2017如何管理企業(yè)資產
2017如何管理企業(yè)資產
想要管理好公司的資產，我們應該怎么做呢?管理哦公司資產又有哪些方法?小編為你帶來了“如何管理企業(yè)資產”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)級架構資產管理
企業(yè)在做架構設計的時候，管理架構資產也是一項十分重要的工作，架構資產管理的目的不是簡單的架構設計交付物管理，而是為了實現基于資產的交付，對于多數企業(yè)來說，這是一場轉型，從基于人力的交付模式轉向基于資產的交付模式，只有這樣，才能最大程度的做到知識的復用，最終提高交付效率，企業(yè)的智慧財富才有可能得到傳承和不斷的改進優(yōu)化。
要想把資產管理做好，有幾件事情必須要做好，首先是1)定義資產來源和范圍;其次是2)定義資產的分類;接下來是3)描述資產，資產只有明確的定義和描述才可管理;然后是4)選擇資產管理的工具，企業(yè)級的資產量級幾乎不可能靠人工管理實現，最后是5)考慮資產的重用機制問題，資產的全生命周期管理需要匹配的組織、制度和流程才能夠運轉的起來，所以企業(yè)資產管理也是一把手工程，只有從戰(zhàn)略的高度去考慮才能運作起來。企業(yè)資產管理常遇到的問題要么是有價值的資產少，沒有形成總結和沉淀資產的氛圍，要么是好貨藏在民間，散落在各個業(yè)務線，沒有提交的動力，究其原因就是企業(yè)沒有資產管理戰(zhàn)略和相應的組織和制度支持。
企業(yè)架構里面的資產分類可以參考架構元模型和連續(xù)體來做，架構元模型定義了所有可能產生的制品和對應的架構領域，連續(xù)體對架構產出做了從通用到個性化的層次劃分，企業(yè)架構倉庫(repository)就是這么管理的。接下來我用幾篇文章來介紹一下架構資產的管理，基本上是按照上面所列的五個方面來介紹。這篇文章先做個總體介紹。
1、架構資產的類型
架構資產類型可以參考可重用資產規(guī)范(Reusable Asset Specification)，大致劃分為：參考架構、設計模式、現有應用、架構機制(比如持久化機制、通訊機制)、模式語言、套裝應用、開發(fā)方法、參考模型、架構決策、模式(包括設計模式、編程模式、架構模式、需求模式、測試模式、項目管理模式、流程模式、組織模式等)、組件庫(比如流程庫)、組件(比如GUI組件)、架構模式、架構風格(比如SOA)、應用框架等。
2、架構資產元模型
3、描述架構資產
從資產粒度和定義的粗細兩個維度可以將上述的資產分類描述如下：
資產的屬性大致可以分為：
3.1 General attributes 通用屬性
Containedartifacts 包含的制品
Name名稱
Relatedassets 關聯(lián)的資產
Usageinstructions 使用指南
Version版本
3.2 Process-related attributes 過程相關的屬性
Author作者
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Rating評級
Reviewer評審人
State狀態(tài)
3.3 Architecture-related attributes 架構相關的屬性
Applicationtype (e.g. custom app.) 應用類型
Articulation(e.g. specification) 清晰度
Assettype (e.g. design pattern) 資產類型
Businessdomain (e.g. telecoms) 業(yè)務領域
Developmentdiscipline (e.g. testing) 開發(fā)環(huán)節(jié)
Developmentprocess (e.g. RUP) 開發(fā)過程
Granularity(e.g. fine-grained) 粒度
Levelof abstraction (e.g. logical) 抽象程度
Lifecyclephase (e.g. inception) 生命周期階段
Non-functionalproperties (e.g. cost) 非功能屬性
Scope(e.g. systems engineering) 范圍
Technicaldomain (e.g. embedded) 技術領域
Variability(e.g. limited) 易變性
Visibility(e.g. public scope) 可見性
關于可重用資產規(guī)范，簡單介紹一下：
1)是一套OMG標準;
2)定義了描述和打包資產的標準方法;
3)定義訪問RAS存儲的接口
4)用于打包多種類型的資產，包括組件，服務，模式等。
4、資產管理工具
企業(yè)內的資產管理工具很多，有些就是小型的知識庫，實際上算不上資產管理，歸為知識分享工具比較合適。也有一些企業(yè)把架構設計工具當做資產管理工具(像ARIS、Sparx這些工具都帶有一個數據庫)，這個留在以后探討，這里簡要介紹一下IBM的RAM，全稱是Rational Asset Manager，RAM是個資產生命周期管理工具，從設計/創(chuàng)建到使用/變更。
5、資產管理機制
大型企業(yè)一般會建立資產管理委員會，有的是專門的知識管理團隊，核心是組織和流程、制度保障。資產管理的另外一個重點是如何實現設計時的資產和運行時的系統(tǒng)對接。
企業(yè)管理如何進行財務分析
現代企業(yè)的財務報告分析起來十分復雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著差別，如何做好企業(yè)財務分析報告?分析財務報告首先要找好立足點即報表分析的主體，只有抓準了報表使用人，解決了為誰分析的問題,才能針對具體的分析目的對癥下藥。
一、通過財務報表將風險預警轉化為管理診斷和優(yōu)化改進
1.根據財務報表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長期償債能力、企業(yè)經營管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
2.熟練掌握企業(yè)總資產、企業(yè)負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、凈利潤率等8個核心財務分析指標。
3.通過財務分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營偏差，體現部門價值。
4.做好財務控制和分析，開展業(yè)績評價。
二、了解財務管理的目標
及時、準確、合規(guī)的會計核算，資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。
財務管理的目標體現在財務金三角的平衡。
財務分析需要具有平衡的眼光
一個健康的公司必須在成長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡!
經營分析就是要揭示成長性、盈利性和流動性平衡中的短木板。
三、財務分析的兩個動作
1.數據分析
看到財務數據異常后有足夠的敏感，能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果。
2.業(yè)務分析
結合業(yè)務定位原因，找到癥結。
四、財務分析報告的三個層次
通過進行財務分析，大體上了解公司的資產規(guī)模和經營狀況,包括利潤率是多高,是輕資產還是重資產等等,但是如果不是業(yè)內人士,很難判斷經營收支是否符合商業(yè)邏輯?？磫我还镜呢攬笾荒芸吹絾我坏氖聦崳狈σ粋€衡量比較的基準容易會使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業(yè)、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財報，通過財務分析就能在心里有所比較,心里更有底，如何不能熟練運用以上方法，可以加入網校的財務精英孵化訓練營，跟著老師一起互動學習，可以輕松掌握財務分析。
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