2016私營(yíng)企業(yè)如何管理
一家私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該怎么做好管理呢?私營(yíng)企業(yè)的管理又有什么好用的方法?小編為你帶來(lái)了“私營(yíng)企業(yè)如何管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
私營(yíng)企業(yè)如何管理企業(yè)
一、小公司如何留住骨干
這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門(mén)一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說(shuō)近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢(qián)，至于公司的支出與己無(wú)關(guān)。
既然無(wú)法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。
首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買(mǎi)一送一，半價(jià)銷(xiāo)售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤(rùn)的60%分紅。反正有錢(qián)大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒(méi)有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。
為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢(qián)，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢(qián)又可作為押金，以防股東做出格的事，再說(shuō)員工入股的錢(qián)不出5年即可通過(guò)分紅收回，不投入哪來(lái)的產(chǎn)出啊。
二、關(guān)于授權(quán)
記得公司剛有十幾個(gè)人的時(shí)候，全公司我最忙，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷(xiāo)售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來(lái)得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說(shuō)：“哥我怎么覺(jué)得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當(dāng)時(shí)還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個(gè)人，而且公司員工感覺(jué)備受壓抑，無(wú)發(fā)展空間。后來(lái)終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時(shí)候真著急啊，明明能談下的客戶銷(xiāo)售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來(lái)，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步。
小公司發(fā)展過(guò)程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過(guò)15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。
三、有的錢(qián)不能省
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也就一兩個(gè)人，自己銷(xiāo)售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時(shí)沒(méi)有注冊(cè)資金，借朋友的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個(gè)月會(huì)計(jì)就開(kāi)始瞎做報(bào)表。月底到稅務(wù)局報(bào)稅，報(bào)表一交，專(zhuān)管員看了兩眼，開(kāi)始問(wèn)問(wèn)題。問(wèn)的問(wèn)題我根本不明白，更別說(shuō)回答了。專(zhuān)管員一臉不高興，問(wèn)：“你懂不懂?”。我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來(lái)干嘛。換個(gè)懂的來(lái)。”“好，好，下次一定換個(gè)懂的來(lái)。”下個(gè)月我又瞎做了張報(bào)表去稅務(wù)局報(bào)稅。專(zhuān)管員顯然對(duì)我又印象：“怎么又你來(lái)了?”我只好順嘴胡編:“會(huì)計(jì)懷孕來(lái)不了，只好我來(lái)。”
第二天我就找了個(gè)會(huì)計(jì)公司，一月300元錢(qián)，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個(gè)人，我仍然讓會(huì)計(jì)公司做賬，公司只有一個(gè)出納，沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)和庫(kù)管。隨后幾年業(yè)務(wù)開(kāi)展的不錯(cuò)，沒(méi)少掙錢(qián)，可年底公司帳上資金卻沒(méi)增多少。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司只要一過(guò)十個(gè)人，老板一人根本看不過(guò)來(lái)，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢(qián)才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門(mén)都沒(méi)有，哪怕提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無(wú)懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會(huì)計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫(kù)管，打死再不省那點(diǎn)錢(qián)了。
四、隔行不掙錢(qián)
這句話放在90%的公司身上是對(duì)的，當(dāng)然，如果您覺(jué)得自己是那剩下的10%，也不妨一試。
一般公司只要能堅(jiān)持個(gè)三五年，掙了點(diǎn)錢(qián)，老板就開(kāi)始琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺(jué)得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢(qián)，很不幸，我就是其中一個(gè)(我覺(jué)得自己的經(jīng)歷整個(gè)可編個(gè)小企業(yè)錯(cuò)誤大全)。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開(kāi)了個(gè)飯館，從此厄運(yùn)開(kāi)始了。當(dāng)初本人覺(jué)得自己銷(xiāo)售方面頗有天賦，開(kāi)飯館肯定沒(méi)問(wèn)題。誰(shuí)知這該死的飯館光有銷(xiāo)售根本不行，做的不好吃別人最多只來(lái)一次。本人不好吃喝，也沒(méi)耐心和大廚琢磨新菜。而且開(kāi)飯館不光進(jìn)貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公共安全專(zhuān)家樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開(kāi)公司不一個(gè)路數(shù)，本人實(shí)在沒(méi)耐心，找了個(gè)公司部門(mén)經(jīng)理去負(fù)責(zé)，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬(wàn)，關(guān)門(mén)了事。現(xiàn)在誰(shuí)再跟我提開(kāi)飯館我跟誰(shuí)急，去飯館吃飯行，別的一概免談。
如各位有興趣要開(kāi)飯館，一定先想明白以下幾點(diǎn)：
A: 你是否能起早貪黑吃得了苦
B: 如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽(tīng)一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)
C:飯館租金，人員開(kāi)銷(xiāo)等費(fèi)用核到每天每張桌子是多少錢(qián)，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺(tái)，平均每桌消費(fèi)多少，毛利率多少，是否能賺回來(lái)(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。
D: 附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專(zhuān)家，地痞流氓你是否搞得定。
E: 停車(chē)問(wèn)題。
F: 找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?
G: 你老婆是否愿意做采購(gòu)或找個(gè)向你老婆一樣對(duì)你忠心的人做采購(gòu)。
H: 飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長(zhǎng)很快，預(yù)算要留出富裕。計(jì)算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。
I：……還有N多問(wèn)題自己想吧。
據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報(bào)紙上轉(zhuǎn)讓信息就知道，基本就這兩個(gè)行業(yè)。
另：本人的副業(yè)還曾有過(guò)服裝，節(jié)電設(shè)備等，都沒(méi)掙到錢(qián)。
五、關(guān)于招聘
這些年沒(méi)少招聘，幾年前最多時(shí)我一下午面試五六十人。剛開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語(yǔ)過(guò)四級(jí)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，招來(lái)人根本留不住。本來(lái)簡(jiǎn)單工作的崗位中專(zhuān)生完全能夠勝任，找個(gè)本科生雙方都不合適，只是在寫(xiě)公司簡(jiǎn)介時(shí)方便吹牛。另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說(shuō)的話不可全信，有時(shí)對(duì)方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個(gè)女孩投簡(jiǎn)歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)，上份工作工資在兩千五，我問(wèn)她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒(méi)問(wèn)題。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她。半個(gè)月后，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動(dòng)。再次招聘我招了個(gè)原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對(duì)工資也很滿意。大部分人對(duì)待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。
招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過(guò)一千，不可錯(cuò)招一個(gè)(源于歷史上某個(gè)著名人物語(yǔ)錄)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對(duì)的)。招聘時(shí)應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時(shí)對(duì)方有恃無(wú)恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢(qián)pol.ice都不管。別說(shuō)pol.ice還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無(wú)類(lèi)似情況發(fā)生。
私營(yíng)企業(yè)如何管理功臣員工
《史記》中有句話：“狡免死，走狗烹。高鳥(niǎo)盡，良弓藏。敵國(guó)破，謀臣亡。”這些詞語(yǔ)它在鮮活的告訴了我們一個(gè)個(gè)讓人難以忘卻的歷史故事：宋太祖趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”，明太祖朱元璋的“火燒慶功樓”，西漢時(shí)代為劉邦定奪天下，立下漢馬功勞，人稱(chēng)漢初“三杰”之一，卻在功成名就時(shí)被誘殺于長(zhǎng)樂(lè)宮的韓信，春秋越國(guó)功臣，助越王勾踐滅吳，卻被勾踐賜死的文種……這些故事它在揭露著人類(lèi)靈魂最深層的丑陋，它展示著封建帝王的狹隘胸襟，透過(guò)這些我們還可以看到封建王朝的腐敗、落后。一個(gè)沒(méi)有人才與忠誠(chéng)支撐的王朝必然是一個(gè)短暫的王朝、沒(méi)有發(fā)展的王朝、更是沒(méi)有生命力的王朝。歷史留給我們的是經(jīng)驗(yàn)、是教訓(xùn)、是啟迪?？v觀中國(guó)私營(yíng)企業(yè)如異軍突起，在中國(guó)改革的春天中一天天做起、做大、做強(qiáng)。我們接受先進(jìn)西方企業(yè)管理的理念，同時(shí)又不丟失中國(guó)傳統(tǒng)的人文管理，我們學(xué)貫中西，并能做到中西結(jié)合運(yùn)用，在管理中越來(lái)越多“發(fā)展與矛盾過(guò)程中的問(wèn)題”也日益突現(xiàn)，當(dāng)我們企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)伙伴的思想已經(jīng)落伍，甚至由于他們固守已見(jiàn)而影響了我們的企業(yè)發(fā)展，面對(duì)曾立下功勞的老員工，與理念超前的新力量，面對(duì)多年的舊情，與無(wú)情的市場(chǎng)，我們應(yīng)該怎么辦?當(dāng)我們看到大家在進(jìn)行對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的伙伴與功臣是“殺”與“不殺”的談?wù)摃r(shí)，當(dāng)我們看到某些企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后為確保自己的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段的要除掉創(chuàng)業(yè)功臣時(shí)，還有某些企業(yè)為感激創(chuàng)業(yè)功臣對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而一味遷就，姑息養(yǎng)奸，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗兩種現(xiàn)象時(shí)。我們應(yīng)該怎么辦?我想就此問(wèn)題談一下我個(gè)人的看法：
歷代封建帝王在建立一個(gè)新的王朝之后，總擔(dān)心那些一起打天下的功臣與伙伴居功自傲，難以管理，更怕他們割據(jù)一方，危害朝廷利益，所以為了維護(hù)其集權(quán)統(tǒng)治，不惜采取各種手段將這些功臣們或革職或殺害，最著名的莫過(guò)于宋太祖的“杯酒釋兵權(quán)”和明太祖的“火燒慶功樓”了。趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”還人性化一點(diǎn)，君臣們好說(shuō)好散，讓那些功臣們都拿著大筆的財(cái)富回家養(yǎng)老去了。而朱元璋的“火燒慶功樓”簡(jiǎn)直就太沒(méi)人性了，劉伯溫和徐達(dá)雖然僥幸沒(méi)有被殺，卻再也不會(huì)輔佐這樣的昏君了。自古道“得民心者得天下”，開(kāi)國(guó)的皇帝一旦失去了民心，失去了輔佐自己的忠臣良將還怎么把一個(gè)國(guó)家治理強(qiáng)盛呢?這其中一個(gè)例外便是唐太宗李世民，他的那些開(kāi)國(guó)功臣象魏征、房玄齡、秦瓊、徐茂公等人都得到了重用，并在他治理國(guó)家時(shí)獻(xiàn)謀獻(xiàn)策、竭力效勞、死而后已。才會(huì)開(kāi)啟了中國(guó)歷史上第一個(gè)輝煌時(shí)期---“貞觀之治”。
我們可以分析劉邦與朱元璋的出身，他們二人出身十分貧窮，劉邦出身三代農(nóng)民，小時(shí)候連一個(gè)名字都沒(méi)有，人稱(chēng)：“劉三、劉四”等，素小無(wú)賴。朱元璋小時(shí)窮的家里沒(méi)有飯吃，少時(shí)做了和尚，成為一名“合法”的乞討者。與劉邦皆屬不老實(shí)的農(nóng)民型人物，以后發(fā)跡當(dāng)了皇帝那是后話，但我們可以看到他們的身上有原始的野性與農(nóng)民的劣跡，或者說(shuō)有著農(nóng)民的落后意識(shí)，因此出才演出這殺秘騰騰的歷史悲劇。(我這么說(shuō)并沒(méi)有貶低農(nóng)民兄弟的意思，但是一個(gè)農(nóng)民如果成功后不學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，那時(shí)可能也是暴露自己本質(zhì)的時(shí)候。)
我們不可以把這種對(duì)企業(yè)時(shí)的伙伴與功臣“統(tǒng)殺”現(xiàn)象說(shuō)成是沒(méi)有文化的現(xiàn)象，但最起碼是不科學(xué)的現(xiàn)象，也是人們常說(shuō)的“暴發(fā)戶”現(xiàn)象。對(duì)待創(chuàng)業(yè)功臣也應(yīng)該用人情與人性化的方式來(lái)處理，豈能簡(jiǎn)單地用“殺”與“不殺”來(lái)對(duì)待，這樣做不單是讓這些創(chuàng)業(yè)伙伴與功臣寒心，也讓后來(lái)的下屬和員工提心吊膽，轉(zhuǎn)而沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感，擔(dān)心隨時(shí)自己有可能被“殺”。其實(shí)某些老板之所以急不可耐地要除掉這些創(chuàng)業(yè)時(shí)期的伙伴與功臣，就是怕這些人來(lái)分享其經(jīng)濟(jì)利益，如果一個(gè)老板給下屬和員工以及外界留下個(gè)“卸磨殺驢”“過(guò)河拆橋”的印象，誰(shuí)還會(huì)真心幫他做事，又談何付出與奉獻(xiàn)?試想一個(gè)沒(méi)有了凝聚力的企業(yè)又那來(lái)的什么向心力、戰(zhàn)斗力與駕馭市場(chǎng)力?
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)最關(guān)鍵的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了方方面面的人才才能讓企業(yè)具備與其他同行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。而既然稱(chēng)之為“創(chuàng)業(yè)功臣”，那肯定就具備一定的才能，最起碼有著一份新人沒(méi)有的忠誠(chéng)，當(dāng)初與老板患難與共，風(fēng)雨同舟，為企業(yè)的創(chuàng)建與成功立下了汗馬功勞，而且這樣的人大多數(shù)都是忠心耿耿的，是企業(yè)發(fā)展中的寶貴財(cái)富與活教材。
對(duì)待這些創(chuàng)業(yè)功臣與伙伴不可一個(gè)模式，首先應(yīng)該論功行賞，對(duì)他們過(guò)去所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是名譽(yù)上的還是物質(zhì)上的，這都是他們應(yīng)得的，這樣也好讓他們心理平衡，讓他們以一個(gè)平和的心態(tài)投入到以后的工作中去，然后我們可以根據(jù)他們的工作能力和工作態(tài)度分成四類(lèi)來(lái)對(duì)待。
第一種是既有工作能力，工作態(tài)度又端正的;對(duì)待這樣的創(chuàng)業(yè)功臣與創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該加以重用，他們不但是你創(chuàng)業(yè)時(shí)期的功臣與伙伴，還會(huì)繼續(xù)成為你今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要力量，他們既會(huì)成為你的得力助手也是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。這種功臣我們可以繼續(xù)委以重任，如果他們的思想不能與企業(yè)同步發(fā)展，企業(yè)可以進(jìn)行委外培訓(xùn)，進(jìn)行管理理念改變與管理技術(shù)的提升，只要他一直謙虛謹(jǐn)慎，執(zhí)著進(jìn)步，他永遠(yuǎn)都是企業(yè)的中流砥柱。
第二種是工作態(tài)度端正，但工作能力有限的;對(duì)待這樣的創(chuàng)業(yè)功臣和創(chuàng)業(yè)伙伴，由于已經(jīng)對(duì)他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的貢獻(xiàn)做出了獎(jiǎng)勵(lì)，可以考慮把他們安排在其工作能力相適應(yīng)的崗位上，讓他們繼續(xù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮余熱。一個(gè)態(tài)度較好的員工往往不會(huì)居功自傲并能認(rèn)識(shí)到自己的不足，重新給他調(diào)整崗位，是對(duì)他的另一種的重視，也是一種體力與腦力的照顧!
第三種就是那種居功自傲，工作太度不端正，將自己置身于企業(yè)管理制度之處，且思想與理念已經(jīng)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和管理的;這種人雖然在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段立了功，但由于已經(jīng)對(duì)其所做的貢獻(xiàn)做出了獎(jiǎng)勵(lì)，他們已經(jīng)得到了回報(bào)，實(shí)際公司并不虧欠他們的，可以考慮將其勸退公司，但要應(yīng)考慮方式，既然以前合作的非常愉快，大家合作不在但友情永存，設(shè)宴歡送，在中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日上發(fā)去一份賀信，是對(duì)他們的一種慰問(wèn)也是對(duì)新工的鼓舞。
第四種是有能力、有經(jīng)驗(yàn)但年齡略大并對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的伙伴與功臣，企業(yè)如有條件可以采用放的方式對(duì)待，公司發(fā)展到一定階段需要在其他地方開(kāi)辦分支機(jī)構(gòu)，或者工廠需要與其他廠家配套生產(chǎn)，這些功臣就可派上用場(chǎng)，讓他們獨(dú)立出去，去獨(dú)當(dāng)一面，去發(fā)揮自己，去展現(xiàn)他們自己的才干，他們都是老員工，有著對(duì)企業(yè)的感情，也容易與老板溝通!讓他們獨(dú)當(dāng)一面還能讓他們也體驗(yàn)老板的艱辛，理解老板的思路，以往的沖突都會(huì)化解，創(chuàng)業(yè)功臣的"放"，最大的好處是：給你的創(chuàng)業(yè)功臣們一個(gè)施展自己平臺(tái)，一個(gè)發(fā)揮自己的機(jī)會(huì)，他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值后會(huì)感恩公司，會(huì)相互照應(yīng)，他們也可能會(huì)做強(qiáng)做大，或許在哪天在公司有困難時(shí)能幫上忙，對(duì)企業(yè)功臣的“放”，需要我們有大海一樣的胸懷和智慧，海納百川，有容為大。我們不要把自己當(dāng)成絕對(duì)權(quán)威，要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)上任何人，任何想法都可能成功和實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)上沒(méi)有絕對(duì)的權(quán)威，都是平等的。所以要相信自己的手下，讓自己的手下多掙錢(qián)，應(yīng)該也是我們的追求，怕自己的員工掙錢(qián)的老板不是好老板.。再就是何時(shí)“放”，這要把握時(shí)機(jī)，過(guò)早的話對(duì)方的能力和心理不具備，過(guò)晚可能所謂的功臣已沒(méi)有創(chuàng)業(yè)活力與信心，所以要在適當(dāng)時(shí)機(jī)操作。將對(duì)企業(yè)有著“錦上添花”奧妙。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的員工也需要一個(gè)開(kāi)明的老板。創(chuàng)業(yè)時(shí)期與我們一起打天下的伙伴與功臣，是企業(yè)一筆寶貴的精神財(cái)富，善待他們是對(duì)新工的一種影響、一種感召。也是一種先進(jìn)的企業(yè)文化，這種文化，會(huì)象春風(fēng)春雨般的沁入員工的心田，讓他們將這種感覺(jué)轉(zhuǎn)換成一種愛(ài)，這種愛(ài)就是讓他們更加認(rèn)同我們的企業(yè)、忠誠(chéng)我們的企業(yè)、務(wù)實(shí)在我們的企業(yè)，同時(shí)也收獲在我們的企業(yè)!
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