怎么管理好一個企業(yè)
怎么管理好一個企業(yè)
管理好一家企業(yè)是廣大老板們的苦惱，如今怎么才能好好管理一家企業(yè)呢?小編為你帶來了“怎么管理好一個企業(yè)”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何管理好一個企業(yè)
有效管理的十六個模塊
1、優(yōu)秀的管理團隊。
2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。
3、完善的企業(yè)制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激勵機制。
6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。
8、詳細的工作計劃。
9、健全的培訓(xùn)體制。
10、5S管理。
11、學(xué)習(xí)型組織。
12、創(chuàng)新型組織。
13、風(fēng)險管理。
14、質(zhì)量管理。
15、安全管理。
16、走動式檢查管理。有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
四、利用優(yōu)點
利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會
管理好一個企業(yè)你要知道這些
一、嚴謹細致的工作作風(fēng)。日本企業(yè)的管理非常嚴謹規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，日本企業(yè)的執(zhí)行力度非常強，他們有非常強的執(zhí)行意識，尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，從會長到基層員工都會嚴格執(zhí)行公司制度，按照流程做事。并且日本企業(yè)的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準(zhǔn)備、計劃方案、貫徹執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析總結(jié)都有條不紊的按照計劃有序進行。我在日資企業(yè)任職PMC經(jīng)理時企業(yè)有近60條生產(chǎn)線，但我們的生產(chǎn)計劃都能精確到后續(xù)6周的每一天，回復(fù)給客戶并對交期負責(zé)，這在絕大多數(shù)企業(yè)看來都是不可想象的。另外在細節(jié)管理方面，我們與日本企業(yè)的差距非常明顯，企業(yè)的之中的廢品垃圾嚴格按照分類擺放，甚至連文件夾的擺放順序都用膠紙貼上明確標(biāo)識，日本人的專著執(zhí)著精神被我們很多人用“愚蠢”這個詞來形容，比如再熱的天，日本人都會西裝革履的會見客戶，一張桌子讓他擦十遍絕對不會少，正是這一絲不茍的專著執(zhí)著成就了今天高品質(zhì)、精工藝的日本產(chǎn)品。
二、高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度。日本人的敬業(yè)精神舉世聞名，工作絕對排在第一位，甚至有時還需要有獻身精神，他們認為工作才是人生的本質(zhì)和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當(dāng)成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱作“工蜂”。在日資企業(yè)經(jīng)?？吹饺毡救思影嗟胶芡?，但第二天照樣精神抖擻地上班工作。與我們絕大多數(shù)國人不同，我們只把工作當(dāng)成工作，是生活的一部分，他們把工作當(dāng)成是神圣的使命，真正當(dāng)成自己的事業(yè)在做，企業(yè)員工與老板一條心。這是中國企業(yè)與日本企業(yè)的真正差距所在。
三、系統(tǒng)完善的福利保障。日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家等等，其實是因為企業(yè)有系統(tǒng)、完善的福利保障，能保證他們的職業(yè)生涯無憂，所以他們才會愿意把一生都奉獻給企業(yè)。日本企業(yè)的福利措施不但完善而且富有人性，比如員工入職時有迎新會，員工離職時有歡送會，讓人來的時候有家的溫暖、親切感，離開的時候?qū)玖粲袘涯钪?，我離開以前服務(wù)的日資企業(yè)多年，至今都很懷念那段美好時光;員工生日、結(jié)婚、生育、重大事故等，公司管理人員、高層都會送上禮金予以慰問、安撫;為員工發(fā)放年終獎金、購買各類保險、住房基金、住房補貼、伙食補貼、交通費、健身卡、優(yōu)惠券等;為員工身心健康建設(shè)運動場、圖書館、醫(yī)療室、圖書室，舉辦各種文化活動等等，正是這套系統(tǒng)、完善的福利保障體系帶來的一點一滴的關(guān)愛，使日本企業(yè)員工真正的以企業(yè)為家，產(chǎn)生極強的歸屬感與主人翁意識。
四、摳門兒到底的成本控制。日本企業(yè)成本控制做的好的背景是日本的資源極度匱乏，不允許他們?nèi)ダ速M，使日本人從小就有勤儉節(jié)約的意識，日本企業(yè)將浪費視為企業(yè)管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費。如豐田的精益管理就是解決浪費問題非常有效的方法，日本企業(yè)認為不產(chǎn)生價值的行為都是浪費。日本企業(yè)在成本控制方面幾乎做到極致，他們講究實用，不追求面子及排場，比如很多日本企業(yè)管理人員、高層等出差全部租車，與我們國內(nèi)企業(yè)豪車成堆有極大差別，這在我們國人看來簡直不可思議，他們不是買不起車，而是計算下來，租車比公司買車要承擔(dān)保險、維修、保養(yǎng)、司機工資等開銷更劃算，更能節(jié)約成本，還有的日本企業(yè)甚至還會租用復(fù)印機、打印機等等?？傊?，只要能夠節(jié)約成本，他們都會去做，所以日本企業(yè)的成本控制可以用摳門兒來形容。
五、永不厭倦的持續(xù)改善。日本企業(yè)能夠長盛不衰，保持極強的活力及生命力，與他們的持續(xù)改善精神是分不開的。他們總是想盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善環(huán)境等并樂此不疲。他們往往會采用成立改善小組的方式對企業(yè)的問題進行專項的持續(xù)改善，如TCM(全面成本管理)、TPM(全面生產(chǎn)管理)、TQM(全員質(zhì)量管理)、5S等等。
六、規(guī)范系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制。日本是高度重視教育的國家，重視企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)不僅是日本企業(yè)的經(jīng)營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業(yè)訓(xùn)練法》。日本企業(yè)員工從入職開始公司就會根據(jù)崗位要求為其制定完善的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)精神、道德教育、管理知識、專業(yè)知識、工作技能等。在日本企業(yè)工作六個月后才敢稱為正式員工，培訓(xùn)合格到工作現(xiàn)場時企業(yè)還會安排一名師傅通過“一對一”的指導(dǎo)員制度繼續(xù)培訓(xùn)一年，以使其達到熟練掌握的程度。在日后的工作中還會根據(jù)企業(yè)需要對員工的其它技能進行培訓(xùn)拓展，“多能工”就是日本企業(yè)人才培養(yǎng)的有效成果，日本企業(yè)還會對企業(yè)管理人員進行輪崗來提升管理人員的綜合素質(zhì)，開發(fā)管理人員的潛能，同時在輪職的過程中通過考察來挖掘人才。日本企業(yè)絕大多數(shù)中高層管理人員都是從基層做起，一步一步提升，這就說明了日本企業(yè)人才培養(yǎng)機制的重要性及有效性。
七、兼容并包的學(xué)習(xí)精神。日本是個愛好學(xué)習(xí)的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實際相結(jié)合，創(chuàng)造自己的東西，如唐朝時就向我們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等;明治維新時向西方學(xué)習(xí)，有了自己的工業(yè)技術(shù)，后來發(fā)動侵略戰(zhàn)爭給中國及亞洲國家?guī)砹司薮笪：?二戰(zhàn)后向美國及西方等學(xué)習(xí)，博采眾長，結(jié)合到本國企業(yè)實際運作之中，形成了現(xiàn)在世界聞名的日本管理模式等等。當(dāng)今有太多企業(yè)管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企業(yè)老板都陷入困惑，到底該學(xué)習(xí)哪種管理模式。適合企業(yè)自身特色并能與企業(yè)實際有效結(jié)合的就是最好的管理模式，所以我們應(yīng)該理性的學(xué)習(xí)吸納外面的管理理論，吸納精華融入企業(yè)實際運作之中，形成自己的企業(yè)管理模式。比如號稱日本企業(yè)管理三大支柱的終身雇傭制、年功序列制等，就不適合我們當(dāng)今競爭日益激烈、強調(diào)優(yōu)劣汰、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)實際。
怎么樣才算是管理好一個企業(yè)
企業(yè)的管理不能去模仿，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的文化，企業(yè)的社會背景去創(chuàng)造，去創(chuàng)新，屬于自己企業(yè)的東西才是企業(yè)的生命源泉。每一個企業(yè)都有不同的社會背景，所以你要好好找準(zhǔn)屬于自己企業(yè)的生長方式。根據(jù)現(xiàn)有的去開創(chuàng)屬于自己的。作為一個管理者，經(jīng)常遇到的難題人員難管理。要求做的事情沒有預(yù)期的效果。
什么叫管理
管理：就是管和理，“管”就是一種行為或思維方式，“理”，就是理順。管理就是通過某種方式把工作理順。管理不緊靠智商，還要有情商。能為股東賺錢，能讓員工茁壯成長就可以了。不要給自己太多要求，有時候給自己的要求多了反而顯得目標(biāo)不清楚，不知道怎么展開工作。
企業(yè)成本控制管理的原則
1.競爭是成本控制的基準(zhǔn)。
2.全員全過程控制。
3.以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)。
4.精細管理，從細節(jié)人手。
5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。
企業(yè)實施成本控制管理的作用
1.成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo);
2.成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障;
3.成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
怎么樣才能管理好一個企業(yè)
管好一個企業(yè)最根本的要從4個方向出發(fā);
1、定位該企業(yè)是什么性質(zhì)的企業(yè)
2、企業(yè)的利益和人心之間有無矛盾點
3、如何處理規(guī)范這個企業(yè)的過程中所產(chǎn)生的矛盾
4、培養(yǎng)管理人才
企業(yè)管理是一個綜合課題，方方面面的問題很多，所以必須抓住重點。先定位企業(yè)的性質(zhì)就尤為重要了，不同的企業(yè)處理內(nèi)部問題就不一樣，管理民工的方法和高級白領(lǐng)的方法絕對不可相同。許多道理在民工中行得通，高級白領(lǐng)人氏覺得不可理喻，民工永遠不會明白白領(lǐng)人氏的職場理論。定位一個企業(yè)的管理方向就是以何種方式及層次的管理手段。
方向有了，該了解內(nèi)部運作情況，管理的重點是管人及管心，管好人心就不會出現(xiàn)大的矛盾。如果企業(yè)利益和員工利益出現(xiàn)矛盾，就要在企業(yè)利益與員工之間找一個平衡點，避免矛盾加劇。
人才是企業(yè)永恒的主題，沒有了人才，企業(yè)就會缺少創(chuàng)造財富的人。一個優(yōu)秀的管理者不一定自己本身能力有多強，只要他懂得培養(yǎng)人才信任人才，他的身邊就會很快的集聚一批優(yōu)秀的管理人才。相反的是，如果他事事要求完美，事必躬親，這樣的管理者沒有能力管理好一個企業(yè)的，因為管理好一個企業(yè)并非一個人的工作。
在當(dāng)今企業(yè)之間競爭日益激烈的社會中，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。哪個企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競爭的主動權(quán)，就會在激烈的科技和經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。
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