微商創(chuàng)業(yè)模式研究分析

　　微商是由微盟CEO孫濤勇提出的一種社會化移動社交電商模式。它是企業(yè)或者個人基于社會化媒體開店的新型電商，主要分為兩種：基于微信公眾號的微商成為B2C微商，基于朋友圈開店的成為C2C微商。下面是小編帶給大家的微商創(chuàng)業(yè)模式研究分析。

　　當(dāng)下，眾多車商介入到微信賣車領(lǐng)域，這個是噱頭也好，是商業(yè)模式的探索也好，其實質(zhì)都是顛覆與變革的前沿，無法阻擋的微商時代的到來的一大信號確切無疑。那么，我們就來分析一下微商的模式和未來的趨勢。

　　自從自媒體風(fēng)靡后，我個人認為下一個一定是微商，乃至于微商群體聯(lián)盟等的構(gòu)建，將成為未來新商業(yè)模式的一個不可或缺的業(yè)態(tài)。當(dāng)下是微時代的“自商業(yè)”必將成為O2O云生活的主流業(yè)態(tài)，并成為精準(zhǔn)聚合人人參與其中的商業(yè)互動服務(wù)經(jīng)濟模式，其獨具體驗經(jīng)濟的效能將得到極大發(fā)展的時代。

　　社群經(jīng)濟模式是微商的基本模式，是打破傳統(tǒng)渠道代理模式的一種全新的商業(yè)模式，其運營模式不再是利益捆綁，而是具有共同價值觀的人群的高度聚合優(yōu)勢聚合，在微商的平臺上可以通過遠程協(xié)作，有效提高傳統(tǒng)模式無法實現(xiàn)的效率最大化。其商業(yè)模式是完全創(chuàng)新的B2S2C(B-Business企業(yè)商務(wù)-S-sales銷售員-Customer用戶)模式。此種商業(yè)模式一經(jīng)推出，便可讓失業(yè)成為童話，讓創(chuàng)業(yè)觸手可及，讓在創(chuàng)業(yè)者不投資一分錢，不用構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)渠道，更無需商業(yè)經(jīng)驗，只要投入時間均可成為創(chuàng)業(yè)先鋒，進而讓更多的創(chuàng)業(yè)者和消費者在平臺交易中受益，創(chuàng)業(yè)者消費者和銷售者再無任何界限，所謂的跨界已經(jīng)沒有邊界，所以說，跨界已經(jīng)被徹底解構(gòu)了。

　　微商的社群經(jīng)濟模式是在商業(yè)模式上的重構(gòu)與對傳統(tǒng)代理渠道模式的顛覆，首先，微商不搞渠道代理，而是社群經(jīng)濟模式，大家都是在一個平臺上的消費者，但消費者即是真正的銷售商，這是新興的超體驗經(jīng)濟模式，它的聚合力與爆發(fā)力絕對是解構(gòu)和葬送舊有代理渠道的掘墓人。

　　精神和價值觀相應(yīng)才是未來社群文化的基礎(chǔ)，也更是顛覆現(xiàn)有營銷手段和營銷體系的根本，甚至于，營銷本身都已經(jīng)成為明日黃花。未來的社群經(jīng)濟即是去中心化PK中心化;有組織架構(gòu)PK無組織架構(gòu);多對多PK多對點匹配;理性溢價PK盲目溢價。顯然，長遠來看，社群經(jīng)濟必將成為顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的唯一方式。在此，同行不再是冤家，而是合作共贏的共同體。

　　傳統(tǒng)渠道模式的層層的代理商需要養(yǎng)活，渠道為王的日子早就不存在了，捆綁代理商的唯一的價值就是利益，其實，捆綁代理商的同時，也同樣被代理商所綁架，這就是傳統(tǒng)商業(yè)模式不可打破的魔咒。而微商與消費者或者銷售者不是利益關(guān)系，而是在扁平化的平臺上的共同價值觀的聚合體。

　　微商無論體驗超值也好，無論渠道直接也好，最終，讓用戶埋單的決定性因素還是他們的消費能力，只有消費愿望那是遠遠不夠的，也就是能讓他們想掏腰包，和讓他們心安理得掏腰包，這是兩種不同的境界，而微商做的就是讓消費者心安理得掏腰包，之后還會病毒性地傳播這種獨一無二產(chǎn)品的優(yōu)勢，進而從消費者蛻變成為最好的銷售者，這也是微商進化的過程。

　　從汽車廠商的介入微商渠道模式，進而可以看出，微商一定會成為繼自媒體之后的又一互聯(lián)網(wǎng)思維催生的產(chǎn)物，并在不就的將來顛覆舊有的商業(yè)模式，成為新商業(yè)模式的驅(qū)動力和新商業(yè)模式下的紅利受益者。