上市公司如何管理效益最好
上市公司如何管理效益最好
現(xiàn)在管理一家上市公司也是很重要的，但是管理這樣的一家公司需要些什么方法呢？小編為你帶來了“上市公司的管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
上市公司如何謀劃戰(zhàn)略管理體系
文/ 和君集團合伙人 徐朝華
上市公司作為資本市場的重要參與主體，同時面對產(chǎn)業(yè)與資本兩個市場，必須建立起產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略思維并謀劃起完善的戰(zhàn)略管理體系。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營兩個運行邏輯之間建立起良性的協(xié)同管理，將戰(zhàn)略管理與市值管理有機的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的倍增。
上市公司的經(jīng)營與管理需要統(tǒng)籌兼顧面對兩個市場，即資本市場與產(chǎn)品市場。產(chǎn)品市場經(jīng)營思維下，上市公司需要關(guān)注成本、利潤，追求企業(yè)內(nèi)部的供研產(chǎn)銷高效協(xié)同與管理改進，從而釋放組織效率，實現(xiàn)經(jīng)營效益;資本市場經(jīng)營思維下，上市公司需要關(guān)注產(chǎn)融互動與市值管理，并在做好產(chǎn)品經(jīng)營的前提下運用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與資本運作實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的良性循環(huán)，上市公司與資本市場的良性互動。而如何將產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營有機的結(jié)合在一起，是很多上市公司目前面臨著戰(zhàn)略課題。
上市公司的戰(zhàn)略管理體系建設需立足產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌資本與產(chǎn)品兩個市場，確立產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略思維，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營兩個運行邏輯之間建立起良性的協(xié)同管理，將戰(zhàn)略管理與市值管理有機的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的倍增。
任何一家上市公司的資本價值本質(zhì)上都取決于盈利能力與成長性，但其又不可避免受到資本市場上預期管理的影響。我們認為，資本市場上的預期管理分為行為預期與結(jié)果預期兩個層面。因為缺乏獨特的戰(zhàn)略價值主張或者核心競爭力的塑造與成長性的規(guī)劃不能引起資本市場的正向預期，從而淪為沙漠之花的上市公司比比皆是，淹沒在廣泛的上市公司群體中難以脫穎而出。
為什么很多上市公司
正在或已經(jīng)淪為沙漠之花
資本市場有一個被邊緣化的上市公司群體，長期被投資機構(gòu)、券商研究機構(gòu)、財經(jīng)媒體忽略。資本市場的主題熱點始終與其無關(guān)，人氣與資金也很少流向他們，如同生活在人跡罕至的沙漠深處，靜寂落寞、自生自滅。但在這個寂寞群體里，往往隱藏著質(zhì)地優(yōu)良、增長快速、前景廣闊的好公司。他們一旦被發(fā)掘出來，就會如花朵一般美麗綻放，這樣的上市公司被稱為資本市場中的沙漠之花。
概括而言，上市公司淪為沙漠之花主要有以下四點原因：
1、戰(zhàn)略缺位，沒有獨特的價值主張與實施規(guī)劃;
2、基本面嚴重惡化，應對并化解風險措施不力;
3、缺乏有效溝通，被動等待資本市場的關(guān)注;
4、盲目追逐熱點，嚴重透支資本市場的信任;
未來，伴隨資本市場改革的深入，尤其是注冊制的實施，這樣的上市公司將會淹沒在廣泛的上市公司群體中，難以脫穎而出。
上市公司需要一個資本市場
能夠看懂的戰(zhàn)略規(guī)劃
任何規(guī)模以上公司，都需要有一個清晰的戰(zhàn)略傳遞自身價值訴求，其中最基礎的內(nèi)容就是公司戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式(發(fā)展模式與管理模式)及發(fā)展規(guī)劃。
非上市公司通過戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲主要期望達成以下目的：
1、通過研判市場、政策與技術(shù)趨勢，確定公司發(fā)展方向與目標;
2、確立戰(zhàn)略定位并設計合理商業(yè)模式，打造核心競爭力;
3、以戰(zhàn)略為牽引，最大限度統(tǒng)一組織管理的認識，凝聚共識;
4、切實規(guī)劃公司戰(zhàn)略發(fā)展的實施路徑，系統(tǒng)安排策略與節(jié)奏。
一般而言，非上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃多僅對組織內(nèi)部通報，而少有對外披露，其主要目的是通過系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃安排，滿足市場需求，區(qū)隔競爭對手，構(gòu)建相對競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)商業(yè)成功。而資本市場主要是預期管理，資本關(guān)注一家上市公司的首要因素是戰(zhàn)略管理能力。所以，上市公司應在對組織內(nèi)部貫徹的基礎上，向資本市場清晰、明確的傳遞價值主張。只有讓資本市場看清自身戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式以及發(fā)展規(guī)劃，上市公司才有可能獲得資本市場關(guān)注并實現(xiàn)市值規(guī)模的提升。
概言之，上市公司需要向資本市場清晰傳遞自身戰(zhàn)略定位，表明這是一家什么樣的公司;其次，上市公司需要講清楚自身商業(yè)模式，即公司是如何構(gòu)建發(fā)展模式與管理模式并實現(xiàn)運營績效的;第三，上市公司需要給資本市場一個相對明確的發(fā)展規(guī)劃，以主動管理資本市場對公司價值實現(xiàn)的預期;最后，上市公司需要根據(jù)信息披露的原則和要求，在實施戰(zhàn)略規(guī)劃進程中對采取的實施策略或手段進行真實、準確、及時的披露，以回應資本市場的關(guān)切。
上市公司作為公眾公司，不僅需要產(chǎn)品運營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，更需要資本經(jīng)營，而資本經(jīng)營的基礎在于對上市公司完成戰(zhàn)略系統(tǒng)設計。所以，上市公司在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基礎之上，還應切實重視資本戰(zhàn)略管理。每一家上市公司都需要向資本市場積極主動傳遞戰(zhàn)略價值主張，爭取獲得資本市場的認可與回應，避免淪為沙漠之花。
上市公司應有一個資本市場
愿意接受的戰(zhàn)略規(guī)劃
資本市場關(guān)注上市公司未來價值實現(xiàn)的預期，所以會出現(xiàn)熱點頻發(fā)與板塊輪動等現(xiàn)象，但是成熟的上市公司不應簡單粗暴地去追逐市場熱點，偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略定位或頻繁調(diào)整戰(zhàn)略定位，去透支資本市場的信任。固然這樣的上市公司會趕上一輪一輪的市場熱點，但卻很難贏得長期價值投資者的認可，市值規(guī)模的大起大落也將是常態(tài)。倘若在追逐市場熱點的過程中，不能嚴格遵紀守法從而觸犯內(nèi)幕交易、操縱股價而受到監(jiān)管部門處罰也是不無可能。
所以，任何一家志存高遠、腳踏實地的上市公司，都應該樹立“現(xiàn)實見利見效，未來具有意義”的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略沒有對錯之分，但有高下之別。相同的行業(yè)，因為不同的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式，上市公司之間的市值規(guī)模也是可以產(chǎn)生差距的。只有那些深刻洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、政策與技術(shù)方向、競爭格局態(tài)勢并結(jié)合自身資源與能力進行主動調(diào)整、優(yōu)化自身戰(zhàn)略的上市公司才會被資本市場所認可、所接受。
上市公司需建立正確的
市值管理思維認識
自《國務院關(guān)于進一步促進資本市場健康發(fā)展的若干意見》明確提出鼓勵上市公司建立市值管理制度以來，資本市場對市值管理的理解是多元化和多樣性的。而近期，中國證監(jiān)會發(fā)言人針對市值管理的表態(tài)，進一步厘清了市值管理內(nèi)涵：“市值管理的主要目的是鼓勵上市公司通過制定正確發(fā)展戰(zhàn)略、完善公司治理、改進經(jīng)營管理、培育核心競爭力，實實在在地、可持續(xù)地創(chuàng)造公司價值，以及通過資本運作工具實現(xiàn)公司市值與內(nèi)在價值的動態(tài)均衡。上市公司和相關(guān)機構(gòu)應正確把握市值管理的核心理念，絕不觸碰虛假披露、內(nèi)幕交易、市場操縱等高壓線。”
顯然，主動進行市值管理是基于上市公司價值管理與實現(xiàn)的，而不是簡單的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的策略手段，更不是炒作股票。上市公司市值管理一定是圍繞公司戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考與規(guī)劃安排而進行的。
概括來說，上市公司市值管理應從“勢道法術(shù)力”五個維度進行思考與設計：
發(fā)展勢
《孟子》有言：“雖有智慧，不如乘勢”。上市公司應從充分研判產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢，以及競爭格局的多方態(tài)勢。“研究豬，更應研究風”，否則即使風來了，企業(yè)卻跟不上趨勢，是不可能飛起來的。例如移動智能互聯(lián)技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，如果不能跟上這輪趨勢，恐怕很多上市公司將難以建立下一周期的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略道
企業(yè)穩(wěn)健的質(zhì)地是資本市場關(guān)注的基礎，任何上市公司都應把在戰(zhàn)略定位明確前提下，合理設計商業(yè)模式，同時扎扎實實地做好供研產(chǎn)銷的優(yōu)化，認真做好產(chǎn)品服務客戶，改進管理提升運營效率從而改善基本面作為核心工作。否則，再大的風來都不能夠保持公司長期飄在天空，甚至落地時會摔的很慘烈。
合規(guī)法
上市公司資本運營戰(zhàn)略必須貫徹兩個“法”的合規(guī)性。一是心法，二是手法。即上市公司對于資本運作一定要確立正見、正行，一切以構(gòu)建企業(yè)長期發(fā)展核心競爭力為出發(fā)點，切記觸碰違規(guī)信息披露、操縱股價、內(nèi)幕交易等各種違法違紀情況。上市公司必須在滿足合規(guī)性監(jiān)管要求下按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律與企業(yè)成長周期進行資本運作。
運作術(shù)
上市公司應充分運用資本市場這個平臺助力企業(yè)發(fā)展壯大，否則成為“僵尸公司”也是對資本市場資源的一種浪費。上市公司應該把產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，把市值作為一種輔助企業(yè)有效開展產(chǎn)業(yè)整合與管理提升、激勵約束的工具，有效運用并購重組、分拆剝離、股權(quán)激勵、增發(fā)回購等多種方式增強公司的競爭優(yōu)勢。
溝通力
上市公司作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的優(yōu)秀企業(yè)代表，任何一種管理改進措施或資本運作手段，都會引起企業(yè)內(nèi)部以及資本市場的不同解讀。很多企業(yè)的發(fā)展衰落，固然有趨勢沖擊與技術(shù)的破壞，但更多時候是因為內(nèi)耗造成，而內(nèi)耗巨大的原因在于沒有共識。所以上市公司必須對自己的經(jīng)營管理行為進行充分有效地披露，尤其涉及公司發(fā)展方向與路徑選擇等方面，應積極的與資本市場進行溝通以獲得認可。
綜上，上市公司必須樹立正確的市值管理觀念，以公司持續(xù)穩(wěn)健成長為根本出發(fā)點，建立系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略思維理念，積極把握產(chǎn)業(yè)演進趨勢，切實改善內(nèi)部經(jīng)營與管理，綜合運用資本運營手段合法合規(guī)推動企業(yè)價值的提升與實現(xiàn)。
如何管理企業(yè)中不同類型的人才
1、對不同表現(xiàn)的人
表現(xiàn)比較好的人。一要用他的長處，使他能用自己的業(yè)績展示自我;二要用人才互補結(jié)構(gòu)彌補他的短處，保證他的長處得以發(fā)揮。
表現(xiàn)一般的人。給其在他人面前表現(xiàn)的機會，以求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們以實際行動證明自己的能力。
表現(xiàn)較差的人?？梢越o他們略高于其能力的任務，使他們得到成功的體驗，讓他們覺得自己不比別人差，從而建立起自信心。同時注意肯定他們的長處，一點點地調(diào)動他們的積極性。
2、對能力經(jīng)驗不同的人
對有能力、有經(jīng)驗、善動腦筋的人，可以采取以成果管理為主的方式，在目標、任務一定的情況下，讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。還可適當擴大他們的自主權(quán)，給他們回旋的余地和發(fā)展的空間。
對能力較弱、經(jīng)驗較少、點子不多的人，可以采取以過程管理為主的方式，用規(guī)程、制度、紀律等控制他們的行為過程，或者用傳幫帶的方式使他們逐漸積累經(jīng)驗、提高能力。
3、對性格不同的人
美國心理學家赫茲伯格有個雙因素理論。他把人的需要分成兩種因素，工資、待遇和工作環(huán)境等叫保健因素，成長、成就等叫激勵因素。按照他的理論劃分，由于追求激勵因素的人一般采取主動的態(tài)度，所以我們稱他們?yōu)橹鲃有偷娜?由于追求保健因素的人一般采取被動的態(tài)度，所以我們稱他們?yōu)楸粍有偷娜恕?/p>
主動型的人一般具有較高的追求和奉獻精神，往往表現(xiàn)出開拓精神。對他們之中能力強的，應該以授權(quán)方式為主，盡量減少干預。一些人甚至認為，具有高追求的人，交給他們只具有50%成功率的工作，就會調(diào)動起他們最大的干勁和熱情。對他們之中能力較弱的人，應該盡可能地為他們提供學習、提高的條件，創(chuàng)造好的環(huán)境，幫助他們進步，盡量交給他們有把握完成的任務。被動型的人。這部分人比較注重物質(zhì)利益、工作條件和人際環(huán)境，他們表現(xiàn)出來的往往是責任心，而不是進取心。對他們中能力強的，要明確其具體責任，賦予確定的激勵機制。因成就意識較弱，所以最好讓他們做某一領域、某一方面或技術(shù)性較強的工作。對其中能力較弱的人，一定要輔以較為完善的管理制度和激勵辦法，分配給他們較為單一、專一的工作比較合適。
4、對個性突出的人
這種人也就是我們常說的兩頭冒尖的人。對他們，首先是用長處，長處顯示出來了，弱點便被克制，也容易得到克服。其次是做好思想和情感溝通的工作。一年里談幾次話，肯定成績、指出問題、溝通感情，使他們感到領導的關(guān)心和理解，也就會在工作中兢兢業(yè)業(yè)。再者是放開一點，采取一忍二等的辦法。不要老是盯著他，而是給他留有一定余地。幫助他也只是在大事上、在關(guān)鍵性的問題上，否則，束縛住手腳就很難有所作為。
5、對有特殊才能的人
對這樣的人，一定要盡可能地給予最好的條件和待遇。特殊人才，特殊條件，特殊待遇，這是我們應該遵守的原則。他們之中有的人并不是安分者，可能有這樣或那樣的毛病和問題，以至很不好管理。對此我們不只是要容忍，而且應該做好周圍人的工作，以使他們能夠集中精力發(fā)揮長處和優(yōu)勢。在特殊情況下，還應該放寬對他們的紀律約束和制度管理，甚至采取明著掩蓋、暗中支持的方法。
6、對被壓抑了的能人
對這些人，一是先把他們調(diào)出去，給他們顯示自己本領的機會，也給他們從另外的角度審視自己的空間。等有了成績，被公眾認可后，在必要時就可以調(diào)回來加以任用。另一個辦法是把壓他們的人調(diào)開，讓能人上來。這都要根據(jù)具體情況來決定。
7、對品德有缺陷的能人
對這樣的人可采取幾種辦法：一是任其副職，以正職制約;二是派給他副手，進行監(jiān)督、幫助。三是派給他素質(zhì)好的下級人員，以此作防御層。應該注意的是，不要用同級人員來約束他，很容易產(chǎn)生矛盾。
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