美國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)模式
美國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)模式
國外總是很多關于創(chuàng)業(yè)的奇思妙想，那么在美國，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的模式是什么呢?有沒有值得我們借鑒的地方?今天學習啦小編整理了美國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)模式分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
美國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)模式
美國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)模式：網(wǎng)絡技術是創(chuàng)業(yè)主題
新型的投資方式依然火熱。比如Lending Club的例子就很好地證明了P2P是未來融資的一大主要方式。當然還會有平臺跑路的現(xiàn)象發(fā)生，但是我們不能應為有人用菜刀砍傷了人，就認為菜刀這種廚具不應當大力推廣，菜刀是菜刀，人是人，P2P很鋒利，我們必須好好利用，而不是躲避。環(huán)境、生物、醫(yī)藥，或成未來發(fā)展的主要“吸金”板塊。這一點在國內(nèi)也是一樣。代表著科技、民生的相關投資項目會適時地壯大。"
在過去的2014年里，國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢都發(fā)生了很大的變化，投資方式也逐漸轉(zhuǎn)變，CB Insights報告顯示，2014年是美國的創(chuàng)新投資大年，總投資額度為473億美元，比2013年增加了將近62%;總共涉及3617個投資案例，比2013年增加了8%。近日福布斯發(fā)布的十大資本市場風險投資實踐中，技術領域的投資融資占到了將近四分之三。十大事件中主要包括了：
Facebook收購WhatsApp，這是十年來最大的并購交易案例;Lending Club IPO，這是美國最大的P2P平臺，登陸紐交所，價值54億美元;Zayo IPO，擁有覆蓋歐美的光纖網(wǎng)絡。
Google收購了Nest;GoPro IPO，美國可穿戴運動攝像機制造商，籌資多達4.27億美元，估值27億美元;Arista IPO， 美國網(wǎng)絡交換機制造商融資;Seamless IPO，美國最有名的實物外賣網(wǎng)站發(fā)行新股。Facebook收購Oculus，虛擬現(xiàn)實恐怕會成為互聯(lián)網(wǎng)上的又一大事件;Juno IPO，這是2014年最有價值的生物技術公司。強生收購Alios，使得強生獲得一系列潛在的病毒感染治療藥物。風投大事件其實也代表了未來投資領域的新趨勢：
一、網(wǎng)絡技術依然是投資的一大主題：網(wǎng)絡技術公司所占的比例依舊很大，由于前幾年互聯(lián)網(wǎng)的興盛，這股熱潮也不會很快地散去，主要是馬太效應已經(jīng)使得互聯(lián)網(wǎng)吸金眾多，即使以后面臨轉(zhuǎn)型，也會從資金量大的互聯(lián)網(wǎng)公司開始。
二、新型的投資方式依然火熱。比如Lending Club的例子就很好地證明了P2P是未來融資的一大主要方式。當然還會有平臺跑路的現(xiàn)象發(fā)生，但是我們不能應為有人用菜刀砍傷了人，就認為菜刀這種廚具不應當大力推廣，菜刀是菜刀，人是人，P2P很鋒利，我們必須好好利用，而不是躲避。
三、環(huán)境、生物、醫(yī)藥，或成未來發(fā)展的主要“吸金”板塊。這一點在國內(nèi)也是一樣。代表著科技、民生的相關投資項目會適時地壯大。
美國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)模式：網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者透露的成功秘訣
在紐約舉行的Internet世界會議中，有些新興網(wǎng)絡公司的主管向人們講述了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這讓滿懷壯志的Internet創(chuàng)業(yè)家大飽了耳福。
這些業(yè)界經(jīng)驗豐富的管理人才所勾勒的信息產(chǎn)業(yè)，是一種創(chuàng)業(yè)投資資本充裕，并對好點子有強烈 需求的行業(yè)。但這些公司主管異口同聲地建議， 在尋求投資公司資金援助之前，必須三思而后行 。
首先，創(chuàng)建公司必須考慮，哪一種行業(yè)搬到網(wǎng)絡上去會比離線經(jīng)營更理想?Flooz.com公司首席營運官和女性網(wǎng)站iVillage共同創(chuàng)辦人Robert Levitan說：“你必須找一個問題，然后解決它。那正是你發(fā)明價值數(shù)十億美元的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的起點。”
Levitan的新公司瞄準消費者贈送禮品的需求，消費者可贈送“Flooz 幣”，該幣可用來在網(wǎng)上購買各種產(chǎn)品。
MapQuest.com公司首席運行官Michael Mulligan說：“好的構(gòu)想必須很有用處。”他舉例說，地圖在網(wǎng)絡上不只有用，而且能提供某個地區(qū)的廣告商機，因為企業(yè)能在網(wǎng)絡上找到消費者的所在地等信息。
一旦創(chuàng)業(yè)家有了很好的點子，必須提防“5000磅重的大猩猩”依靠新公司望塵莫及的雄厚實力，推出 類似的服務。但與會者說，新興公司的優(yōu)勢在于 ，小公司通常比跨國企業(yè)動作迅速。
Levitan指出，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)成功有三F守則：搶得先機、動作 迅速和目標集中(first、fast an d focused)。他舉例說，從雅虎的成 功和時代華納(TimeWarner)Pathfinder門戶站點失敗的前例可以看到 ，大型傳統(tǒng)公司通常趕不上網(wǎng)絡新興公司。
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美國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)模式：網(wǎng)絡小說的營銷模式
在美國的出版界，網(wǎng)絡出版商們已經(jīng)成為最炙手可熱的一群人。每年他們都在尋求以更快的速度成就各種造富神話和暢銷奇跡，《紐約時報》暢銷書榜的TOP10已經(jīng)被網(wǎng)絡小說把持多年。它們的作者多來自草根階層，如今正在深刻影響美國整個為權(quán)貴公司操控的媒體生態(tài)。
從《暮光》系列到今年的《五十層灰》，網(wǎng)絡小說的神話仍在續(xù)寫。而意義不同則在于，讀者如今已可以通過數(shù)字傳播更加直接地參與出版過程，貢獻內(nèi)容與創(chuàng)意，而這一切將重新詮釋出版業(yè)格局。
網(wǎng)絡上的“灰姑娘”
美國的暢銷書榜上永遠不缺灰姑娘的故事，正如同網(wǎng)絡小說永遠不缺新鮮的寫手一樣。
今年雄踞《紐約時報》書榜榜首的暢銷小說《五十層灰》，是作者以網(wǎng)上連載形式發(fā)布的實驗作品，如今已經(jīng)創(chuàng)下了全球9500萬冊的發(fā)行量，被譽為北美出版界繼《暮光》系列之后的又一個奇跡。
女作家E.L.James起初并沒有預計到網(wǎng)絡點擊的力量，與許多整日游蕩在網(wǎng)絡上的文學青年一樣，她將自己的作品上傳到一個小型社區(qū)寫作網(wǎng)站“作家的咖啡館”上。在美國的網(wǎng)絡上，有數(shù)以萬計類似的網(wǎng)絡寫作社區(qū)，它們都有一個專業(yè)化的稱謂——網(wǎng)絡出版技術提供商。這些網(wǎng)站大多分門別類，形成特定的興趣寫作群，網(wǎng)羅了一大批寫手，又與各路獨立出版人、書商和出版社保有密切的聯(lián)系。更重要的在于，它們在facebook、twitter和app等平臺上都建有自己的“圈子”。
E.L.James在成名后接受媒體采訪時，并不諱言自己從網(wǎng)上學來的一些“營銷招數(shù)”，如每周定時更新幾千字，每一次更新留下懸念。在一年內(nèi)，她的作品點擊率攀升到了該APP的第一位，直到被貝塔斯曼旗下的蘭登書屋相中。
蘭登書屋預付了2000萬美元的稿酬之后，E.L.James開始全職創(chuàng)作，一直到《五十層灰》結(jié)稿。但令媒體大跌眼鏡的是，在為蘭登書屋創(chuàng)造了近5000萬美元的利潤之后，E.L.James放棄了與其在未來3年的一份酬金豐厚的合約，而毅然轉(zhuǎn)向個人出版，重新回歸網(wǎng)絡，并成立工作室，為她的下一本書做準備，這一做法與當年的史蒂芬金相似，美國媒體在惋惜之余，也認為其影射了美國傳統(tǒng)出版業(yè)的明天。
第三方營銷的價值
美國出版巨頭托馬斯·尼爾森曾經(jīng)做過一項調(diào)查，美國80%以上的網(wǎng)絡寫手，都是各類社交網(wǎng)站的活躍分子。
早年的歐美網(wǎng)絡小說家，都將作品放在自己的獨立博客上，待價而沽，盡管也出現(xiàn)了《哈利·波特》《黑暗物質(zhì)三部曲》這樣的巨作，但作品的出新率和成名率仍然很低，網(wǎng)絡小說的知名度也嚴重依賴出版工作室獵頭們的垂青。如今，各類網(wǎng)絡小說都有了自己的交流平臺，在多種社交網(wǎng)站上也有固定的圈子和粉絲圈，網(wǎng)絡出版已經(jīng)演變成為雙向選擇的過程。而在這一過程背后，大量第三方網(wǎng)站成為營銷網(wǎng)絡小說不可或缺的力量。
美國當前最為成功的網(wǎng)絡服務商Iuniverse.com，這家為美國的圖書零售巨頭巴諾書店和風險投資商Warburg Pincus控股投資的第三方網(wǎng)站，一直為作者和出版商提供雙重服務。它設立了專門的作者服務區(qū)，即為個人作者提供自費出版機會的平臺。對于作者提供的網(wǎng)絡稿件，Iuniverse.com有兩個部門來處理，并明碼標價。99美元可以換取以下服務：按需印刷，作者享受20%的版稅，還可以設計自己圖書的封面等等。如果交納299美元費用，那么稿件將進入另一個部門，這一部門的價值在于，書稿在決定出版之前，會有一個資格評定小組對其進行認真審查和評價，這個小組的成員包括雜志編輯、自由撰稿人、專欄作家和公共咨詢顧問，幫助作者進行完整包裝營銷和提出指導意見。
對于這些過程產(chǎn)生的服務，Iuniverse.com公司都給予條例化的透明規(guī)定和操作，這在很大程度上可以幫助網(wǎng)絡作者對作品的成本、收益做一個相對精確的預算。
此外，Iuniverse.com還有專門的出版商服務區(qū)，這一服務事實上是管理整個出版流程，從最初的出版資源到最終的發(fā)行和版稅追蹤，實際上為傳統(tǒng)出版社提供了一個在網(wǎng)上操作出版發(fā)行的平臺。Iuniverse.com會對出版社提交的出版策劃報告進行評估，一旦決定了哪個選題可以采用，網(wǎng)站將與選題的提供者進行交流，雙方達成共識后，這個選題將進入高級生產(chǎn)和定制系統(tǒng)，并等待出版。
通過使用這種數(shù)字平臺，出版商掌握了大量的消費者信息，從而在決定圖書的定價與內(nèi)容時更加心中有數(shù)，最大限度減少開發(fā)新選題的風險。而出版與銷售一體化，并實行按需印刷(即按照訂單數(shù)來印刷)，也令出版商節(jié)約了出版操作和營銷的時間，降低了庫存和浪費。
在美國，類似Iuniverse的網(wǎng)站有很多，它們另一個重要的利潤渠道就是讀者。除了在自己的圖書零售平臺銷售圖書，它們多與亞馬遜、巴諾書店等大型圖書零售商建立合作，力求在數(shù)字發(fā)行領域搶占先機。由于這些網(wǎng)站同時兼有出版者和銷售商的雙重身份，因此能自主決定圖書的價格、折扣和作者獲得的版稅，在運作出版網(wǎng)絡小說上，比傳統(tǒng)的出版社更為靈活。
雖然多方討喜，但網(wǎng)絡作者的稿酬形式，一直是掣肘此類網(wǎng)站發(fā)展的一個問題。目前大多數(shù)網(wǎng)絡出版商不采用預付費的形式，因為預付費會對出版商造成經(jīng)濟壓力，進而影響它們推銷作品。雖然作為一種補償，網(wǎng)絡出版商一般會支付較高的版稅給作者，但這一普遍做法仍引來許多作者的非議，并被視為沒有職業(yè)水準。不過，已經(jīng)有越來越多的網(wǎng)絡出版商將其合同掛在網(wǎng)上，進行網(wǎng)絡投標，當然最優(yōu)秀的作者才可以拿到這一合同，不過這樣作者就可以預先知道內(nèi)容條款，但對于作者來說，最理想的情況當然是出版商只買斷電子作品版權(quán)。
分銷的暗戰(zhàn)
《暮光》系列和《五十層灰》的成功，鼓舞了眾多的美國年輕人從看客成為網(wǎng)絡寫手，隨著網(wǎng)絡小說市場這塊蛋糕越做越大，傳統(tǒng)出版商和新興數(shù)字出版商圍繞版權(quán)的爭奪也不斷升級。
日前，培生集團旗下的企鵝出版社與貝塔斯曼集團旗下的蘭登書屋宣布合并，整合數(shù)字出版和網(wǎng)絡發(fā)行業(yè)務，以此來增強對亞馬遜的議價能力。但業(yè)界分析這一勝算仍然不大，如今在英國，幾乎90%以上的數(shù)字發(fā)行都由亞馬遜來運營，而在美國，這一比例跌到60%，但仍然將其他出版商遠遠甩在身后。事實上，目前網(wǎng)絡作家們確實從電子圖書獲得比平裝書更多的版稅。
有評論認為，隨著網(wǎng)絡出版的零售競爭對手和科技企業(yè)(包括蘋果、谷歌、巴諾書店等)以及超市(如樂購、森寶利等)進入圖書市場，亞馬遜將會逐步失去對網(wǎng)絡出版分銷的控制。
今年年底，巴諾書店宣布開始在英國銷售其Nook電子書閱讀器，最低售價為79英鎊。10月，在法蘭克福書展上，德國電子圖書分銷商Txtr推出了一款售價僅為9.90歐元的電子書閱讀器。這兩款設備都支持ePub(電子書的一種公開標準)文件。而亞馬遜的電子書閱讀器Kindle不支持ePub文件，只支持亞馬遜自有的電子書格式，需要從Kindle商店購買。出版商表示，這種做法等于把讀者鎖在了圍墻里。
在目睹了在線盜版對原創(chuàng)音樂和視頻行業(yè)造成的損害后，多數(shù)圖書出版商都愿意“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最初階段就極為迅速地作出反應”，這一點已被證實，當今的傳統(tǒng)圖書出版商都正在逐步“數(shù)字化”它們的實體存書，并開始嘗試直接出版電子形式的網(wǎng)絡圖書。