商業(yè)模式劇變
商業(yè)模式劇變
近年來，商業(yè)模式變革得到了越來越多企業(yè)家的關(guān)注，來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的商業(yè)模式劇變吧，這其中也許就有你需要的。
該改變商業(yè)模式了
聯(lián)合利華全球CEO保羅·波爾曼在印度舉辦的全球CEO峰會(huì)上進(jìn)行了一番演講，不斷變化的世界中需要應(yīng)對的“新常態(tài)”是他的話題中心。而在他看來，企業(yè)若要克服這樣的變化，就應(yīng)該改變過去的商業(yè)模式。
“快速全球化和金融市場、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)體系之間產(chǎn)生的相互依存使得今天的世界更難被管理。以前我們從未見過這樣迅速的全球人口爆炸，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的轉(zhuǎn)變及影響對自然資源產(chǎn)生巨大壓力。
“如果我們能夠找到一種商業(yè)模式，做到‘給予’而不是‘索取’，那么我們將贏得成長機(jī)會(huì)。
“越來越多的社會(huì)化媒體成為了放大鏡，好的和壞的企業(yè)信譽(yù)都暴露于公眾的視線之下。這就是為什么我們相信，如果要繼續(xù)保持企業(yè)的繁榮，就需要開發(fā)新的商業(yè)模式，來實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)社會(huì)影響力和減少碳足跡之間的平衡。如果我能在我自己的商店削減50%的碳排放，就可以說是最好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)了。如果我能在供應(yīng)鏈中削減50%的碳排放，我們對環(huán)境的影響就能擴(kuò)大10倍。”
Speeches at a Glance
我當(dāng)然喜歡IT，但當(dāng)我們想改善生活，你要處理更基本的東西，如兒童的生存，兒童營養(yǎng)等。
—比爾·蓋茨在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)炮轟了以發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)為首要任務(wù)的巨頭們。
監(jiān)聽外國元首是間諜情報(bào)領(lǐng)域中基本的一項(xiàng)，而且已經(jīng)延續(xù)數(shù)十年。
—美國國家情報(bào)總監(jiān)James Clapper日前表示，美國白宮方面早就知曉NSA實(shí)行全球監(jiān)聽，并暗示奧巴馬政府內(nèi)部存在分歧。
昨天的風(fēng)大極了!我們街上的每輛車都被吹得做了360度的翻轉(zhuǎn)，最后車輪著地來著。
—網(wǎng)友SanjeevKohli10月28日一早發(fā)Tweet道。那兩天，英國遭到了號(hào)稱十年來最強(qiáng)暴風(fēng)St Jude的襲擊。但網(wǎng)友Steve Crane苦悶地發(fā)現(xiàn)，他所在的地方其實(shí)風(fēng)和日麗，但除非警報(bào)撤除，否則他還是乘不了火車。不少北部地區(qū)的英國人也基本沒受什么暴雨影響。“南方人大驚小怪啊，在我們蘇格蘭，這就叫‘秋天’，大家早習(xí)慣了。”愛丁堡的David O似乎有挑起地域矛盾的嫌疑，但仔細(xì)想想，愛丁堡人更值得同情。其實(shí)，大風(fēng)大雨確實(shí)光顧過，也造成了傷亡，但由于風(fēng)雨集中在南部，所以也不能怪官方大驚小怪，一切還是以安全要緊。
人們應(yīng)該忽略非理性的恐懼，即使面對的是合理的恐懼，假如克服它之后的成果是有價(jià)值的，我們都應(yīng)該繼續(xù)冒險(xiǎn)。
—特斯拉CEO埃隆·馬斯克在都柏林Web Summit大會(huì)上接受采訪時(shí)說道。另外，他還給企業(yè)家提了幾點(diǎn)建議：用基本原理去判斷問題，而不只是簡單類比;把精力集中在一個(gè)特定的領(lǐng)域;從朋友那獲取盡可能多的反饋。
商業(yè)模式如何改變世界
之所以很積極地來參與這次培訓(xùn)，是因?yàn)槲易罱谒伎忌虡I(yè)模式，有這個(gè)機(jī)會(huì)我就覺得愿意來和大家一塊交流。商業(yè)模式的思考對我來說已經(jīng)20年了，15年之前我就開始了商業(yè)模式的研究。前年終于做了一個(gè)還比較滿意的研究報(bào)告。但是最近以來我和高新區(qū)的很多創(chuàng)業(yè)者溝通，發(fā)現(xiàn)他們對商業(yè)模式非常敏感，這激發(fā)了我對商業(yè)模式進(jìn)一步的思考。喬布斯逝世以后，“商業(yè)模式改變世界”成為熱門的語言，對此我也進(jìn)行了較多地思考。但是我認(rèn)為人類對商業(yè)模式的思考遠(yuǎn)未成熟，對商業(yè)模式的思考，既是理論的，也是實(shí)踐的問題。對于創(chuàng)業(yè)者，思考商業(yè)模式才能有所創(chuàng)造。
我今天主要講四點(diǎn)：因?yàn)樯虡I(yè)模式是從戰(zhàn)略里來的，我就首先說說商業(yè)模式與戰(zhàn)略到底有什么關(guān)系;第二，什么是商業(yè)模式;第三，商業(yè)模式是怎么實(shí)現(xiàn)的;第四，商業(yè)模式如何能改變世界。
一、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
商業(yè)模式是從戰(zhàn)略來的。戰(zhàn)略解決干什么的問題，所以戰(zhàn)略有很多敘述，商業(yè)模式的核心解決怎么干，這是兩個(gè)不同的問題。商業(yè)模式和戰(zhàn)略之間的關(guān)系，如果從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、全球化、新經(jīng)濟(jì)這三個(gè)階段來看，可以說自從有了人類就有了商業(yè)模式，但商業(yè)模式一直是次要的，而戰(zhàn)略一直是相對重要的。隨著全球化的開始，戰(zhàn)略和商業(yè)模式就被提到同等重要的位置。隨著全球化的深入，商業(yè)模式的地位越來越高，甚至取代戰(zhàn)略，成了更加重要一個(gè)問題。對我們在座的創(chuàng)業(yè)者來說，商業(yè)模式比戰(zhàn)略還要重要，你能不能創(chuàng)業(yè)成功，能不能快速地發(fā)展起來，這都決定于你商業(yè)模式的設(shè)計(jì)對不對。
商業(yè)模式的根本就是全球化以后商業(yè)的平衡一次一次被打破，在企業(yè)層面就是創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)層面則帶來深刻的不同產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)變化，人類進(jìn)入從來沒有過的變化速度，所以創(chuàng)業(yè)越來越重要。如果說90年代創(chuàng)業(yè)逐步取代了過去的企業(yè)戰(zhàn)略，是創(chuàng)業(yè)者的新商業(yè)模式在起作用;那進(jìn)入21世紀(jì)，商業(yè)模式就越來越重要，而且可以說現(xiàn)在任何商業(yè)都在快速的變化過程當(dāng)中，人類幾千年的演化都不如最近十年的演化。商業(yè)模式的根本就是啟動(dòng)這個(gè)價(jià)值鏈變化的根本，任何創(chuàng)業(yè)者做商業(yè)模式的創(chuàng)新都要看清楚你在做的事所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁礃?，然后看這個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的演變。只要你的商業(yè)模式符合價(jià)值鏈演變的規(guī)律，你的創(chuàng)業(yè)就可能成功。
為什么現(xiàn)在老說改變世界?因?yàn)檫^去的創(chuàng)業(yè)者和價(jià)值鏈關(guān)系很遠(yuǎn)，是從事價(jià)值鏈中某一個(gè)環(huán)節(jié)的事，干好了就能替代別人;現(xiàn)在一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者是要去觸動(dòng)價(jià)值鏈，去打碎價(jià)值鏈，然后你的成功就嵌在價(jià)值鏈的過程中。創(chuàng)業(yè)者改變價(jià)值鏈，那成功就是自然的。商業(yè)模式創(chuàng)新是導(dǎo)致價(jià)值鏈演變的最大動(dòng)力。
商業(yè)模式是個(gè)新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。新經(jīng)濟(jì)是什么?就是政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)之間的關(guān)系產(chǎn)生了新的變化。新經(jīng)濟(jì)也意味著人類進(jìn)入了新的生存階段。這個(gè)階段是快速演變的階段。
二、什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式是什么?我用十幾年時(shí)間進(jìn)行思考，認(rèn)為商業(yè)模式包括四個(gè)基本特征：第一，創(chuàng)新無所不在，0-100%;第二，長板論。就是怎么樣突出特色，突出優(yōu)勢;第三，眼睛向外;第四，發(fā)掘賣點(diǎn)。
特征1——創(chuàng)新無處不在，0-100%
在傳統(tǒng)戰(zhàn)略中有一張圖叫“雷達(dá)圖”，意思是人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷都要平衡發(fā)展。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這張雷達(dá)圖徹底變了，如果一個(gè)企業(yè)試圖人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷均衡發(fā)展，是典型的傳統(tǒng)企業(yè)?，F(xiàn)在需要什么?需要在任何一個(gè)方向充分創(chuàng)新，而且是你的優(yōu)勢在哪，你的創(chuàng)新就在哪。6個(gè)方向0-100%是什么意思?生產(chǎn)可以是零，而銷售可以是現(xiàn)在的10倍。我去過谷歌，它每雇用三個(gè)人就要有一個(gè)人做人力資源，有一個(gè)培訓(xùn)副總、一個(gè)績效考核副總、一個(gè)招聘副總。我去的時(shí)候谷歌又加了兩個(gè)副總：獵頭副總和大學(xué)關(guān)系副總。這使它在人力資源水平上就和別人拉開很大差距。而谷歌的成本管理幾乎沒有，它的大食堂是任何人只要進(jìn)去就可以吃飯的。在硅谷，離谷歌近的人都去那吃飯。過去控制成本的問題對谷歌來說根本不存在。這就是創(chuàng)新無所不在，0-100%。意思就是，不是什么你都要有，你在任何環(huán)節(jié)上發(fā)揮你的優(yōu)勢把它做大，而你的劣勢盡量不要去干，外包給別人。
特征2——長板論
長板論對應(yīng)的是木桶論。在80年代做咨詢的時(shí)候，都要做SWOT分析，找出優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅。企業(yè)做戰(zhàn)略就是要找出自己的劣勢是什么，然后去補(bǔ)足。理論基礎(chǔ)就是木桶輪：木桶最短那塊板決定里面能裝多少水。那個(gè)時(shí)候看問題主要是內(nèi)向的。
長板論改變了傳統(tǒng)思路：你有這么一根棍子，它就是你畫圓的半徑，你的勢力范圍的半徑。這種理論不再是桶里看水，而是向外張望。新經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)發(fā)揮自己的特長，將劣勢外包給別人。比如IBM，現(xiàn)在中國有若干公司管著IBM開發(fā)人員的人事外包，像發(fā)工資等人力資源的工作全是別的公司管，IBM只管用人。為什么這樣?因?yàn)樵谥袊萌耸且粋€(gè)很大的陷阱，我把這個(gè)劣勢包給你中國的公司，你搞什么貓膩都隨你，我就不管了。就像很多外國公司到中國來都是把代理權(quán)給中國公司，因?yàn)橐阎袊@個(gè)市場開發(fā)出來有很多風(fēng)險(xiǎn)，要做很多見不得的人的事，外國公司做不了。
“把優(yōu)勢留給自己，把劣勢外包給別人”，這是長板論的根本。所以現(xiàn)在做SWOT分析就是要分清自己優(yōu)劣勢，把優(yōu)勢進(jìn)一步放大，把劣勢或者搞不清楚的地方外包給別人。如果仍然是想方設(shè)法補(bǔ)足劣勢，那這個(gè)企業(yè)就完了。企業(yè)家也要注意，如果這件事你不在行，找人來做也仍然是一頭霧水，那你就外包出去，用合約來干涉他。
特征3——眼睛向外
現(xiàn)在在美國，一個(gè)好的公司，比如微軟這樣的，要參加三四百個(gè)外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。它的任何技術(shù)部門都需要和外部的公司結(jié)盟，可見聯(lián)盟越來越重要，外包越來越重要，合作越來越重要。
在中國，80年代的時(shí)候有一種說法——“不能光低頭拉車，也要抬頭看路”。但仍然是低頭拉車為主，只是要不時(shí)地抬頭看路。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，低頭拉車已經(jīng)不重要到了，天天都要眼睛向外。你干活就是畫圓，你的人馬團(tuán)隊(duì)就是直徑，決定外面能調(diào)配多少資源。為什么這個(gè)階段聯(lián)盟越來越重要?為什么我們長城所投入很好的資源去做物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟?如果我采用80年代的思維方法，肯定不會(huì)讓張建寧做聯(lián)盟，但是現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)熱潮，我就讓他重點(diǎn)去做聯(lián)盟。如果你不重視聯(lián)盟，那你趕緊改正，一定要把眼睛向外。新一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)和過去完全不一樣，不是拉車和看路的關(guān)系，眼睛向外才是你商業(yè)模式的根本，外部的變化太快，容不得你埋頭拉會(huì)車再看會(huì)路。你拉著拉著車，突然就會(huì)發(fā)現(xiàn)你原來的路沒有了，為什么?外部變了，行業(yè)也在快速變化之中，競爭對手也在快速變化之中，聯(lián)盟的合作方也在快速變化之中，這個(gè)時(shí)候眼睛向外是商業(yè)模式的一個(gè)很重要的方面。
特征4——發(fā)掘賣點(diǎn)
商業(yè)模式的根本還是怎么賺錢。怎么賺錢這個(gè)事，現(xiàn)在和過去有什么變化?我們來分析一下，分四個(gè)階段來看買和賣怎么變化的。一、人類幾千年來都在進(jìn)行物物交換和用貨幣進(jìn)行交易;二、工業(yè)化以來重點(diǎn)就在干一個(gè)事——大規(guī)模制造。制造總是要進(jìn)行市場營銷，讓別人知道，所以工業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本就是“市場營銷”和“大規(guī)模制造”;三、進(jìn)一步發(fā)展就進(jìn)入到定制階段，在與消費(fèi)者的互動(dòng)中買賣;四、將買賣嵌入到生活方式的改變之中。
隨著人類進(jìn)入全球化發(fā)展這樣一個(gè)新的階段，買賣嵌入到新的生活方式中?，F(xiàn)在看到的許多成功的商業(yè)模式，比如百度、facebook，都是在干嗎?都是上來不跟你談買賣，跟你談生活方式。在美國，大學(xué)生每天有三四個(gè)小時(shí)在facebook上;在我們中國，要查個(gè)資料，上百度。這是生活方式的變化，原來是到大百科全書中去查，但是生活中要想找到一本大百科全書，翻到你要看的東西，需要至少一周時(shí)間。百度幾秒鐘之內(nèi)就可以找到你要的知識(shí)，使生活方式有了很大的變化。因?yàn)樯罘绞降母淖?，買賣自然嵌入其中。正是因?yàn)檫@樣，所以最新的商業(yè)模式總是在強(qiáng)調(diào)“改變世界”。新一代的商業(yè)模式包括物聯(lián)網(wǎng)、再生資源等很多領(lǐng)域，所做的都是改變?nèi)藗兩罘绞健?/p>
三、商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)路徑
如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式?對創(chuàng)業(yè)者而言，首先要做兩件事：講故事和商業(yè)計(jì)劃書。整個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新過程就是獲得天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資，說穿了就是燒錢;然后進(jìn)入第三個(gè)階段——盈利。我現(xiàn)在不知道大家是不是盈利，但我希望大家都能盈利。什么是盈利?首先，招聘的人要成倍地翻番，原來用100人，現(xiàn)在就要用200人、500人、1000人;第二，規(guī)模要快速增長。原來有1000萬，兩年以后不能20%地增長，要三倍五倍地增長。根據(jù)你具體的演變，特點(diǎn)就在這兩個(gè)方面，然后IPO。為什么IPO一樣很重要?因?yàn)镮PO不再是燒投資人的錢，是燒股民的錢，同時(shí)是你成長過程中外在的一個(gè)變化。
四、新興產(chǎn)業(yè)改變世界
新商業(yè)模式最大最好的是什么?就是改變世界?？梢哉f改變世界不再是個(gè)別人的行為。在硅谷，幾乎創(chuàng)業(yè)者都以改變世界為自己的目標(biāo)。中關(guān)村現(xiàn)在還沒有做到，但是中國也進(jìn)入了自主創(chuàng)新階段，你要學(xué)硅谷，核心要學(xué)創(chuàng)業(yè)者改變世界。改變世界，就要求創(chuàng)新是原創(chuàng)。我們過去基本上是模仿創(chuàng)新為主，前30年是趕超時(shí)期;現(xiàn)在進(jìn)入后30年，原創(chuàng)需要更多。但是最近拜登發(fā)表了一個(gè)演講，他說中國最大的弱點(diǎn)就是創(chuàng)新不行，因?yàn)橐粋€(gè)人們思想沒有自由的國家怎么創(chuàng)新?實(shí)際上我覺得拜登說的很對，但是他對中國的情況還不是很了解。很多人認(rèn)為中國進(jìn)入到重商主義時(shí)代，對商業(yè)方面只要不是很敏感的問題，空間還是比較大的。重商主義時(shí)代是什么意思?就是商業(yè)模式創(chuàng)造的空間很大。
拜登說的正確的一方面，是現(xiàn)在中國整個(gè)體系不利于原創(chuàng)。硅谷為什么有很多原創(chuàng)?因?yàn)楣韫葘μ亓ⅹ?dú)行思想很支持，而且是天使投資去支持。天使投資是個(gè)人的行為，但是到了中國，幾乎任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)支持的任何一步都是政府在起作用很大，而且是由專家們來評估。比如facebook，它的天使投資人是網(wǎng)景的總裁安德森，網(wǎng)景是硅谷做互聯(lián)網(wǎng)最領(lǐng)先的企業(yè)，它已經(jīng)做不到facebook這樣的新事了。安德森不但投資還給這扎克伯格輔導(dǎo)。
扎克伯格是一個(gè)很單純的技術(shù)人員，不具有很開拓的商業(yè)模式思想，但是安德森對他幫助很大，扎克伯格自己說：我的商業(yè)思想基本上來自每周一次和安德森的吃飯。可見天使投資多重要?，F(xiàn)在蘋果很火，人人都知道，但是很多人不知道，英特爾的馬庫拉給他投資起到了很重要的天使的作用。
如果讓我們的專家來評估蘋果，這個(gè)吸毒的人肯定連上評估會(huì)的機(jī)會(huì)都沒有就被刪下去了。所以中國現(xiàn)在最大的問題是天使投資不夠，原創(chuàng)性不夠。原創(chuàng)性的根本還是對創(chuàng)業(yè)者的支持，政府作用太大，天使作用太小，而且沒有足夠多的成功創(chuàng)業(yè)者作為天使來支持。我最近看了一個(gè)報(bào)道，說中國的天使投資好像已經(jīng)形成氣侯，好像是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。我對此不以為然。天使投資是非常個(gè)人的行為，不應(yīng)該太公眾化。天使投資人如果是個(gè)公眾人物，似乎對創(chuàng)業(yè)者不是一個(gè)很好的事。
同時(shí)，我也想我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要在自己創(chuàng)業(yè)道路上去找到硅谷的、中關(guān)村的投資人。你不僅僅是要他的錢，還要他在商場上摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，要你行業(yè)獨(dú)樹一幟的可能。所以說一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者一定要有偉大的天使投資在中間起作用。中國的天使投資很弱，而且現(xiàn)在在炒作的天使投資我覺也有問題。你們要找的天使投資人是創(chuàng)業(yè)者，甚至是創(chuàng)業(yè)失敗者，政府給你再多錢也不是你成功的保證。成功的更多的基因來自你和天使，尤其成功創(chuàng)業(yè)的天使的對接。
天使的錢和風(fēng)投的錢拿來干嗎?拿來是燒的。在中關(guān)村，現(xiàn)在仍然有很多創(chuàng)業(yè)者走的是滾動(dòng)發(fā)展的道路。什么是滾動(dòng)發(fā)展的道路?就是你把存折里的錢拿出來創(chuàng)業(yè)，用掙來的錢繼續(xù)發(fā)展，沒有天使投資。這是很危險(xiǎn)的。時(shí)代變了，你的想法成不成功不在于你干得怎么樣，在于你能不能說服別人，如果連說服別人給你投資這個(gè)可能性都沒有，你創(chuàng)業(yè)干嘛?
為什么我剛才批評天使投資?《創(chuàng)業(yè)家》發(fā)起過一次“尋找中國天使投資”的活動(dòng)，結(jié)果找到的很多天使投資要去占別人50%、60%的股份。告訴你，只要?jiǎng)e人在你創(chuàng)業(yè)剛有想法的時(shí)候給你錢要占10%以上的股份，就不是天使。天使一定以幫助你為主，他越覺得你有前途，占的比例越小。如果一上來就要占30%，就不是天使投資。天使更多地像幫助者。 創(chuàng)業(yè)者目標(biāo)是什么?創(chuàng)業(yè)者，包括有的天使，失敗的比率仍然很大，應(yīng)該是80%。最近有人說自己的孵化器創(chuàng)業(yè)成功率80%，我一聽成功80%，就覺得這不是一個(gè)好的孵化器。一個(gè)好的孵化器，成功率一定在30%以下。再說一點(diǎn)就是中關(guān)村系列創(chuàng)業(yè)者很少。在硅谷，系列創(chuàng)業(yè)者很多，他們是職業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，也很有門道。中關(guān)村有幾個(gè)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在硅谷幾乎創(chuàng)業(yè)者大部分都是系列創(chuàng)業(yè)者，而天使投資人投資的重點(diǎn)是系列創(chuàng)業(yè)者。對創(chuàng)業(yè)者來說，核心是走出死亡谷，成為瞪羚。
最后講改變世界。為什么現(xiàn)在說改變世界?中國前30年是以模仿創(chuàng)新為主，后30年開始原創(chuàng)，中國叫自主創(chuàng)新。而在這個(gè)時(shí)候，全世界也進(jìn)入了所謂生活方式改變的關(guān)鍵時(shí)期。中國將來就要出現(xiàn)純粹在中國誕生的新產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)過程中，企業(yè)試錯(cuò)就是創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)試錯(cuò)就是一堆企業(yè)去創(chuàng)業(yè)，然后產(chǎn)生原創(chuàng)性新興產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，人類歷史上，一直以來改變世界的人是政治家，后來是科學(xué)家，但是到了全球化就出現(xiàn)了一個(gè)新的能改變世界的職業(yè)——企業(yè)家。首先，因?yàn)槿蚧院螅渭沂艿絿绲南拗坪艽?，只能在自己的邊界里面說事，只有企業(yè)家可以跨越國境在全球說話。這個(gè)時(shí)候能，夠改變世界成為新一代創(chuàng)業(yè)者的夢想;第二，全球化為企業(yè)家改變世界提供了可能。創(chuàng)業(yè)成功了但是沒有改變世界，這個(gè)無所謂。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功也改變了世界，就會(huì)從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在三五年內(nèi)進(jìn)入到世界500強(qiáng)，這是硅谷的追求，中國還沒有出現(xiàn)?，F(xiàn)在中國很多進(jìn)世界500強(qiáng)的企業(yè)都是國有企業(yè)。什么時(shí)候，中國的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠在5年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)呢?
從全球化的角度，真正的創(chuàng)業(yè)者要有改變世界的夢想。我在過年以前問了10個(gè)人，年初六的時(shí)候，寧波的一個(gè)企業(yè)家告訴我：一個(gè)春節(jié)我什么都沒想，就想這個(gè)事——我能不能改變世界。我能!我很遺憾，是寧波的這個(gè)企業(yè)家告訴我們能改變世界，而不是中關(guān)村的。我希望大家能和我聯(lián)絡(luò)，如果你有改變世界的夢想，我愿意和你溝通，而且我也愿意和你一塊去找一些天使來聽你的故事。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的商業(yè)模式劇變，希望大家能夠喜歡!
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