公司上市融資后怎么管理
公司上市融資后怎么管理
融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的核心，是上市公司的命脈。我們?nèi)绾喂芾砗靡患疑鲜泄灸兀啃【帪槟銕砹斯芾砩鲜泄镜南嚓P(guān)知識(shí)。
境外上市公司融資管理的實(shí)踐與思考
融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的核心，是上市公司的命脈。北京京能清潔能源電力股份有限公司是集團(tuán)控股唯一一家海外上市公司，相對(duì)于境內(nèi)上市公司來說更為復(fù)雜，面臨機(jī)會(huì)多，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也大。以下從三個(gè)方面談一下清潔能源融資管理一些經(jīng)驗(yàn)想法。
一、融資工作開展情況
1、直接融資方面
從2011年12月在香港上市后，為了充分發(fā)揮在資本市場的融資平臺(tái)作用，從2013年開始，公司不失時(shí)機(jī)的展開在香港的再融資工作，在實(shí)現(xiàn)2013年和2014年增發(fā)后，2015年再次取得增發(fā)資格，預(yù)計(jì)可募集資金約15億港元，三年累計(jì)募集資金約36億港元。
2015年國內(nèi)貨幣政策寬松，央行連續(xù)降準(zhǔn)降息，對(duì)債券市場形成利好，債券發(fā)行利率不斷下降。清潔能源利用上市公司優(yōu)勢，抓住有利時(shí)機(jī)，注冊了30億元短期融資券、40億元超短期融資券，29億元永續(xù)債券額度，陸續(xù)發(fā)行了30億元短期融資券、15億元永續(xù)債券，循環(huán)發(fā)行了45億元超短期融資券，發(fā)行利率基本上在3.5%左右，置換了清潔能源系統(tǒng)高成本融資，大幅降低了融資成本，為清潔能源系統(tǒng)2015年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1.1億元。
2、間接融資方面
通過京能集團(tuán)與各大銀行“總對(duì)總”框架協(xié)議，并利用上市公司的優(yōu)勢，與各大銀行一直保持了良好的合作關(guān)系，建立了長久的合作機(jī)制。2015年清潔能源本部取得銀行授信額度約128億元(不含財(cái)務(wù)公司)，清潔能源系統(tǒng)取得銀行授信額度約423億元(不含財(cái)務(wù)公司)。
在保證符合香港聯(lián)交所上市規(guī)則的前提條件下，還充分利用集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部融資渠道，與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司簽署了為期三年的《金融服務(wù)框架協(xié)議》，取得50億元的授信額度，實(shí)際用款額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在財(cái)務(wù)公司的存款額度，而且用途靈活，能滿足一些應(yīng)急需求，隨借隨還，大大提升了上市公司資金使用的靈活性，降低了融資成本，還間接提升了商業(yè)銀行對(duì)我公司的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了互助互惠的良性運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)還借助財(cái)務(wù)公司對(duì)所屬公司實(shí)現(xiàn)了融資的統(tǒng)借統(tǒng)還模式，既加強(qiáng)了系統(tǒng)資金的統(tǒng)籌安排能力，有合理的降低了稅負(fù)。
另外，配合集團(tuán)走出去戰(zhàn)略，清潔能源成立的香港投資平臺(tái)公司，收購了澳洲風(fēng)電項(xiàng)目。2015年利用境外融資成本走低的時(shí)機(jī)，協(xié)調(diào)境外銀行將香港公司1億美元內(nèi)保外貸資金利率下降了1%，年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約630萬元;協(xié)調(diào)完成了澳洲項(xiàng)目公司2.4億澳元的貸款置換，綜合利率下降了約1.45%，年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1200萬元。
二、下一步融資管理思路
1、中國銀行間市場交易商協(xié)會(huì)近期對(duì)債務(wù)融資工具的注冊發(fā)行規(guī)則進(jìn)行了調(diào)整，制定了《銀行間債券市場非金融企業(yè)債務(wù)融資工具公開發(fā)行注冊工作規(guī)程(征求意見稿)》，計(jì)劃于近期發(fā)布。根據(jù)該規(guī)程，清潔能源符合第一類企業(yè)條件，2016年公司將按照該規(guī)程，在取得集團(tuán)的支持下，就公開發(fā)行超短期融資券、短期融資券、中期票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一注冊，進(jìn)一步提升清潔能源融資能力。
2、研究境外項(xiàng)目資本金本地化戰(zhàn)略，開拓境外融資渠道，降低資金回流稅負(fù)。
3、加強(qiáng)境外資金業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升匯率和利率管理能力。
三、與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司合作方向
1、與財(cái)務(wù)公司商討簽署新的金融服務(wù)框架協(xié)議，拓寬服務(wù)范圍，加強(qiáng)互助合作。
2、伴隨集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)資格的擴(kuò)展，下一步將借助財(cái)務(wù)公司境外資金的集中管理和結(jié)售匯業(yè)務(wù)資格，打通境內(nèi)外資金通道，提高境外資金使用效率，節(jié)省匯兌成本。
如何管理才能做成上市公司
1.小公司如何留住骨干
既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。
首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。
2.關(guān)于授權(quán)
記得公司剛有十幾個(gè)人的時(shí)候，全公司我最忙，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來得最早，走得最晚。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個(gè)人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時(shí)候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步。
小公司發(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。
現(xiàn)在客戶找我買東西，我經(jīng)常說：“哎呀真對(duì)不起，價(jià)格我不知道，我給您介紹個(gè)銷售人員，我讓他跟您聯(lián)系吧。”
3.有的錢不能省
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也就一兩個(gè)人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時(shí)沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個(gè)月會(huì)計(jì)就開始瞎做報(bào)表。月底到稅務(wù)局報(bào)稅，報(bào)表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。
第二天我就找了個(gè)會(huì)計(jì)公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個(gè)人，我仍然讓會(huì)計(jì)公司做賬，公司只有一個(gè)出納，沒有專職會(huì)計(jì)和庫管。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯(cuò)，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。
后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個(gè)人，老板一人根本看不過來，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。
只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會(huì)計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫管，打死再不省那點(diǎn)錢了。
這句話放在90%的公司身上是對(duì)的，當(dāng)然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。
4.老板盡量唱紅臉
每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表揚(yáng)，有的應(yīng)該批評(píng)。批評(píng)和表揚(yáng)到底該由誰來執(zhí)行呢?后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。
日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對(duì)公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。
他山之石可以攻玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個(gè)主管。于是開會(huì)明確職責(zé)，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚(yáng)好人好事，鼓勵(lì)為主，而主管自身犯錯(cuò)時(shí)我也很少當(dāng)眾批評(píng)，通常是私下交流。時(shí)間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。
5.公司里的親戚
我根據(jù)平時(shí)耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規(guī)模時(shí)，外地一個(gè)長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個(gè)行業(yè)的一個(gè)小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來北京發(fā)展。當(dāng)時(shí)想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。
表弟人很機(jī)靈，部門里業(yè)務(wù)完成的很好，提成總在前幾名。后來我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對(duì)同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。
后來表弟有陸續(xù)介紹了幾個(gè)朋友過來表弟和他的幾個(gè)朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。
我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯(cuò)誤。沒過一個(gè)月，又有部門主管向我反映表弟的小團(tuán)伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵(lì)其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強(qiáng)做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團(tuán)伙陸續(xù)請出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年。
親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。
曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對(duì)待親戚。他的五六個(gè)親戚在他創(chuàng)業(yè)時(shí)不計(jì)得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時(shí)，他采取犧牲錢財(cái)保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開銷，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高!
6.充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行管理
現(xiàn)代科技日新月異，解決了不少管理上的難題。
隨著公司銷售網(wǎng)點(diǎn)逐漸增多，辦公地點(diǎn)越來越分散，管理起來也日漸麻煩。有時(shí)某種商品甲門市積壓半年賣不出去，乙門市接著用戶訂單又重新進(jìn)貨，門市之間信息相互溝通不暢。
后來，公司花重金購買了網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，使公司各門市，北京總公司與外地分公司之間做到了實(shí)時(shí)溝通。公司所有庫存商品一目了然，每個(gè)業(yè)務(wù)員的每筆業(yè)務(wù)隨時(shí)可查，應(yīng)收應(yīng)付賬款明明白白，各類報(bào)表隨要隨有，我再也不用老問會(huì)計(jì)：現(xiàn)在庫存多少?賬上還剩多少錢?某某某這月銷售額多少了?只要有臺(tái)能上網(wǎng)的電腦，無論何時(shí)何地，動(dòng)動(dòng)手指頭，我所需要的數(shù)據(jù)立即就會(huì)出現(xiàn)在眼前。
為了提高售后服務(wù)部門接電話的質(zhì)量，減少與客戶的糾紛，公司在集團(tuán)電話上加裝了錄音卡，每天所有的呼入呼出電話全部錄音，售后服務(wù)部門的客服人員定期開會(huì)聽電話錄音，分析每人接電話的優(yōu)缺點(diǎn)，大家一起討論提高。過了一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)不僅客服人員接電話水平有所提高，而且公司電話費(fèi)也節(jié)省不少，大概電話一錄音員工不好意思再用公司電話打私人電話了吧，真是一舉兩得。
運(yùn)用科技手段管理公司，不僅效率大為提高，而且能盡量避免各種人為因素所引起的偏差?，F(xiàn)在人工成本越來越高，購買先進(jìn)設(shè)備代替人來完成工作對(duì)公司來說是個(gè)節(jié)省成本的好方法。
7.從結(jié)果管理到過程管理
一直以來，公司基本上采用的都是結(jié)果管理，每年年初定好這一年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，然后再根據(jù)公司總的年任務(wù)向下分配到各個(gè)部門，部門繼續(xù)向下分配到每個(gè)人，每個(gè)人將一年的任務(wù)參考上一年的歷史情況細(xì)分到新一年的每個(gè)月，公司依據(jù)每人每月的任務(wù)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。每月月初財(cái)務(wù)部匯總算出上月各員工的實(shí)際完成任務(wù)情況，將報(bào)表交到部門經(jīng)理和總經(jīng)理處，經(jīng)理研究完上月報(bào)表再制定新的政策并對(duì)未完成任務(wù)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)或調(diào)整。
以上傳統(tǒng)方法按部就班，比較可行，但由于目前競爭越來越激烈，市場變化加快，公司原有的管理方法有點(diǎn)跟不上競爭對(duì)手的節(jié)奏。如果問題在本月初出現(xiàn)，下月初才能反應(yīng)到報(bào)表上，經(jīng)理根據(jù)報(bào)表修改銷售政策在開會(huì)布置下去，40天已經(jīng)過去了，有時(shí)候40天足以把小問題拖成大問題。
前一段時(shí)間了解了戴爾對(duì)銷售部的管理方法，戴爾剛開始也是對(duì)銷售人員一月一考核，后改為一周一考核，最后改為一日一考核。每天晚上，銷售主管將銷售人員的當(dāng)日銷售報(bào)表收上來后分析總結(jié)，完成任務(wù)的OK，完不成任務(wù)的挨個(gè)留下來單獨(dú)輔導(dǎo)，分析失敗原因，制定新的行動(dòng)方案，規(guī)劃第二天的任務(wù)，第二天晚上再對(duì)前一天制定的方案進(jìn)行總結(jié)考核并重新制定下一天的方案。這樣改進(jìn)之后，戴爾銷售部的業(yè)績大為提高，當(dāng)然，銷售人員也快被逼瘋了，據(jù)說很少有人能在戴爾銷售部 門忍受三年以上。
他山之石可以攻玉，雖然目前我公司要做到一天一考核還有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，但做到每周一考核還是可以的。于是我們將業(yè)務(wù)部門的報(bào)表改為一周一匯總，每周一必須將上周每人的業(yè)務(wù)開展情況及任務(wù)實(shí)際完成情況總結(jié)并核實(shí)，對(duì)于異常現(xiàn)象立刻采取措施，對(duì)于任務(wù)完成較差的員工馬上單獨(dú)交流，弄清原因，及時(shí)解決問題。新措施實(shí)行了一段時(shí)間后，我感覺公司對(duì)市場反應(yīng)速度大大提高了，對(duì)業(yè)務(wù)方面的實(shí)際情況各級(jí)經(jīng)理也基本做到心里有底，當(dāng)月問題不必積壓到下月初才被發(fā)現(xiàn)解決了。