中小企業(yè)如何管理論文
國(guó)有中小企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生存之本。作為國(guó)有中小型的生產(chǎn)企業(yè)，管理創(chuàng)新就是要建立并完善管理的基礎(chǔ)性工作，一起來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“中小企業(yè)如何管理論文”，這其中也許就有你需要的。
中小企業(yè)如何管理論文1：國(guó)有中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新論文
摘要：本文對(duì)國(guó)有中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新做了簡(jiǎn)要論述。 關(guān)鍵詞：國(guó)有中小企業(yè)管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生存之本。作為國(guó)有中小型的生產(chǎn)企業(yè)，管理創(chuàng)新就是要建立并完善管理的基礎(chǔ)性工作，不斷探索和建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法，有效地運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有各種資源，形成較為完善的運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的管理水平。國(guó)有中小型的生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，筆者認(rèn)為應(yīng)注重以下幾方面。
1 重視建立管理創(chuàng)新的保障機(jī)制
企業(yè)的管理創(chuàng)新，既包括企業(yè)原有管理機(jī)制的進(jìn)一步健全和完善，也包括思想與理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的創(chuàng)新、內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新等等，涉及企業(yè)的方方面面，重點(diǎn)是要建立和完善適于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境和保障機(jī)制。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)角度來(lái)講，決策層、執(zhí)行層和操作層要形成密切配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致，只有這樣，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的合力，保障管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn);從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)講，要加強(qiáng)科學(xué)化管理，使管理的重心從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向集約型、價(jià)值型、知識(shí)型管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和企業(yè)效益，為管理創(chuàng)新創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);從利益結(jié)構(gòu)來(lái)講，要在企業(yè)樹(shù)立正確、和諧的利益觀，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵(lì)和制約機(jī)制，特別是企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)和制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)“雙贏”，充分發(fā)揮企業(yè)中堅(jiān)力量作用，為管理創(chuàng)新注入活力、提升企業(yè)的管理水平。
2 重視先進(jìn)文化在管理創(chuàng)新中的作用
先進(jìn)的文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和生命源泉，體現(xiàn)在企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)工作中。提煉和倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理水平的根本途徑，已經(jīng)在眾多的國(guó)有大型規(guī)模企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用，這一意識(shí)和理念在國(guó)有中小型企業(yè)同樣適用。優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理、人文等各方面的積淀、提煉和發(fā)展，不僅需要廣大干部職工的認(rèn)同，關(guān)鍵還需要廣大干部職工的共同參與和認(rèn)真實(shí)踐。優(yōu)秀的企業(yè)精神、企業(yè)理念以及視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是塑造企業(yè)形象的過(guò)程中，也是引導(dǎo)和規(guī)范干部職工思想、行為的過(guò)程，滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)及干部職工的具體工作之中，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有積極的、強(qiáng)大的助推作用和保障作用。
3 重視“以人為本”實(shí)施管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施或服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的全體干部職工，所以管理創(chuàng)新必須緊緊把握“以人為本”。
一是必須重視人的作用和人的需要。“以人為本”的管理，其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，著眼于滿足人的合理需要，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工的積極性。“以人為本”的管理，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系和良好氛圍，表現(xiàn)在對(duì)干部職工的尊重、理解和愛(ài)護(hù)，
滿足廣大干部職工的物質(zhì)和精神需求，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的、融洽的、相互間的服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工利益的“雙贏”，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。
二是注重崗位育人，崗位成才。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，管理創(chuàng)新更需要發(fā)揮人才的整體功能。企業(yè)對(duì)人才的需求是多樣化的，結(jié)構(gòu)合理，人盡其才，是企業(yè)管理創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要保障。什么是人才?有的企業(yè)提出“圓滿完成本職工作就是人才”的理念，既是對(duì)干部職工精神的鼓勵(lì)，更是對(duì)干部職工工作業(yè)績(jī)的承認(rèn)和表彰。因此中小型企業(yè)不能把人才引進(jìn)作為助推管理創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，更應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)重視崗位育有，鼓勵(lì)崗位成才。 三是重視建立合理的激勵(lì)機(jī)制。過(guò)去有人大膽地提出要在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的利益關(guān)系，其本質(zhì)就體現(xiàn)在“以人為本”。建立合理的激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)就是讓知識(shí)、技能和管理等企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)要素參與到利益分配之中，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員、技術(shù)人員立足崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，滿懷熱情地投身于企業(yè)管理創(chuàng)新之中。
管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前國(guó)有中小企業(yè)面臨的發(fā)展難題較多，我們一定要變壓力為動(dòng)力，不斷探索管理創(chuàng)新，不斷提升管理效能，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
中小企業(yè)如何管理論文2：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理論文
摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。公司經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。 關(guān)鍵詞:種子公司 經(jīng)營(yíng) 完善
一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：
1.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問(wèn)題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái)，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。
2.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。
3.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文用戶觀念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹(shù)立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。
4.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù);對(duì)內(nèi)如何降低成本。
5.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。
6.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。即“時(shí)間就是金錢(qián)”的觀念。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒(méi)有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。
7.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒(méi)有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。
8.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì);在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備;在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。
二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化
公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：
1.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文體制方面。包括國(guó)家主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。
2.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專(zhuān)業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。
三、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法現(xiàn)代化
社會(huì)科學(xué)的研究成果。其中心問(wèn)題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類(lèi)：
1.經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。
2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。屬于這一類(lèi)的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。
3.反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。
4.反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、
全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。
指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng);民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專(zhuān)業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。
四、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文手段現(xiàn)代化 這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：
1.信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。為了文字、圖表、信號(hào)、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
2.信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心;經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證;經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施;經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。
另一方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。科學(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。在國(guó)外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見(jiàn)，管理的地位是很重要的。
當(dāng)前，我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開(kāi)發(fā)和利用好這一資源。
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中小企業(yè)如何管理論文3：試論如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
【摘要】隨著改革開(kāi)放政策的不斷加深，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高，已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠起到保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的作用。本文從現(xiàn)階段中小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，找到其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并給出合理化建議。
【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理水平;存在的問(wèn)題;建議
引言
從當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理管理水平普遍偏低，難以適應(yīng)現(xiàn)今對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。因此，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的舊觀念，革新管理手段與方式反復(fù)，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)各部門(mén)的調(diào)控和監(jiān)管力度，已達(dá)到適應(yīng)時(shí)代要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
一、提高中小型企業(yè)的資金運(yùn)行管理
中小企業(yè)在建立初期，其運(yùn)營(yíng)資金的主要來(lái)源為企業(yè)投資者的私人積累或借貸，渠道來(lái)源具有單一性且在企業(yè)融資上十分困難，這同時(shí)也是限制中小企業(yè)快速發(fā)展的重要因素，提高中小企業(yè)的資金運(yùn)行管理，對(duì)其生存和發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的有效模型，正確的確定企業(yè)在現(xiàn)金和貨物上的最佳存量，以產(chǎn)品的銷(xiāo)量來(lái)決定產(chǎn)品的產(chǎn)量，防止由于貨物積壓而造成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題。其次，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)力出發(fā)，制定符合企業(yè)實(shí)際能力的信貸政策，加強(qiáng)企業(yè)的賬款回籠管理，最大化的累積稅后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，保證企業(yè)資金充裕。這種做法一方面能夠在一定程度上為企業(yè)緩解由于資金帶來(lái)的壓力，另一方面也可以提升企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)增加銀行貸款限額奠定基礎(chǔ)。
二、提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
由于中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理理念，所以其在財(cái)務(wù)管理方面的觀念比較淡薄，沒(méi)有系統(tǒng)的管理方法。因此，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理的水平，首先要從增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念這一角度做起。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度，明確定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)和理財(cái)觀念，提升自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職員的培訓(xùn)，提高員工的管理能力的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的福利待遇，從而從社會(huì)上吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)崗工作。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核，以保證其管理觀念能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，這一措施一方面可以防止財(cái)務(wù)管理人員的貪污行為，另一方面也可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身素質(zhì)。
三、提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)
在信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，中小企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要摒棄傳統(tǒng)觀的核算體系，提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平。因此，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的資金投入和人員投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)軟件及時(shí)更新，建立一個(gè)屬于自己的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的員工定期培訓(xùn)，保證其能夠熟練的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)做出正確的投資決策和未來(lái)企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)。但是，中小企業(yè)由于發(fā)展基礎(chǔ)較弱，所以在進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)充時(shí)要充分考慮企業(yè)的資金問(wèn)題域未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)的擴(kuò)充，制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)擴(kuò)充計(jì)劃，防止盲目擴(kuò)充的情況出現(xiàn)。
四、建立有效的投資機(jī)制
對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)投資，尤其是中小型企業(yè)，由于其資本薄弱的原因，一旦出現(xiàn)投資失敗情況，輕則企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重時(shí)，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的境況。因此，建立一個(gè)有效的企業(yè)投資決策機(jī)制，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)或者將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)資金鏈不斷裂，對(duì)于提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也十分重要。
五、規(guī)范財(cái)務(wù)的核算方法
就目前中小企業(yè)的總體發(fā)展情況來(lái)看，還未出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的企業(yè)管理模式，這一現(xiàn)狀也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而要想有效的規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法十分有效。企業(yè)可以采用高薪聘用的方式，提高財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理人員的比例，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整度，從而了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
六、加強(qiáng)內(nèi)部控制
大部分的中小企業(yè)在缺乏內(nèi)部控制，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管十分松懈，沒(méi)有系統(tǒng)的管理機(jī)制，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制建設(shè)，以此來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上建立合理的操作程序，保證這一流程的順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)資料的完整性，分散管理權(quán)，防止企業(yè)的商業(yè)機(jī)密泄露。
七、結(jié)論
經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如果想要牢牢把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，就必須從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，運(yùn)用先進(jìn)的管理觀念。由此，中小企業(yè)才能打破影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部限制，以良好的企業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展基礎(chǔ)來(lái)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
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作者簡(jiǎn)介：馮金紅(1977-)，女，漢族，籍貫河北省石家莊市，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。
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