2017互聯(lián)網(wǎng)公司如何經(jīng)營管理
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一家互聯(lián)網(wǎng)公司是如何做到經(jīng)營管理的呢?互聯(lián)網(wǎng)公司想要做好管理應該怎么做?小編為你帶來了“互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)管理技巧之有效管理五大原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體：管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
二、專注要點
專注要點的關鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
三、利用優(yōu)點
利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
四、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
五、正面思維
正面思維的關鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
中小民營公司如何經(jīng)營管理
管理小公司絕不可以有大公司作派，否則企業(yè)死得很快。小公司的老板經(jīng)常羨慕大公司規(guī)范管理，加之各種聲音通過不同方式傳來，都要求所謂的正規(guī)管理，同時公司出現(xiàn)的一些問題都會被歸結為公司缺乏規(guī)范管理產(chǎn)生的后果，公司老板往往按耐不住，開始推動正規(guī)管理，設置各種部門，發(fā)行各種文件，但往往效果恰得其反，加速公司死亡，或者公司更亂。
為什么，其實原因很簡單，條件不成熟。正規(guī)管理是一個系統(tǒng)工程，小公司規(guī)模少沒有能力完成這一個系統(tǒng)工程，建設時間長，小公司一般耗不起。建立這一個系統(tǒng)工程需要配備的資源多，例如：優(yōu)秀并有經(jīng)驗的管理干部，更好的員工待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一切小公司很難做到。小公司管理亂，老板不必驚慌，其實大公司更亂，更官僚，小公司的管理抓住核心能運行，不必拘泥小節(jié)，如果你過分拘泥于管理，誤了像業(yè)務拓展、融資等大事，即使你公司管理好了，公司也快倒了。
管理小公司在用人時要把握“忠誠勝于能力”，有的老板特別重視能人政策，其實不然，小公司要更加重視忠誠度高的員工，其實忠誠之下才能產(chǎn)生能力。特別是骨干和部門領導。這個道理其實很簡單，一個沒有忠誠度的員工，能力越大破壞力越大，即使不破壞，其能力發(fā)揮也很有限，而反過來，一個能力有限的員工而忠誠度足夠高，他也能為企業(yè)作出很大的貢獻，這也是為什么一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，能在幾個合伙人或股東之下就能辦起來的原因，因為這幾個人的忠誠度特別高，其實他們剛開始能力和經(jīng)驗都有限，在對事業(yè)高忠誠度的驅使下，即使遇到各種困難也能想出各種辦法，解決各種困難，推動企業(yè)發(fā)展。同樣一個員工特別忠誠于自己的崗位，遇到困難時，他也能通過學習、咨詢把問題解決，顯示不一樣的能力。而一個力較好而不怎么忠誠于自己崗位或企業(yè)的員工，即使有能力解決本崗位存在的問題，他也懶得解決，多一事不于少一事。所以小公司一定注意“忠誠勝于能力”!
如何實現(xiàn)企業(yè)精細化管理?
一、流程精細化
企業(yè)在創(chuàng)立初期，生存是最迫切的任務，不可能想那么多的現(xiàn)代化管理思想。當壯大后，就成了真正獨立在市場上的企業(yè)，這時期最顯著的特點是規(guī)模經(jīng)濟效益，其效益必定要求生產(chǎn)操作流程化、標準化，達到精細化目的，對生產(chǎn)工藝過程每一步操作都要求用數(shù)字化、時間化、品質化來衡量。
首先企業(yè)要讓企業(yè)及員工領悟標準化思想，進而對標準化操作的培訓，然后對設備標準化的組合，才能產(chǎn)生循環(huán)效益。標準化要求生產(chǎn)過程中每一步流水作業(yè)都按照指定的程序，嚴格規(guī)范操作，目的是高效，節(jié)能的產(chǎn)生規(guī)模效應。
二、產(chǎn)品精細化
產(chǎn)品是一個企業(yè)發(fā)展的內在生命力，產(chǎn)品的價值有在于質量和滿足于消費者需求，質量是一個企業(yè)的靈魂，追求優(yōu)質產(chǎn)品是企業(yè)永無止境的目標。
企業(yè)的產(chǎn)品可能不是一種，但是必須要有核心競爭力產(chǎn)品，任何一種產(chǎn)品都會影響企業(yè)的生存，產(chǎn)品精細化在于告訴企業(yè)根據(jù)自身的特點及實力，結合市場的需求，開發(fā)出能體現(xiàn)企業(yè)特色的產(chǎn)品。讓企業(yè)產(chǎn)品在市場上產(chǎn)生“映射效應”。想到麥當勞就自然想到快餐、想到寶馬就想到卓越轎車等。
樹立整體產(chǎn)品概念，高度重視產(chǎn)品組合策略：新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品商標、產(chǎn)品包裝在市場的運用，把握產(chǎn)品生命周期各階段的市場特點和營銷策略。寶潔作為全球最大的洗滌企業(yè)，一向以“高品質”、“高價位”著稱，延續(xù)這一傳統(tǒng)，寶潔在中國市場的定位很鮮明，即“一流”、“高檔”，其產(chǎn)品無論從內在品質，外在包裝;從媒體宣傳，市場推廣，都力求突出其鮮明的特點來滿足中國消費者的需求，突出品牌，牢牢“霸占”了中國市場。
三、市場精細化
市場是產(chǎn)品實現(xiàn)其價值的場所，對市場的調查分析是對產(chǎn)品需求預前探索。市場分析是考慮到諸如經(jīng)濟因素、社會和文化因素、心理因素的影響。搞好市場調研與預測是產(chǎn)品市場細分的前提。
市場細分即通過企業(yè)市場調研，根據(jù)消費者明顯的不同需求，把整體復雜的市場分割成眾多的小市場，每個小市場都是由需求與欲望大致相同的消費者群組成，從而確定目標市場，目標市場的確定，充分考慮企業(yè)的實情，“不做做不到的事，也無須做沒有價值的事”。及時把握市場動態(tài)，果斷作出正確的決策。抓住商機是企業(yè)取勝的關鍵。
1974年以前"刮胡刀“是男士的專用產(chǎn)品，此后刮胡刀的同類產(chǎn)品“刮須刀”大規(guī)模進軍“女性”市場，一時獲得了廣大女性的青昧。原因在于美國吉列公司通過調查發(fā)現(xiàn)女性對“刮刀”有著巨大潛在的需求，正是在這種細心觀察下，采用逆向思維方式，通過市場細分抓住機遇，才獲得了“轟動式”的效應。
四、財務精細化
科學管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，財務的最大特點就是企業(yè)活動的數(shù)字化，它記錄過去，記下現(xiàn)在，預測未來的“鐵”證。有效運用財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)是精細化管理的必然要求。數(shù)據(jù)化才能精細化，一項財務數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營的效果。
財務數(shù)據(jù)的分析，是對企業(yè)績效的評價，反映企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的實際運行效能。建立財務數(shù)據(jù)的信息技術化是適應精細化企業(yè)全球戰(zhàn)略的要求，財務管理本身是企業(yè)管理的重要組成部分，財務報告要求透明化、精確性，真實反映企業(yè)的每一項經(jīng)營活動，對財務的考核就要對財務工作進行監(jiān)督。
財務分析評價的最終的作用是從中找出問題，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，得出啟示，為管理者決策提供定量依據(jù)。所以一份財務報告是企業(yè)一段歷史的發(fā)映。
五、管理精細化
管理精細化要求職能部門與崗位的設置相配合。做到“人盡其職，職盡所能”，使得人人有事做，時時有事做。設置職能崗位的合理化，協(xié)調部門之間，環(huán)節(jié)之間，管理層之間的沖突。挖掘出員工的最大潛能，制訂激勵制度，讓員工保持工作的主動性、積極性。
一個項目的開展要有詳細的計劃，經(jīng)過周密的分析，組織部門人才執(zhí)行，項目的實施在控制中，建立高效的績效反饋機制和沖突處理機制，讓項目掌控在企業(yè)管理中。避免雜亂無章、崗位空缺、員工冗長，形成人人參與管理，自己管理自己的局面。
創(chuàng)造競爭與和諧的工作氛圍，既讓員工感到壓力、責任，又要鼓勵其自信心，又人員管理逐步過渡到文化管理。
六、制度精細化
制度既是約束，也是保障。企業(yè)的管理必須納入制度化，制度文化是企業(yè)文化的重要部分。制度讓來自各個不同領域的員工共同維護、形成一種良好的工作習慣，這種習慣必須起到規(guī)范員工行為，保證企業(yè)健康運作。
一種制度必須要帶來積極的影響，遵守規(guī)則是精細化管理的重要內容，精細化要求標準化，而規(guī)則是標準化的一個方面，獎懲嚴明，才能充分發(fā)揮資源效應。一項好的工作制度必須創(chuàng)造好的工作環(huán)境，帶來意想不到的效果，并且提升了員工的素質，塑造了企業(yè)文化。
精細化管理是系統(tǒng)化的管理，上述幾點是精細化管理的主要系統(tǒng)，除此之外，還有諸如人才、創(chuàng)新、服務等系統(tǒng)。它并不是僅僅依靠幾個系統(tǒng)的高效運作，幾個精英人物的才智氣魄。它需要的是全體員工的參與。
精細化是一個長期過程，更是一場沒有止境的“持久戰(zhàn)”，需要善始善終的堅持力。降低成本，創(chuàng)造最大效益是每一個企業(yè)無可否認的使命。毫無疑問，精細化管理確實是一場必將到來的革命，并且在深深影響我們的工作思維，改變著我們。
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