2016年企業(yè)是如何管理90后員工的
2016年企業(yè)是如何管理90后員工的
90后是最青春的一代,現(xiàn)在也正是90后們進(jìn)入社會工作的時候,企業(yè)是如何管理90后員工的呢?小編為你帶來了“企業(yè)如何管理90后員工”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
90后員工如何管理
如今企業(yè)新進(jìn)的員工大部分都是90后新生代,那么如何管理90后員工?想要研究透這點(diǎn),就要摸清90后員工的特定,制定相應(yīng)的管理策略,才能讓企業(yè)管理更讓一層樓。
首先,說說90后員工的特點(diǎn):
正面的:熱情,有沖勁,容易接受新鮮事物,知識面廣,相對容易塑造團(tuán)隊(duì)氛圍,對待遇的要求不再作為首要條件。
負(fù)面的:責(zé)任意識差,規(guī)劃意識弱,嚴(yán)謹(jǐn)不足,容易放棄,不能吃苦,怕麻煩,脆弱,承壓能力弱,一不高興就走,而且還是突發(fā)性離職,提前連個招呼都沒有。
那么,如何管理90后員工?
合理的薪酬
企業(yè)應(yīng)該要給員工提供公平合理的薪酬,這樣才能更好激勵員工。對于90后員工來說,更是如此,他們更關(guān)注薪酬的合理與公平。
晉升機(jī)會
對員工來說,如果缺少晉升機(jī)會,他們往往會對工作感到不快。對90后員工也是如此。所以,企業(yè)應(yīng)該要讓90后員工了解晉升的可能性,幫助他們一步步成長。但是要注意的是,對于沒辦法兌現(xiàn)的承諾,千萬不要說出。
有效溝通
管理中的70%問題都是因?yàn)闇贤o效而造成的。所以,企業(yè)管理一定要做好有效溝通。而相比老員工,90后員工更需要溝通。向他們布置任務(wù)時,應(yīng)該做出詳盡明確的說明,并鼓勵他們提出問題和做出反饋,以更好地完成目標(biāo)。
必要的指導(dǎo)
90后員工初入職場,無論是能力上還是經(jīng)驗(yàn)上,都可能比老員工略弱一些。所以,企業(yè)要對他們格外關(guān)照,經(jīng)常給予他們必要的指導(dǎo),幫助他們成長。
合適的批評
90后員工犯錯時,無論是嚴(yán)苛指責(zé),還是視若無睹,都不是明智的選擇,正確的做法應(yīng)該是給出合適的批評。比如批評前要明晰事情真相,批評時要對事而不是對人,應(yīng)該私底下批評等等。
用工作成果激勵員工
以工作成果為依據(jù)來激勵90后員工,不但可以使員工信心倍增、更有成就感,從而有效地激發(fā)他們的積極性,而且,還可以讓員工更加了解自己應(yīng)該怎么做,如何達(dá)到目標(biāo)。
改善工作環(huán)境
工作環(huán)境對員工的影響是潛移默化的,因此對此進(jìn)行改善尤為必要。愉快的工作環(huán)境可以對員工產(chǎn)生極有效的激勵作用。對90后員工來說,跟與自己年齡不相上下的人一起工作,尤其是和志同道合之人,會讓他們感到愉悅。
認(rèn)同感
90后員工更渴望得到認(rèn)同感。對他們來說,得到別人的認(rèn)同,甚至要比得到獎金還要高興。特別是當(dāng)他們從事的是一些“看不見”的工作時,更是這樣。
企業(yè)經(jīng)營管理問題紛繁復(fù)雜,以上90后員工管理問題僅是冰山一角。想解決更多企業(yè)管理難題?這需要你不斷學(xué)習(xí)。
企業(yè)如何管理90后員工
1管理80/90后員工要轉(zhuǎn)變心態(tài)及角色
(1)作為管理人員應(yīng)有的心態(tài):大家都是企業(yè)的員工,大家都是平等的,不要認(rèn)為你是企業(yè)的管理人員就高人一等,只不過你的角色不同而已。
(2)作為管理人員應(yīng)有的角色是:企業(yè)信息的上傳下達(dá)者;人際關(guān)系協(xié)調(diào)者;所屬部門團(tuán)隊(duì)的決策領(lǐng)導(dǎo)者。
2如何與90后員工溝通
首先要了解員工的背景、愛好、興趣、專長、性格等,掌握他們的基礎(chǔ)情況,和他們做朋友,了解他們的內(nèi)心真實(shí)想法,才能更好地管理,引導(dǎo)他們更好地完成工作。不能靠以前那種罵、罰等強(qiáng)硬方式,那樣只會適得其反。
3如何獎勵90后員工
(1)創(chuàng)造愉快團(tuán)結(jié)的工作氛圍,讓團(tuán)隊(duì)的員工都成為朋友。相信所有的員工都喜歡在愉快、團(tuán)結(jié)的氣氛下工作;作為管理者就應(yīng)該為自已的團(tuán)隊(duì)營造這樣的氣氛,這樣才會提高員工的工作積極性。
(2)巧妙運(yùn)用“高帽”及時給予員工表揚(yáng)。我相應(yīng)絕大多數(shù)人都會喜歡表揚(yáng)的,特別是90后的員工用罵、罰威脅的方式根本就行不通的。只要員工有一定的進(jìn)步,就可以給予一定的口頭贊揚(yáng)就能大大激勵工作士氣,這是不需要成本的良藥。
(3)物質(zhì)獎勵。對于確實(shí)取得一定成績的員工,要給予一定物質(zhì)獎勵。畢竟人總是現(xiàn)實(shí)的,付出了就應(yīng)該給予相應(yīng)報酬,這樣才能令員工有更大的動力。
(4)合理公平的分配員工的工作,發(fā)揮員工的個人特性,將合適的人安排到合適的崗位,人盡其才?,F(xiàn)在基層上非常多的員工離職,都是由于基層主管在工作上安排不公平、不合理所造成的。所以小團(tuán)體內(nèi)部的公平合理分配工作也是對員工很大工作激勵。
(5)工作擴(kuò)大化、輪崗作業(yè)。令員工可以保持工作的新鮮度,以免員工長時間重復(fù)同樣的工作產(chǎn)生厭惡感,知同時可以鼓勵學(xué)習(xí)更多的知識,又可以培訓(xùn)多技能的員工,一舉多得。
(6)給予員工多一些關(guān)懷,了解員工的實(shí)際困難與需求,盡量給予幫助,成為員工的知心人,更有利于促進(jìn)工作。
創(chuàng)業(yè)公司如何管理90后員工
1、建立學(xué)習(xí)制度。自己帶頭,主動學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍知識,要求每個新老同事都養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,通過書籍、視頻、微信公眾號、知乎等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、非常強(qiáng)調(diào)時間管理。每個人到崗以后,必須先看一下《番茄工作法》。每天在公司微信群里發(fā)每天的工作計劃,以及下班后發(fā)完成的情況,以及工作總結(jié)。
3、鼓勵試錯,鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始,沒有多少經(jīng)驗(yàn),但是如果只是討論,不敢去嘗試,那就沒有辦法獲得經(jīng)驗(yàn)。
4、開放式的辦公環(huán)境。我和大家都一起辦公,沒有什么獨(dú)立辦公室。公司里有冰箱,定期的零食供應(yīng),以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里,除了我叫我是“經(jīng)理”,其它人一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人,你都可以成為一個管理人員,主要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。我自己會一一會幫助每個同事分析他們的性格,以及擅長的能力,了解他們的職業(yè)方向,幫助每個人找到他們自己是誰。然后根據(jù)能力和性格,以及他們的興趣,幫助他們在公司找到合適的位置,以及告訴他們需要學(xué)習(xí)的方向。
7、一開始就建立期權(quán)制度,告訴每個新老公司,這個公司雖然是我創(chuàng)辦的,但絕對不是我一個人的。我上家公司一開始也是我創(chuàng)辦的,現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)擁有47%的股份。等到1年左右,我會根據(jù)每個人的能力來分配他們相應(yīng)的期權(quán)。
8、足夠的放權(quán)。我在公司里主要是做戰(zhàn)略規(guī)劃,以及人力規(guī)劃。當(dāng)然前期也做一些營銷方面的工作。但是大部分決策都是公司管理人員去做的。我很少簽字做決策。
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