2017對企業(yè)經(jīng)營管理的認識
我們是經(jīng)常能聽說企業(yè)經(jīng)營管理了，那么大家對于企業(yè)經(jīng)營管理的認識有多深呢?小編為你帶來了“企業(yè)經(jīng)營管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)運營管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營管理的特點，是通過有計劃的分工協(xié)作提高利益相關(guān)者的微觀效益，其原因在于兩個方面：一是強化比較優(yōu)勢;二是降低交易費用。
首先，市場經(jīng)濟的優(yōu)越性在于，通過社會分工的細化，能夠發(fā)揮不同利益主體的比較優(yōu)勢，使有限資源得到有效配置，提高每個市場參與者的經(jīng)濟收益。因此對于不同協(xié)作者比較優(yōu)勢的認識和利用，是提高經(jīng)濟效益的基本條件。而有計劃的分工協(xié)作，能夠更好的識別和利用企業(yè)成員的比較優(yōu)勢，通過合作系統(tǒng)的構(gòu)建，提髙合作者的整體收益。
其次，對于協(xié)作者比較優(yōu)勢的識別和利用是有成本的，不管是對于比較優(yōu)勢的識別，還是對于比較優(yōu)勢的利用，都需要花費一定的時間和精力，占用一定的主觀和客觀條件。這是市場經(jīng)濟的交易費用，在實踐中體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)交易價格的費用、建立和履行合作契約的費用。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，交易費用在生產(chǎn)經(jīng)營活動費用中所占的比例越來越大。
企業(yè)在發(fā)揮比較優(yōu)勢和節(jié)約交易費用的推動下產(chǎn)生。其本質(zhì)特征是：通過建立一定的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)，塑造生產(chǎn)經(jīng)營活動的指揮權(quán)，對企業(yè)成員的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃安排和統(tǒng)一指揮，以權(quán)威管理體制提高整體經(jīng)營效益，使所有企業(yè)成員增加收益。與此相應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營離不開企業(yè)管理，是通過管理實現(xiàn)的經(jīng)營。
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部市場化管理的認識
今年以來，張董事長站在戰(zhàn)略高度提出了“業(yè)績考核市場化、選人用人市場化、企業(yè)管理市場化”的發(fā)展思路，強調(diào)在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，一定要樹立“效益為先”的經(jīng)營理念，一定要倡導(dǎo)“價值創(chuàng)造”的競爭理念。通過認真學習和領(lǐng)會張董事長對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指示精神，我個人認為，推行企業(yè)內(nèi)部市場化是降低企業(yè)運行成本提高經(jīng)濟效益的必由之路，也是促進企業(yè)提升管理并持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)結(jié)合自己的工作實際，談一點個人認識。
一、企業(yè)內(nèi)部市場化是管理創(chuàng)新的必由之路
企業(yè)內(nèi)部市場化管理，就是把企業(yè)內(nèi)部的各單位作為市場的主體和經(jīng)營實體，使企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各單位之間，各部門與基層單位之間形成相互供求、交換的關(guān)系。在市場機制的作用下，讓各單位達到相對獨立經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我管理，使整個企業(yè)在市場的自動調(diào)控下，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的目的。
作為集團職能部門，要沉下身子幫助基層解決實際問題，以良好的服務(wù)、正確的引導(dǎo)、規(guī)范的監(jiān)督來贏得基層的信任和尊重，這也是在市場化條件下對職能部門的要求。對市場部而言，為基層單位提供及時有效的市場信息，指導(dǎo)分子公司提高營銷策略和銷售手段，協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊積極開發(fā)新市場，采購質(zhì)優(yōu)價廉的大宗材料降低生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)品銷售份額提升盈利水平，就是作為一個經(jīng)營單元在市場化機制中供求關(guān)系的體現(xiàn)。
二、企業(yè)內(nèi)部市場化是競爭機制的必然選擇
企業(yè)內(nèi)部市場化條件下，勞動用工制度、分配制度和人事制度將全面引進競爭機制。全體員工競爭上崗，雙向選擇，給予員工選擇崗位、單位選擇員工的權(quán)利;中層管理人員的選拔任用，通過公開招聘和業(yè)績考核才能上崗，為員工提供展示工作能力和個人價值的機會和平臺;薪酬分配上拉開檔次，員工以單位效益、個人業(yè)績和工作質(zhì)量等因素來確定工資水平，管理人員按個人能力、工作業(yè)績和重要性來決定崗位等級，真正體現(xiàn)出“多勞多得、能上能下”的原則。通過建立市場化競爭機制，充分調(diào)動全體員工的積極性，使過去的“要我干、要我學”變成“我要干、我要學”。
在市場化環(huán)境下，作為團隊要在競爭機制下不被優(yōu)勝劣汰，只有摒棄“等、靠、要”的思想，主動工作，想方設(shè)法、排除萬難去解決問題，創(chuàng)造價值，才能在市場化競爭機制下站住腳跟;對個人而言，要倍加珍惜公司提供的平臺和機會，“在其位，謀其事”，時刻關(guān)注公司的經(jīng)營和發(fā)展，不斷加強業(yè)務(wù)學習，切實提高自身素質(zhì)，履職到位，勇于行動、敢于擔當，才能在競爭機制下獲得廣闊的發(fā)展前景。作為一名管理人員，要充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，調(diào)動團隊智慧和力量，推進部門工作上臺階，展示才能，實現(xiàn)人生價值。
三、企業(yè)內(nèi)部市場化是分配方式的重大變革
在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，企業(yè)內(nèi)部各單位的薪酬分配在“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則下公平、公正，實至名歸。而且，由于分配與外部市場和單位效益、個人勞動緊密相關(guān)，從而形成人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)心經(jīng)營效益的良好氛圍。
“大河有水小河滿”。只有公司盈利水平得到保證，個人的工資收入才能得到保障，企興我榮、企衰我恥。只要一個團隊或者個人能夠在公司經(jīng)營和發(fā)展中，為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，多勞多得是毋庸置疑的。但前提條件必須是，團隊或個人要在自己擔當?shù)慕巧谐浞职l(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)整體效益的提升做出貢獻，才能得到應(yīng)有的回報。這就是市場法則。
總而言之，企業(yè)內(nèi)部市場化就是圍繞提高管理效益和效率，將企業(yè)行為由總體轉(zhuǎn)向個體、內(nèi)部交易由計劃轉(zhuǎn)向市場、經(jīng)營管理制度由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，這是適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境的需要。通過企業(yè)內(nèi)部市場化，讓每一個員工都充分感受到市場的壓力，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的局面。
推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理是有利于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它可以讓企業(yè)更好的利用自身的資源和優(yōu)勢，促進各部門相互之間的監(jiān)督與配合，推動整個企業(yè)更加科學有效的進步和發(fā)展。
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