2017如何做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
2017如何做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
大家都知道財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)，一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何做到財(cái)務(wù)管理的?現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策分析
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制比較靈活，且具有產(chǎn)品品種豐富、涉及領(lǐng)域廣泛等特點(diǎn)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題，而維持創(chuàng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在以下問題：
1、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念
大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在簡單賬務(wù)處理方面，不少企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時(shí)缺乏科學(xué)管理和民主決策，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者。其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。財(cái)務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準(zhǔn)確率差，賬目較為混亂，財(cái)務(wù)管理更無從談起。
2、采用家族管理模式
家族式管理模式下，缺乏專業(yè)管理人才。創(chuàng)業(yè)企業(yè)受其規(guī)模之限管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低，特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)大部分是家族經(jīng)營，很難吸引人才。創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員以親情關(guān)系為主，以親代管，控制弱化，財(cái)務(wù)管理工作開展非常薄弱，主要體現(xiàn)在對資金管理不嚴(yán)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成企業(yè)資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)，會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行，想規(guī)范管理很難。另外，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
3、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確
創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于大多是家族式的管理組織形式，會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，更沒有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差。
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策
針對目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，來探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方法。
1、轉(zhuǎn)變觀念全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念，把財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證，也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式，先進(jìn)模式的基本要求是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，做到財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明、監(jiān)督嚴(yán)明、信息透明。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要改變重經(jīng)營輕管理的觀念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資、投資、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)，離不開財(cái)務(wù)管理，需要對資金進(jìn)行管理，擬定備選方案，擇優(yōu)決策。
2、加強(qiáng)自身籌集資金的能力
資金不足是制約創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，要解決這一問題除了需要政府的支持外，企業(yè)自身還要努力。作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的分析，穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，只有在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。要建立最佳資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關(guān)因素。
4、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，需要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來實(shí)現(xiàn)對短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。首先，使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產(chǎn)的比例，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金回收期，做到“預(yù)算在先，實(shí)施在后”，以應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的情況。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的比例應(yīng)做到合理組合。在建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為基礎(chǔ)的短期預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期預(yù)警系統(tǒng)以保證企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。盈利是企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，盈利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的代表性指標(biāo)。從長遠(yuǎn)來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)若想遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須具備良好的盈利能力和一定的財(cái)務(wù)彈性。
5、多渠道融資，樹立新的融資觀念
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要多渠道融資，積極樹立新的融資觀念也是解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難問題和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，并且是其他途徑發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系，樹立共享觀念。財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在融資活動(dòng)中與銀行等金融機(jī)構(gòu)之間所形成的合作與共享關(guān)系，集中體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對資本市場知識(shí)的把握，對金融機(jī)構(gòu)信息的了解和對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)確把握。良好的財(cái)務(wù)關(guān)系可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資能力，并在一定程度上緩解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資困境。
6、加強(qiáng)資產(chǎn)管理
提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而且是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。例如，在加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理中，應(yīng)力求加強(qiáng)對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合適的貨款結(jié)算方式，把應(yīng)收貨款按回收期限的長短劃分類別，對超過規(guī)定期限卻沒收回的貨款，及時(shí)組織人力進(jìn)行清欠提高貨款到賬率。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)之后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
7、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系由總則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本制度等各個(gè)方面構(gòu)成。其中，內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行的重要保證。要遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離，授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
8、注重科學(xué)的投資決策，努力降低決策風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)必須將現(xiàn)代企業(yè)管理方法運(yùn)用于新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評價(jià)工作中。規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究。運(yùn)用科學(xué)的方法，借助先進(jìn)的決策模型科學(xué)，自主地決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資應(yīng)有階段性，保證重點(diǎn)，集中力量，不可盲目搞投資多元化，全面出擊。創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策投資項(xiàng)目選擇一般應(yīng)是與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，將資金集中于競爭有優(yōu)勢的方面適當(dāng)兼顧一些投資少、見效快的項(xiàng)目，投資支出應(yīng)與現(xiàn)金流匹配安排。
創(chuàng)業(yè)公司不可忽視的財(cái)務(wù)管理問題
1確定財(cái)務(wù)管理崗位
一定要有人負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，這個(gè)人不一定要是專職，但一定要有這樣一個(gè)崗位。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者會(huì)很忙，所以不建議創(chuàng)業(yè)者把什么都兼起來(當(dāng)然，你能力強(qiáng)也沒問題)，找個(gè)人幫著出出主意還是很必要的，比如每個(gè)月或每周報(bào)個(gè)資金計(jì)劃，為新項(xiàng)目寫個(gè)預(yù)算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。
2建賬
是找個(gè)專人負(fù)責(zé)做賬還是財(cái)務(wù)外包?是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個(gè)重要抉擇。是不是要找專職財(cái)務(wù)這個(gè)要看具體情況，一般來說找個(gè)肯定要好一點(diǎn)，尤其是企業(yè)初具規(guī)模，部門或崗位分工已經(jīng)明確的情況下。
創(chuàng)業(yè)初期人力成本是很大的支出項(xiàng)，能省就省，找外包可以理解，但前題是要認(rèn)清外包公司具體能做什么，專業(yè)不專業(yè)。比如財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制方面的事(這是財(cái)務(wù)管理的主要職能)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的管理者必須自己完成。
3資金管理
很多精通財(cái)務(wù)的人最重視的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不是損益表或資產(chǎn)負(fù)債表，而是現(xiàn)金流量表，因?yàn)楝F(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。
創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括怎么找怎么用二個(gè)方面。一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時(shí)花不掉，存在那不用就是浪費(fèi)，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。很多創(chuàng)業(yè)者一但錢到手就大批招兵買馬，租最大的辦公場所，買最好的設(shè)備，等到寒冬來臨時(shí)，他們已經(jīng)沒有過冬的儲(chǔ)備了，這也是為什么最近這段時(shí)間很多不錯(cuò)的公司倒閉的原因。有人統(tǒng)計(jì)完成一輪融資要半年的時(shí)間，那么我們就要保證公司賬上要有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。一個(gè)現(xiàn)金管理良好的公司也會(huì)得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費(fèi)。
4內(nèi)部控制
任何時(shí)候企業(yè)的內(nèi)控都不是靠那一個(gè)人或哪一部門來完成的。但如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會(huì)好到那去。所以對于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財(cái)務(wù)為核心，調(diào)動(dòng)全員參與。創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗，分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒有監(jiān)督，最后會(huì)計(jì)信息失真不說，還會(huì)給公司造成很大損失。所以創(chuàng)業(yè)者一定要找到公司內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的堵塞實(shí)質(zhì)性漏洞。
5事后監(jiān)督
每個(gè)季度進(jìn)行一次仔細(xì)的審計(jì)，看看你的錢都花在了哪里。你能自信地說你沒有超支嗎?現(xiàn)在應(yīng)用的軟件或者服務(wù)有沒有是不需要并且可以取消的?還有哪些方面可以降低成本?全年進(jìn)行四次這樣的審計(jì)，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者節(jié)省很多錢。
不論是不是形式，這件事也必須要做。事后監(jiān)督還有很多種，可以找個(gè)審計(jì)事務(wù)所搞個(gè)年度審計(jì);針對內(nèi)控做個(gè)專項(xiàng)檢查;讓個(gè)別重要崗位互換一下;年終做個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告;對業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核都是事后監(jiān)督的一種形式。
財(cái)務(wù)管理需要注意的幾個(gè)問題
1利潤問題
對于成長期的公司，利潤并不是最佳預(yù)測公司實(shí)際運(yùn)營情況的指標(biāo)。事實(shí)上，利潤指標(biāo)往往令人失望。相反，計(jì)算公司業(yè)務(wù)的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
2財(cái)務(wù)指標(biāo)問題
有一些通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)對所有企業(yè)都適用(例如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等)。企業(yè)考慮自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括那些關(guān)鍵指標(biāo)。密切關(guān)注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標(biāo)。你的行業(yè)需要特別留意的獨(dú)特指標(biāo)是什么呢?
3錯(cuò)誤與成本問題
當(dāng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上一切具備，你反而很容易犯錯(cuò)誤，而這些錯(cuò)誤會(huì)消耗你的成本。花一些時(shí)間來完善你的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)清有可能帶來損失的未知領(lǐng)域。比如管理好應(yīng)收賬款，創(chuàng)業(yè)者要事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵(lì)客戶盡早付款。越早把錢存入銀行，由此收到的利息就越多，如果客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。很多小企業(yè)沒有這樣做，結(jié)果失去了本可以存進(jìn)銀行的錢款。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)文章：
1.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
3.創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理心得