什么是最佳商業(yè)模式
什么是最佳商業(yè)模式
最佳商業(yè)模式是什么樣子的?什么是商業(yè)模式?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的什么是最佳商業(yè)模式吧，這其中也許就有你需要的。
商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
最佳商業(yè)模式
1、企業(yè)和企業(yè)家成功三要素： 態(tài)度(教我們做好人) 系統(tǒng)(教我們做好事) 模式(打造一個平臺，在平臺上面既能做好人，又能做好事)
2、態(tài)度與企業(yè)大小無關(guān)。
3、你就是錢，錢就是你。
4、水能載舟，亦能覆舟(水=態(tài)度)。
5、 如果 1%的態(tài)度與眾不同讓你獲得了成功，你成功后就更要堅持原來這 1%的態(tài) 度。
6、企業(yè)家的態(tài)度： 誠信 推己及人
7、有錢人，懂裝不懂，因為他要重新學(xué)習(xí);沒錢人，不懂裝懂，因為他自以為 是。
8、企業(yè)家的“四度” 態(tài)度要好 速度要快 深度要夠 寬度要廣
9、一件事情快做還是慢做，要看企業(yè)價值的大小。
10、能為顧客解決問題，能為顧客創(chuàng)造價值，價格由你來決定。
11、把破銅爛鐵賣成鉆石黃金，還是把鉆石黃金賣成破銅爛鐵，由你來決定的。 如果你足夠自信，就能把產(chǎn)品賣出鉆石黃金的價格。
12、成本后面加一個 0 賣就是名牌，成本后面加二個 0 賣就是奢侈品，成本后面 隨你加多少個 0 賣就是文物。
13、名牌就是你足夠自信并找一群人也相信它。
14、 文物背后就是文化、 歷史、 故事， 這些都是能夠讓你的產(chǎn)品價值拉大的東西。
15、看看你身邊的朋友，就立刻知道你明天的結(jié)果。
16、人脈寬度要廣。多一個朋友多一條路，少一個朋友多一道墻。
17、東方人做事憑感覺，西方人做事憑系統(tǒng)。系統(tǒng)就是能夠?qū)崿F(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果， 系統(tǒng)就是讓顧客安心、讓老板心安。
18、 法人就是出了事情被法律拉去關(guān)的人，老板沒有必要把屬下所有的企業(yè)都由 自己做法人。
19、模式就是打造平臺，創(chuàng)造舞臺。
20、打造平臺的人就是制定游戲規(guī)則的人。
21、制定游戲規(guī)劃的人，賺錢;跟別人玩游戲規(guī)則的人，給錢。
22、打造平臺者賺錢，站在平臺上的人替別人賺錢。
23、制定好的游戲規(guī)則，玩的人就越多，顧客多，國民多，你的商業(yè)王國就大。 真正的商業(yè)王國是無遠(yuǎn)弗界的。
24、天下是分出來的。會打天下不會分天下的人一定失敗，會分天下不會打天下 的人自然會有人替他打天下。
25、 商業(yè)平臺的最大價值在于增值------讓企業(yè)利益相關(guān)者都增值。而增 值的關(guān)鍵在于教育(買與賣僅差別一個士字，士表示教育的意思)
26、把顧客教育好，顧客覺得增值了，就能進(jìn)行交易。沒有教育就交易，一定會 爭執(zhí)。
27、電視購物的教育就做得很好，很多的商品也都賣得非常好。
28、看不起，買不起。
29、一步到位，向前超越(后發(fā)優(yōu)勢)。
30、自信、信心、信任。
31、三十年不落伍，三千年不落俗(造房廣告語)。
商業(yè)模式的核心原則
商業(yè)模式的核心原則是指商業(yè)模式的內(nèi)涵、特性，是對商業(yè)模式定義的延展和豐富，是成功商業(yè)模必須具備的屬性。企業(yè)能否持續(xù)贏利是我們判斷其商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)贏利是對一個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展能力的最有效的考量標(biāo)準(zhǔn)，贏利模式越隱蔽，越有出人料的好效果。
一個成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的核心原則是指商業(yè)模式的內(nèi)涵、特性，是對商業(yè)模式義的延伸和豐富，是成功商業(yè)模式必須具備的屬性。它包括：客戶價值最大化原則、持續(xù)贏利原則、資源整合原則、融資有效性原則、組織管理高效率原則、創(chuàng)新原則、風(fēng)險控制原則和合理避稅原則等八大原則。
一、客戶價值最大化原則
一個商業(yè)模式能否持續(xù)贏利，是與該模式能否使客戶價值最大化有必然關(guān)系的。一個不能滿足客戶價值的商業(yè)模式，即使贏利也一定是暫時的、偶然的，是不具有持續(xù)性的。反之，一個能使客戶價值最大的商業(yè)模式，即使暫時不贏利，但終究也會走向贏利。所以我們把對客戶價值的實現(xiàn)再實現(xiàn)、滿足再滿足當(dāng)作企業(yè)應(yīng)該始終追求的主觀目標(biāo)。
二、持續(xù)贏利原則
企業(yè)能否持續(xù)贏利是我們判斷其商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。因此，在設(shè)計商業(yè)模式時，贏利和如何贏利也就自然成為重要的原則。當(dāng)然，這里指的是在陽光下的持續(xù)贏利。持續(xù)贏利是指既要“贏利”，又要能有發(fā)展后勁，具有可持續(xù)性，而不是一時的偶然贏利。
三、資源整合原則
整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。
在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式，是通過組織協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的統(tǒng)一，取得1+1>2 的效果。
在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資進(jìn)行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點，目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平。
四、創(chuàng)新原則
三星董事長李建熙說：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改變!”時代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·恩說：“在經(jīng)營企業(yè)的過程中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。”一成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，也就是說，在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新可能變成一種成功的商業(yè)模式。
五、融資有效性原則
融資模式的打造對企業(yè)有著特殊的意義，尤其是對中國廣大的中小企業(yè)來說更是如此。我們知道，企業(yè)生存需要資金，企業(yè)發(fā)展需要資金，企業(yè)快速成長更是需要資金。資金已經(jīng)成為所有企業(yè)發(fā)展中繞不的障礙和很難突破的瓶頸。誰能解決資金問題，誰就贏得了企業(yè)發(fā)展的先機，也就掌握了市場的主動權(quán)。
從一些已成功的企業(yè)發(fā)展過程來看，無論其表面上對外闡述的成功理由是什么，但都不能回避和掩蓋資金對其成功的重要作用，許多失敗的企業(yè)就是沒有建立有效的融資模式而失敗了。如巨人集團(tuán)，僅僅為近千萬的資金缺口而轟然倒下;曾經(jīng)與國美不相上下的國通電器，擁有過30 多億元的銷售額，也僅因為幾百萬元的資金缺口而銷聲匿跡。所以說，商業(yè)模式的設(shè)計很重要的一環(huán)就是要考慮融資模式。甚至可以說，能夠融到資并能用對地方的商業(yè)模式就已經(jīng)是成功一半的商業(yè)模式了。
六、組織管理高效率原則
高效率，是每個企業(yè)管理者都夢寐以求的境界，也是企業(yè)管理模式追求的最高目標(biāo)。用經(jīng)濟學(xué)的眼光衡量，決定一個國家富裕或貧窮的砝碼是效率;決定企業(yè)是否有贏利能力的也是效率。
按現(xiàn)代管理學(xué)理論來看，一個企業(yè)要想高效率地運行，首先要解決的是企業(yè)的愿景、使命和核心價觀，這是企業(yè)生存、成長的動力，也是員工干好的理由。其次是要有一套科學(xué)的實用的運營和管理系統(tǒng)解決的是系統(tǒng)協(xié)同、計劃、組織和約束問題。最后還要有科學(xué)的獎勵激勵方案，解決的是如何讓員工分享企業(yè)的成長果實的問題，也就是向心力的問題。只有把這三個主要問題解決好了，企業(yè)的管理才能實現(xiàn)效率。現(xiàn)實生活中的萬科、聯(lián)想、華潤、海爾等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可點的，也是值我們學(xué)習(xí)的。
七、風(fēng)險控制原則
設(shè)計再好的商業(yè)模式，如果抵御風(fēng)險的能力很差，就會像在沙丘上建立的大廈一樣，經(jīng)不起任何風(fēng)浪。這個風(fēng)險指的是系統(tǒng)外的風(fēng)險，如政策、法律和行業(yè)風(fēng)險，也指的是系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險，如產(chǎn)品的變化、人員的變更、資金的不繼等。
八、合理避稅原則
合理避稅，而不是逃稅。合理避稅是在現(xiàn)行的制度、法律框架內(nèi)，合理地利用有關(guān)政策，設(shè)計一套利于利用政策的體系。合理避稅做得好也能大大增加企業(yè)的贏利能力，千萬不可小看。
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