重商業(yè)模式背后的潛力和風(fēng)險。

　　商業(yè)模式怎么設(shè)計?先從商業(yè)模式的要素說起，一個成功的商業(yè)模式，必須包含六大要素：

　　1、商業(yè)模式設(shè)計的第一要素是產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者必須回答，你的產(chǎn)品和服務(wù)解決了人類什么樣的需求，簡單說你的顧客群體是誰?是剛需還是改善性需求?比如吃飯就是人類的剛需，但具體吃什么也能分出剛需和改善性需求，回鍋肉和魚香肉絲是可以天天吃的，而是鮑魚海參就是一種改善型需求。是高頻還是低頻需求?滴滴打車幾乎天天都需要，而e代駕卻是一種低頻需求。

　　2、商業(yè)模式的第二要素是盈利模式。對初始創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，盈利模式幾乎就等同于商業(yè)模式。任何不以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是在耍流氓。商業(yè)模式的核心命脈就是收入怎么來，你的錢是怎么賺到的。一百塊錢給到你，通過你的公司轉(zhuǎn)一圈，然后變成101塊，那么新增的一塊錢是從何而來就是你的盈利模式。

　　3、商業(yè)模式的第三要素就是團隊。畢竟事業(yè)都是人做出來的，每個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都很多，項目也很雷同，憑什么你們做就能做成?團隊整體組合對實現(xiàn)目標能否匹配?團隊是偏管理還是偏技術(shù)?團隊的領(lǐng)袖人物是誰?如果沒有在團隊里占絕對地位，甚至控股地位的核心領(lǐng)袖，對投資者來說，商業(yè)模式就存在重大的缺陷，沒有做大的可能。因為往往是團隊領(lǐng)袖人物決定了能進行怎樣的資源整合，能將內(nèi)部資源和外部資源整合到什么程度。說穿了就是我們能說服誰成為我們的合作伙伴，誰愿意為你的項目背書并注入相應(yīng)的資源。

　　4、商業(yè)模式的第四要素是市場規(guī)模。也就是說市場需求的總量，決定了商業(yè)模式的發(fā)展空間和回報。往往很多成功的創(chuàng)業(yè)都是在小市場中，通過商業(yè)模式的設(shè)計變成一個大生意。任何小的需求放在一個全國乃至全球市場來看，都將成為大生意，所以往往在小投資領(lǐng)域，一旦出現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計，就會帶來顛覆性的成功。

　　5、商業(yè)模式的第五要素是競爭對手。所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆，你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，是一種新品類的創(chuàng)建，還是原有品類中的紅海?如果是新品類的創(chuàng)建，短期內(nèi)你沒有競爭對手，從長遠看，你的潛在競爭對手什么時候出現(xiàn)，他會有什么樣的實力?競爭對手決定了你創(chuàng)業(yè)的難度，能活多久。所以不能回答你的競爭對手是誰的商業(yè)模式就是在閉門造車。

　　6、商業(yè)模式的第六個要素是品類壁壘。你的商業(yè)模式能否讓你的產(chǎn)品和服務(wù)迅速在行業(yè)里形成壟斷地位?你的護城河是什么?品類壁壘往往是商業(yè)模式的核心競爭力。投資者更愿意投那些在各自品類做到第一的企業(yè)，所以品類壁壘就與定位有關(guān)，而定位就是如果你不能做到品類第一，就創(chuàng)建一個新品類。這意味著你的模式不容易被別人復(fù)制和抄襲。沒有壁壘，就意味對投資者來說，你的勝算降低，風(fēng)險過大。

　　商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者賺錢的商業(yè)邏輯。要想賺到錢，必須掌握用戶的真實需求。所以成功的商業(yè)模式，還有一個重要的點，就是通過建立用戶需求模型來辨別需求的真?zhèn)?，避免被所謂的用戶需求給蒙蔽，掉入偽需求的陷阱。如果不能掌握真正的用戶需求，就沒有真實的顧客價值，所謂的商業(yè)模式就是不成立的。

　　在O2O最火的時候，互聯(lián)網(wǎng)家政服務(wù)、上門炒菜、美甲、足浴等行業(yè)都曾吸引不少的資本進入，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者都被O2O的熱潮燒焦了大腦，缺乏冷靜的思考，通過燒錢大戰(zhàn)吸引用戶，而沒有建立有效的用戶需求模型進行試錯。反而用偽需求制造了巨大的試錯成本，所以這些項目無一例外都沒辦法持續(xù)生存下去。

　　創(chuàng)業(yè)者如果按商業(yè)模式設(shè)計的六大要素去思考，你能回答出這六大要素對應(yīng)的問題，就完成了項目的商業(yè)模式的設(shè)計。至于商業(yè)模式是否成立就交給投資者去評判了。當(dāng)然，成功的商業(yè)模式就是你不需要投資者都可以實現(xiàn)自我的盈利。