家政公司如何管理效益最好
想要把一家公司做到好管理,就需要好好做好規(guī)劃,家政公司如何做好管理?小編為你帶來了“公司如何管理”的相關知識,這其中也許就有你需要的。
家政創(chuàng)業(yè)公司如何做管理
創(chuàng)業(yè)公司之痛
這一年不敢回頭看,只敢往前跑,不創(chuàng)業(yè)的朋友不一定能理解我這種痛苦。其實最關鍵的點,我仔細想了想也沒什么特別,主要就是三件事,人少、錢少、資源少,創(chuàng)業(yè)公司面臨的可能都是這樣的問題。我們是一家很普通的創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)業(yè)幾個人就是從各大互聯(lián)網(wǎng)公司出來的一些人。所以,我這一年主要就在解決三個問題:人從哪招?錢從哪來?資源去哪找?
1、找人
去年一年下來最痛苦的一件事,不知道大家有沒有同樣的體會,是找人。從去年開始,不差錢的創(chuàng)業(yè)公司越來越多,大家把價碼炒得非常高,剛畢業(yè)一兩年的程序員就需要三萬到五萬。當時挖人也很困難,我印象特別深的一次是去中關村,在一家咖啡館里坐著寫代碼,圖個清靜,結果旁邊人的臉就開始發(fā)綠光了,然后對我說:哥們你會寫代碼,我們是創(chuàng)業(yè)公司……然后我聽他們講創(chuàng)業(yè)故事,很有意思。
我感覺很多時候都是朋友,或朋友的朋友介紹過來的。雖然也有公開招聘,但要么就是收的簡歷太差,要么就是人家不選擇我們這個小公司。所以,每個公司、每個員工都是我親自談的,一個個找,一個個談。從我們的角度來看,錢雖然融到了,說多不多,說少不少,但也不能揮霍,必須得花在刀刃上。
2、找錢
我跟很多同樣創(chuàng)業(yè)的朋友聊天,我們應該是搬家次數(shù)最多的公司。從創(chuàng)業(yè)開始到現(xiàn)在,我們搬了可能得有 6 處地方。搬家的原因特別簡單,就是哪不要錢去哪。
最早公司人非常少,就在咖啡館辦公。當時主要是工程師、設計師要交流多一點,不過,四個人占一張小桌子也就夠了。后來人多了,就要占一張大桌子。開始創(chuàng)業(yè)的時候沒有太多想法,覺得不花錢就能上班挺好,而且咖啡館的環(huán)境也不差。至于最后為什么還是決定搬到正規(guī)場地,一是因為咖啡館人多了之后網(wǎng)速會比較慢,而我們畢竟是公司,這樣肯定影響工作,二就是有時候人家來面試,本來其實聊得都很好,但是問到辦公地點的時候,我一說就那張桌子,人家就會說要考慮一下,應該就是覺得公司不正規(guī)。
開始的時候,我們是托投資人在望京 SOHO 3Q 找了一個場地,能免費兩個月。大部隊搬到 SOHO 3Q 后,出現(xiàn)了一個比較大的問題,就是要在晚上 11 點關燈關門。我們是一家創(chuàng)業(yè)公司,11 點怎么可能忙完呢?那時候的狀態(tài)差不多天天都得熬到凌晨三四點。不過怎么說呢,那里的硬件條件還不錯,我們也詢問過價格,一張辦公桌 3200 塊錢一個月,公司 10 個人就是 3.2 萬一個月,真貴。但是時間長了還是不行,銷售也不干。然后我們就搬到了東直門,找了一個商住兩用的小房子,差不多一萬塊錢一個月。商住兩用房也很頭疼,我們才待了一個半月,水管就修了六回,燈泡也修了好幾回。而且,有些事情自己解決不了,還得給物業(yè)打電話,然后為了不耽誤其他人辦公,就得我負責盯著,特別麻煩。
過去這一年,我們?yōu)榱耸″X搬了好幾回家,最后又搬回了望京的聯(lián)合辦公區(qū),找了一家便宜的,雖然還是按桌子算錢,但是省心多了。
3、找資源
除了人和錢之外,資源也一樣是問題。在創(chuàng)業(yè)初期,我們的大部分資源基本都是互聯(lián)網(wǎng)公司的一些資源。開始的時候沒錢,就靠刷臉,比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事,包括其他公司的一些朋友。
瀧澤在玩 SAY
就拿瀧澤這個事來說吧,當時大家還以為是我們主辦的,但其實是別人公司辦的,我們是靠刷關系,派了兩個小孩說是瀧澤助理,然后等別的公司停下的時候,他們就直接沖上去。過程大概就是這樣,既有苦的地方,也有好玩的地方。
我們的一些原則
1、唯快不破
首先是要快,事情怎么快怎么來,快是第一要務。
2、信息透明,信息分享
其次是信息透明和分享,公司有十多個人,全公司所有信息大家都得知道,不能只停留在一兩個人身上,也不會這樣。在這個方面,我們會用工具解決一些問題,后面如果有機會可以推薦給大家。
3、隨時調(diào)整優(yōu)先級
我覺得小公司最重要的優(yōu)勢就是船小好調(diào)頭,發(fā)現(xiàn)問題我們可以馬上更改。嚴格說,我們?nèi)航M的產(chǎn)品變成短視頻社交,在方向是一個很大的動作,所以會有員工離開或者加入,這是很正常的,也是小公司才能做到的。
很多人說要有戰(zhàn)略眼光,但是我們公司一般只排七天的項目,因為只能想到第七天,多一天都不行。雖然可以吹得很遠,比如短視頻的未來怎樣怎樣,可我們不想這么做。我們只有 IOS 一個版本,給蘋果提審,需要一個審核過程。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品是兩天到五天不等,快的兩天過,慢的五天過。我們所有的項目都是踩著這個點走,只要今天過審了,就必提審,加快迭代速度,爭取七天完成規(guī)劃。雖然這樣的要求很緊湊,但由于負責人原來是做技術管理出身的,所以控制得一直比較好。
家政公司如何管理好團隊
【案例問題】
公司在韓國是上市公司,不過剛剛進入上海,目前還屬于小公司。現(xiàn)在面臨的問題是人員的執(zhí)行能力和效率感覺都比較低,感覺大家的凝聚力很差,總是要我去逼著他們,他們才會做的好一些,我一放羊,業(yè)績就下來了。
關于部門的建設我也做了一些,比如,讓每個人看書,我提供書,每人半個月時間,看完了讀書心得,大家分享;確立了部門文化:說到做到,只認功勞,敢擔責任,但是管理起來還是有些力不從心。
現(xiàn)在的問題是:
1.我不在的時候,其他人就開始松懈了,怎樣才能讓員工,你在和不在都一個樣?
2. 如何讓你的團隊跟你是一條心做事,大家勁往一處使。
3. 作為一個領導,如何來管理自己的員工,他做什么,不做什么你怎么來把控,是每天自己來了,一拍腦袋這事要讓他做,還是怎樣呢?
4.交給下屬的事情,如果他做的很差,該如何處理?給他演示?一次可以,次數(shù)多了,好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
說說我的吧。
銷售出身,大學時期就帶人出去了~
小團隊我管人就下面幾點。
1.從員工角度出發(fā)。(如何讓你的團隊跟你是一條心做事,大家勁往一處使。)
比如你是個銷售,我和你聊關于你的一切,最后從你的一切出發(fā)幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場營銷高手個個都是泡妞高手,其中關鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務注意哪些細節(jié)才會讓別人覺得你逼格高,文藝氣息強。
來我這干,我告訴你你可以在你的簡歷上寫上怎樣一筆,對你未來有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場!
活動現(xiàn)場需要一百個保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事跡!!
我會告訴你目標,你目標的骨骼,再告訴你當前應該跟哪些人走,問題的解決途徑,以及你強大的后援,讓你如魚得水。
你要是真在我這完成了你的修行,我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來的決定!!
前提是你是個像我這樣有干貨去聊的BOSS,而不是整天畫餅,你不怕以后別人遇見你吐你一臉吐沫??我現(xiàn)在就認識幾家互聯(lián)網(wǎng)公司要倒閉了,創(chuàng)始人+CEO被員工貶的一文不值,再起名聲都TM不好,當初不也是號稱今年賺多少賺多少?
我相信你有干貨,請使用它們。
請使用它們,達成讓員工三求一獲,而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發(fā)。(我不在的時候,其他人就開始松懈了,怎樣才能讓員工,你在和不在都一個樣?)
我經(jīng)常很早就下班走了,甚至沒下班就走了。但是團隊工作很有條有序,為什么?
千萬不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時間完成多少工作量,基本在我員工眼里是公開的。大家一對比效果,甚至有人覺得我要是不加班加點我要怎樣才能做到這樣。
當年公司危機,我第一個到現(xiàn)場充當一線銷售成員,走的比誰都晚,干的比誰都多。你可能說,你是BOSS,指揮不就行了?
我是BOSS我才應該用實際行動告訴小狼犢子們怎么做啊!
傳統(tǒng)公司總以為,我招了那么多人,就應該形成那種秩序。如果沒形成那種秩序,我就該用哪些管理辦法去解決。
誠然,巧辦法是用的。沒有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎么巧?
往外了說,滴滴打車能起來,靠的是地推人員一個一個出租車司機發(fā)展開來的,你不知道司機有多排斥。
往里了說,團隊就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規(guī)范化員工,然后實行一帶一培訓機制去不斷復制。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說,我其實比誰都累如狗。
很抱歉,早在孩提時代就有人明白不會叫的孩子沒奶喝的道理,會和父母邀功。到了工作你可能也會。到了老板,你反而不會反向邀功了?還是說你專注于把你裝逼的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎懲從心。(交給下屬的事情,如果他做的很差,該如何處理?給他演示?一次可以,次數(shù)多了,好像也皮了。)
說到這個點,其實相比上面就是一個無關緊要的問題了。
如果你的員工沒有愧疚感,而是第一時間覺得,
臥槽,捅婁子了,牛逼壞了!!
八萬的瓷器被我不小心碰掉了,無法補救了,爽啊!!
那說明你的員工根本沒和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問題。
A,你(公司)的利益是什么?
B,員工的利益是什么?
C,如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答:讓員工明白自己獲得了多少錢的支持。公司的獲得和員工的獲得來源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長與個人獲得上。
答:你長嘴干嘛的?數(shù)據(jù)干嘛的。想方式吧~
C.針對擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯誤分解轉換成知識,金錢,快樂,成就。
答:你長腦干嘛的?去聊,去幫。
4.作為一個領導,如何來管理自己的員工?他做什么,不做什么你怎么來把控,是每天自己來了,一拍腦袋這事要讓他做,還是怎樣呢?
因人設事。因事招人。
兩則任意一項沒做到,請先把自己開除。
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