2017如何做好私營企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都是需要好好管理的，私營企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該怎么進行?小編為你帶來了“做好私營企業(yè)財務(wù)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
民營企業(yè)的財務(wù)管理
近幾年來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。
同時，我國民營企業(yè)面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
民營企業(yè)集團必須加強財務(wù)管理工作，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求
財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。
民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，加強財務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
二、加強財務(wù)管理是客觀環(huán)境變化的要求
隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴(yán)。沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務(wù)會計信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場政策環(huán)境中生存發(fā)展。
三、加強財務(wù)管理工作是新形勢的要求
加入WTO后，對民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇;既是壓力，也是動力。民營企業(yè)也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務(wù)管理功能的發(fā)揮，重視會計信息職能作用的發(fā)揮。
四、加強財務(wù)管理工作是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求
中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。
下面我們在了解一下民營企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。
目前，我國民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著諸多問題。
第一企業(yè)管理人員財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性
由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想;反映在財務(wù)管理實踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu);投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量;銷售時，不進行收益預(yù)測、費用評估，不能掌握市場動態(tài)及發(fā)展方向。
同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。
一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
第三、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向不明。
財務(wù)控制薄弱對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。
為了解決這些問題，就必須要重新設(shè)計企業(yè)集團財務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。加強民營企業(yè)財務(wù)管理的對策轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)的方法對投資項目進行可行性財務(wù)分析
財務(wù)部門必須運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。
投資項目的評價與實施應(yīng)規(guī)范程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風(fēng)險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風(fēng)險可能產(chǎn)生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠利益的項目，以增強發(fā)展后勁。同時必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐。
民營企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)控制制度，完善財務(wù)處理流程企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主(或董事長)或其授權(quán)指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。
強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)(決)算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時端正整個企業(yè)的風(fēng)氣。
抓好財務(wù)管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
加強財產(chǎn)控制民營企業(yè)特別是小企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
加強財務(wù)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務(wù)水平
目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。原因盡管較為復(fù)雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
如何做好私營企業(yè)會計
不要怕吃苦
當(dāng)會計不要怕吃苦，剛?cè)胄?，老板會讓咱們做些打雜的小事尤其私人老板，我曾兼過廚子保姆秘書，剛開始，一個堂堂大會計要風(fēng)雨無阻地天天跑銀行，騎車來回三個小時去稅務(wù)局，都快睡著了，因為打了一次車，讓老板報銷時，他的臉色很不好看，咱也是有骨氣的，騎車就騎車……
拿著工資當(dāng)學(xué)徒
有眼淚背著人哭，多少次，回家的路上，我咬牙發(fā)誓，明天再不去上班了，因為……那簡直是羞辱，只要工作中出點小差錯，老板會讓我非常沒有面子。但是，第二天我又去上班了，你想啊，在他這錯了，他罵你了，你改了，去別的單位，就不會再出這樣的錯了。只當(dāng)拿著工資當(dāng)學(xué)徒，在舊社會，學(xué)徒可是沒有工錢的。
擔(dān)得起這份工作
一定要擔(dān)得起這份工作，那么老板的朋友和別的人才會服你，我挨了一年罵，第二年老板再不罵了，還老對我笑瞇瞇的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現(xiàn)在心里倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老板是嚴(yán)師，誰不喜歡自己的嚴(yán)父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老板說，不罵了，因為你已經(jīng)合格了，那一刻，我心里美孜孜的，是啊，現(xiàn)在去稅務(wù)局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：你們怎么這素質(zhì)，而我一次OK，心里當(dāng)然美了。
和稅務(wù)工商搞好關(guān)系
一定要和稅務(wù)工商搞好關(guān)系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以后還能走走后門，加個塞什么的。
和老板搞好關(guān)系
和老板搞好關(guān)系，雖然我離開那家公司幾年了，但我經(jīng)常去看他，我的第一份兼職就是他介紹的，然后那個人又介紹給別人，大家紛紛來找我，為了放心，又是熟悉的行業(yè)，他們不找記帳公司來找我。不要越權(quán)，老板不在，自己不要拿主意，因為企業(yè)不是咱們的，出了事咱擔(dān)當(dāng)不起。若真想跳槽，要騎馬找馬，現(xiàn)在工作不好找，一定不能感情用事，歇幾個月，可沒人給咱工錢。交接時不要讓原來的老板為難，提前說，如果他一時找不到合適的人，要兩頭都兼著，不能說不管就不管，這樣以后老板的朋友，同行知道你是個負責(zé)任的人，才會找你。該出手時就出手，找好了自己夢寐以求的下家，不要猶豫，以防錯過好機會。
及時記錄
把工作中該記的及時記下來，疑難分錄，何時年檢什么，各種手續(xù)，時間長了，你就成專家了。申報時把該帶的帶齊，在紙上寫好，一項一項檢查，有的畫個勾。到了稅務(wù)，一定要注意新通知，如有新表要交，記清楚時間。
將心比心
將心比心，試想自己是老板，投了錢，日理萬機，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯，如果是你，你急不急，氣不氣，罵不罵?所以當(dāng)老板數(shù)落咱們的時候，換在他的立場，也許就能理解他了。
復(fù)印留底
自己接手的所有工作程序不僅要記清時間，順序，方便的話復(fù)印一下，留著，比如：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，一般納稅人申請表，年檢時所填表格，等等的格式，都復(fù)印下來，將來去了新單位，隨手可得。尤其是兼職的會計，各個所的稅票可能填寫都不一樣，就更需要留底了。
老板和親戚
說句實話，私人公司的會計并不好當(dāng)，首先要處理好老板親戚之間的關(guān)系，有些事讓老板心里清楚就可以了，也許他礙于情面也不好說他的親戚，記住一點，永遠不要在他的親戚面前說老板不好，不要讓他們抓住你的把柄，為這樣的事很不值。工作雖然辛苦，可是要樂觀，因為我們只有一種選擇，不是哭就是笑，但笑比哭好。
強將手下無弱兵
我挺幸運的，這個老板是個超人，他對自己要求也很嚴(yán)格，所以說，各位新手，不要因為老板嚴(yán)就哭鼻子，那是對咱們好，強將手下無弱兵嘛。而且他教會我什么是信用，這兩個字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他說過，他最恨不謙虛的人，不懂裝懂，這個對我影響也很大。不懂就是不懂，要學(xué)，學(xué)會了，就不會再有人說我們了，這樣到了新單位，人家一看，哎，這個會計行，素質(zhì)蠻高的。
做這一行的狀元
剛工作的朋友肯定年輕氣盛，不愛聽老板說，我以前也是一樣，心想，此處不留爺，自有留爺處，只是不愿做別人的棋子，一不如意就跳槽，就是忘了怎樣讓別人少說，不說，因為行行出狀元，不管自己喜不喜歡做會計，既然開始是為了生計，就做這一行的狀元，干什么都要干好，我覺得這個想法很重要，大家說呢?
邁出第一步
怎么說呢，我坐班的時候，已經(jīng)知道許多人做兼職了，但是沒有膽量試，也許最重要的是邁出第一步吧，心動不如行動，后來試了一下，覺得很合算，工作不用那么辛苦，一個月只忙報稅的那么幾天，由于基本功已經(jīng)打得很扎實了，對報稅的程序較熟，就覺得輕松多，主要是可以接觸各種行業(yè)，象服務(wù)業(yè)，小規(guī)模納稅人，學(xué)了一些東西。最主要的是，感覺自己的付出與所得成正比，不再抱怨老板榨取我們的剩余價值。
從中得到不少好處
可以說他是我入社會的一個啟蒙師吧，說句老實話我現(xiàn)在就很佩服他，不過現(xiàn)在不干那一行了，有些知識都用不到。至于現(xiàn)在呢，我覺得來這也想到蠻多的，我剛出來也沒有多久現(xiàn)在也是出納兼稅務(wù)會計，其實整天是什么都干呀!也好，能想點東西。不要認為你干得比別人多拿得比別人少心里不平衡，其實你從中得到不少好處。好好加油。祝大伙兒的生活都精彩!
倉庫的配合
能在此看看同行朋友們的心得體會，感覺真不錯呀! 我切切地說是做財務(wù)一年了，常有去稅務(wù)局商檢局辦事，慢慢做， 還是做得蠻順的。 倒是自己公司里的事，不是那么的好辦，財務(wù)是需要各個部門相互協(xié)調(diào)配合的! 最重要的就是倉庫的配合了!可倉庫根本就沒有意識到，應(yīng)該做到賬實相符應(yīng)該常常自己盤點一下庫存，甚至賬也沒有做好，跟我們財務(wù)的賬都對不起來!而我每一柜出貨完幾天，就得把成本算給老板， 感覺自己是在瞎忙乎! 老受他們的氣， 有時下去對賬都是哭著鼻子回到辦公室來的，感覺很委曲呀! 人家說做會計就象管家婆"一樣! 是不是自己不適應(yīng)做這行工作呢!越來越不喜歡做了， 要做我就一定要做得清清楚楚的， 可他們都不按財務(wù)的要求來做，也許他們也有他們的苦處吧!倉庫工作的確是比較忙比較復(fù)雜點，再加上人力不夠可能也是力不從心吧!!
兩頭受氣
做會計是兩頭受氣，遷就了其他部門，老板不高興，說咱不負責(zé)任，照老板的做，得罪人，有時候覺得咱就是老板使的槍。我剛找到那份工作時，還有一個人和我競爭這個崗位，老板讓他先收款，期末，他的現(xiàn)金帳差了許多，那么老板怪的是我，我說，我告訴他了讓他記現(xiàn)金日記帳，就是流水帳，他不聽，不能怪我，老板不啃聲了。
找誰對賬都不是
我們財務(wù)主管制定了一份倉庫管理工作守則，是從實際工作需要制定的，蠻切合實際，也蠻合理的!倉管員看了，說我們是按照我們財務(wù)的需要來要求的!如果說是按財務(wù)制度的要求，讓將會更加的嚴(yán)厲，而不是像現(xiàn)在這樣的情況! 還有一點就是倉管一年換了三四個，我找誰對賬都不是，他們都有理由推說，我覺得當(dāng)時倉管交接時還是蠻清楚的!有些事情真的搞不明白呀。
做好私營企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)文章：
1.2017如何做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理