bmc商業(yè)模式
bmc商業(yè)模式
什么是bmc模式?bmc的商業(yè)模式又是什么?看完學習啦小編整理的bmc商業(yè)模式后你就會明白了!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
bmc商業(yè)模式
BMC 新型電子商務(wù)模式。BMC是英文Business-Medium-Consumer的縮寫,率先集量販式經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、人際網(wǎng)絡(luò)、金融、傳統(tǒng)電子商務(wù)模式優(yōu)點于一身,解決了傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的發(fā)展瓶頸。
一、傳統(tǒng)B2C、B2B、C2C、C2B等電子商務(wù)商務(wù)模B2C(Business to Customer),B2C中的B是Business,意思是企業(yè),2則是to的英文諧音,C是Customer,意思是消費者,即B2C是企業(yè)對消費者的電子商務(wù)模式。同樣,B2B(Business to Business),企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)模式。B2C模式的電子商務(wù)是消費者聚集起來進行集體議價,把價格主導(dǎo)權(quán)從廠商轉(zhuǎn)移到自身,以便同廠商進行討價還價的營銷模式。也就是說無論是B2C模式,還是B2B、C2C、C2B 都僅僅是一種單向式的電子商務(wù)營銷模式。
二、全新理念的新型電子商務(wù)模式--BMC
最為常見的電子商務(wù)模式是B2C、C2C,但是在這個網(wǎng)絡(luò)信用、市場信用、商品質(zhì)量嚴重缺失的年代,消費者可以對網(wǎng)上經(jīng)營的企業(yè)或個人完全相信嗎?答案是否定的,那么適時需要進入第三方監(jiān)管和保證的時代了,第三方的Middleman可有效的幫助消費者去專業(yè)化的監(jiān)管、檢驗商品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量,保障消費者的權(quán)益,B2M、M2C應(yīng)運而生,就是說企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中首先要通過第三方的質(zhì)量審查、樣品審核、資質(zhì)驗證等方可上架銷售,消費者通過第三方平臺支付購買審核通過的放心商品,由第三方收取貨款來保障消費的資金、商品質(zhì)量。
淺析BMC模式的信用風險
隨著BMC模式的不斷發(fā)展,越來越多的人們開始接受其獨特的改變,同時質(zhì)疑聲也在不斷加大。人們開始研究它的風險構(gòu)成,在選擇該模式后,人們會面對哪些損失。本文主要就BMC模式的風險構(gòu)造及風險的管理。
一、BMC模式的風險構(gòu)造
BMC模式,由太平洋直購網(wǎng)提出并應(yīng)用。是率先集量販式經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、人際網(wǎng)絡(luò)、金融、傳統(tǒng)電子商務(wù)(B2B、B2C、C2C)等商務(wù)模式優(yōu)點于一身,解決了B2B、B2C、C2C等傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的發(fā)展瓶頸,是B2M和M2C的一種整合電子商務(wù)模式,即B2M+M2C=BMC。他是在前人的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新生命,擁有了比以往更好的發(fā)展契機,但同時面對的懷疑甚多。隨著社會環(huán)境的改變,人們的要求更高,BMC模式能否消除人們的擔心,降低它的風險是現(xiàn)代模式的發(fā)展瓶頸。所謂BMC模式的風險,這里將其理解為BMC模式在發(fā)展過程所面臨的各種因素導(dǎo)致的損失,可以分為信用風險和社會風險。信用風險是從其分銷渠道和融資渠道來說的,即在這些過程中面對的各種信用風險;而社會風險主要包括社會環(huán)境的改變以及市場結(jié)構(gòu)的改變所帶來的損失,主要是指制約BMC模式發(fā)展的各種因素帶來的風險。本文主要就BMC模式的信用風險進行分析。
二、BMC模式的信用風險分析
在我們了解BMC模式的信用風險之前,我們先來了解BMC模式的營銷模塊,他與以往的傳銷相似,但卻有著很大的區(qū)別?! D1表示的傳銷模式的營銷結(jié)構(gòu)是一種普通樹型結(jié)構(gòu),它是由父節(jié)點A尋找多個子節(jié)點(這里為簡化說明,以B、C、D為例),再由各個子節(jié)點去開發(fā)尋找各自的子節(jié)點,這樣一來即使其中的一條子鏈斷了還有其他的來補充,既不會影響到整個營銷模塊的運行。其缺點就是如果有一方子鏈出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象而被法律追究時,由于連帶反應(yīng),最后A也會被追究其責任。圖2表示的BMC模式的營銷模塊是一種二叉樹型,其特點是各個父節(jié)點只會尋找兩個子節(jié)點,且這兩個直接點都是實力雄厚的。如BMC模式的企業(yè)A為加大發(fā)展,吸引B企業(yè)來投資,而B為了保障自己的正常運行,吸引E和C企業(yè)來投資,一方面縮小自己的風險,同時保證了在C鏈違約后,B短期內(nèi)還能繼續(xù)運行。同時也很容易看出其缺點就是一旦C鏈斷接后,B由于長期找不到投資商而出現(xiàn)資金鏈缺少導(dǎo)致整個運行失敗。
一般意義上的信用風險是在金融風險的前提下發(fā)展的,是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟損失的風險,即受信人不能履行還本付息的責任而使授信人的預(yù)期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性。可以分為違約風險、市場風險、收入風險以及購買力風險。
通過上面兩者的比較我們可以看出BMC模式的信用風險主要表現(xiàn)在兩方面:收入風險以及投資商的違約。首先我們來看收入風險,企業(yè)再投入大量資金后,但由于BMC模式是一個新的電子商務(wù)模式,還未受到人們真正的認可,使得其在運行過程中容易造成收入低迷,而未達到預(yù)期效果,從而使企業(yè)因為收入而面臨各種風險。還有一種層次的收入風險是投資商的收入風險,當投資商未能實現(xiàn)預(yù)期收入時,企業(yè)便面臨兩種選擇,一是原有投資商繼續(xù)投資;二是尋找新的投資商。所以當收入風險發(fā)生時,BMC模式的創(chuàng)新點便成為制約其發(fā)展的缺點。另一種BMC模式的信用風險便是投資商的違約風險,從圖2中我們可以知道BMC模式采用層次的融資渠道,即每個企業(yè)作為融資商又作為投資商,這在一定程度上保證了模式的運行,但同時一旦某個投資商違約,不進行投資,嚴重的話會導(dǎo)致整個該企業(yè)后續(xù)的資金鏈斷掉,同時由于資金長期供應(yīng)不足使得整個BMC模式的資金鏈崩潰,這既是所謂的BMC模式的信用風險。
三、BMC模式的風險管理
對于傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的風險管理,我們采取的手段主要是信用評級制度,但由于各自的發(fā)展瓶頸問題,使得傳統(tǒng)模式的發(fā)展仍然停滯不前。BMC模式是在解決傳統(tǒng)模式的發(fā)展瓶頸問題的基礎(chǔ)上開展的,其優(yōu)點在于模式的創(chuàng)新,引入現(xiàn)階段風險最大的金融融資概念以及融資鏈的創(chuàng)新,與以往的比較,人們關(guān)注傳統(tǒng)模式的各種信用風險,同時在融資鏈方面,只要有一條鏈斷開,整個系統(tǒng)都可能斷開,且壽命不長,但是對于BMC模式來說,他不僅改善了傳統(tǒng)模式的風險問題,通過人們的心理療法,引入風險大的金融融資渠道來改善人們對電子商務(wù)模式風險的規(guī)避,其次就是營銷模式的變化,通過二叉樹模式的營銷模型,來加大BMC模式的營銷渠道同時降低了BMC模式的融資風險,每個投資商在成為投資者的同時也成為融資者,這在一定程度上加大了投資者的資金保證,降低投資者的違約風險,同時某個投資商的融資渠道斷開,但因其擁有自己的資金準備而不會立刻出現(xiàn)資金缺陷,在獲得下一個節(jié)點的投資商的同時很好的維持整個營銷鏈的進行。
對于BMC模式的風險管理,我們應(yīng)該從以下幾個方面考慮:
首先是BMC模式的信用管理,在以往傳統(tǒng)模式的評級的基礎(chǔ)上,我們加大對BMC模式的信用評級,從多方面來考慮其發(fā)展。傳統(tǒng)模式的信用評價是在交易完成后,顧客就本次交易給予一定的評價,如:好評、中評、差評,而好評加一分、中評0分、差評扣一分。這種評級制度只能在基本面上表現(xiàn)運行該模式的企業(yè)的的好壞,而不能進一步的表現(xiàn)人們對該模式的認可。所以我們因該采取多方位的評級制度,采用加權(quán)法得出模式的最后信用度。即我們模仿買賣雙方互評的方法同時采用雙向計算,利用加權(quán)法來計算人們對BMC模式的信用度。
其次是業(yè)績表現(xiàn)的調(diào)整,一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,就看其業(yè)績的表現(xiàn),BMC模式運行后的業(yè)績表現(xiàn)如何將決定其后期發(fā)展的動力。所以我們要加大模式的業(yè)績管理規(guī)劃,從而提高企業(yè)的業(yè)績。運行該模式的企業(yè)應(yīng)該具有相關(guān)的專門的業(yè)績管理人員,或者進行該業(yè)務(wù)的培訓(xùn)以便在管理上的方便與獨立。
融資鏈的創(chuàng)新是BMC模式的新活力,但同時也是該模式的限制點,對融資鏈的管理成為BMC模式管理的關(guān)鍵。管理融資鏈的風險時,我們應(yīng)注意幾點:首先是資金的可信度,對資金的來源給予一定的信用評級,防止空頭支票的發(fā)生。其次是融資鏈的鏈接管理,及時對斷開的鏈接進行修補,并對各個鏈接口的關(guān)聯(lián)性進行及時的調(diào)整,防止因鏈接的斷開導(dǎo)致整個融資鏈的崩潰。最后就是對融資鏈中的投資者以及融資者進行相關(guān)的信用測評以及一般性的滿意調(diào)查,做好雙方因不滿意銷售業(yè)績而退出融資鏈所帶來的風險的相關(guān)前提準備工作。