企業(yè)如何展開員工的幸福管理
企業(yè)如何展開員工的幸福管理
一家企業(yè)是怎么樣才能讓員工感覺到幸福?員工的幸福管理應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“如何進(jìn)行員工幸福管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)需構(gòu)建員工幸福管理
企業(yè)只有讓員工感到幸福了，員工才會有歸屬感，愿意長久留在企業(yè)。種種數(shù)據(jù)也表明，擁有幸福感的員工工作表現(xiàn)明顯勝人一籌。對于企業(yè)來說，關(guān)注員工的幸福，提升員工的幸福感，，既是企業(yè)的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求與前提。
幸福感的滿足其實(shí)是每一個人內(nèi)心世界所追求的極致，我們來暢想一下，老百姓的幸福感是一幅什么樣的情景?我認(rèn)為應(yīng)該是：
“老百姓的腰包更加鼓起來了，能買得起房子，看得起病;吃得安全舒坦，玩得開心安全;財(cái)富分配趨性均衡，大家生活富足，民本和諧;真正政通人和的景象”。這就是幸福。只有大家生活幸福了，員工的工作幸福了，人才才能在企業(yè)穩(wěn)定下來。因此，員工幸福感管理是有遠(yuǎn)見的企業(yè)所倡導(dǎo)的、留人最佳舉措。企業(yè)可以從以下八個方面進(jìn)行員工幸福感管理工作的改進(jìn)：
1 企業(yè)必須遵照國家法律法規(guī)要求，確保員工工資能到位并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，盡可能提升員工的剛性薪酬與軟性福利待遇;
2 設(shè)計(jì)富激勵性的公司績效管理與薪酬福利體系，最大限度激勵員工能力的發(fā)揮，做到員工績效與薪酬福利相匹配;
3 改善員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境和人文環(huán)境，讓員工工作有安全感，生活有舒適感，心理有滿足感;
4 改革企業(yè)管理制度，做到先民主再集中，使制度設(shè)計(jì)盡可能人性化、公平公正性，在執(zhí)行制度時(shí)做到人人平等，體現(xiàn)員工的旨意與尊嚴(yán);
5 導(dǎo)入員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)助員工發(fā)展與成長;
6 改善留人手段，為員工提供必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和晉升發(fā)展機(jī)會，通過培訓(xùn)留人、事業(yè)留人來吸引和平穩(wěn)定人才;
7 塑造以人為本的企業(yè)文化，營造尊重人、理解人、愛護(hù)人、激勵人的企業(yè)軟性環(huán)境氛圍，使員工在企業(yè)里感受到做人的平等、關(guān)愛與尊嚴(yán);
8 設(shè)計(jì)具激勵性、多樣性的長效激勵機(jī)制，讓員工的工作業(yè)績、工作成果與企業(yè)的經(jīng)營成果捆綁 起來，讓員工成為企業(yè)的利益共同體，來長效留住人才;
開蛋糕店管理怎樣能讓員工感到幸福
一、 您時(shí)刻在思考這樣的問題嗎：如何讓效率高起來、讓工資漲起來?
這個問題的核心在于解決員工幸福的物質(zhì)基礎(chǔ)，即工資收入。但是，解決的辦法，不是像一般人想的那樣，叫烘焙蛋糕店大幅度的直接加工資，而應(yīng)該是通過提高生產(chǎn)效率，來達(dá)到增加員工收入的目的。
因此，幸福管理，首先要求我們的烘焙蛋糕店管理者時(shí)刻想辦法把員工的收入與效率緊密相連，在增加團(tuán)隊(duì)效益的同時(shí)，增加員工的收入與蛋糕店利潤，營造三贏的幸福格局。
二、 您了解每個員工的優(yōu)勢與能力嗎?怎么才能讓他們的激情盡情發(fā)揮呢?
依據(jù)著名的五層次需求理論，人的追求，除了物質(zhì)、安全、社交及被尊重之外，最高層次的需求就是成就感。當(dāng)一個人的價(jià)值得以發(fā)揮，成就得以實(shí)現(xiàn)，怎么可能不幸福呢?
因此，這個問題的關(guān)鍵，就是告訴我們，烘焙管理者應(yīng)該了解每個員工的個性、特點(diǎn)、能力、優(yōu)勢與缺點(diǎn)，并建立起相應(yīng)機(jī)制與平臺，以提供足夠的發(fā)展空間。
三、 把身段再放低一點(diǎn)，語句再幽默溫和一點(diǎn)，好嗎?
在這個民主化與人性化思潮流行的時(shí)代，員工的自尊、自我、平等意識越來越強(qiáng)。也因此，員工“越來越難管”、“越來越調(diào)皮”、“越來越容易傷到他們”、“越來越不在乎工作”……越來越成為很多管理的“共識”。
其實(shí)，管理過程中，員工是很簡單很純樸的，他們的要求并不高。他們，只需要那一份應(yīng)有的尊嚴(yán)。因此，只要你放低身段，放輕語氣，放出笑容，放開誠意，他們就覺得幸福了。
四、 您真的知道員工在想什么嗎?今天，您是怎樣關(guān)懷員工的?
由于成長的時(shí)代與環(huán)境不同，現(xiàn)在的員工在個性、思想、情感、能力等方面，表現(xiàn)出驚人的復(fù)雜性、多樣化與可塑性。
因此，請把這樣一句很簡單的話當(dāng)作我們工作的座右銘：“今天，我關(guān)懷員工了嗎?”如果烘焙管理者每天還能夠以朋友、兄弟姐妹、老師、長輩或?qū)а莸慕巧c員工溝通、互動，他們在夢里也會笑起來。
幸福管理，可能有更寬廣與精確的含義，小編只是拋出這一問題，以引導(dǎo)大家共同重視、思考與踐行。烘焙店品牌只要在這四個方面努力改進(jìn)，敢于創(chuàng)新，有所成就，我們的烘焙蛋糕店管理就是幸福的管理;員工就是幸福的員工;烘焙蛋糕店，就是一個幸福的大家庭!
醫(yī)院管理：如何讓員工感受到幸福
一、管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心
廣大職工作為醫(yī)院的主體，每天面對數(shù)以千計(jì)的患者，其言行舉止直接影響著患者的滿意度。在政府補(bǔ)償機(jī)制遠(yuǎn)未理順的現(xiàn)實(shí)條件下，注重解決職工的待遇問題，特別是向臨床醫(yī)護(hù)人員傾斜，是管理者應(yīng)有的理念。
根據(jù)醫(yī)院每年的總收益，測算出本年度職工的平均年收入和增長幅度，年底嚴(yán)格兌現(xiàn)。對獎金和福利待遇進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上逐步提高職工待遇，確保跑贏CPI。將職工的“付出”和“回報(bào)”畫上等號，將醫(yī)院發(fā)展成果及時(shí)回饋，提升幸福指數(shù)，調(diào)動職工的工作積極性。醫(yī)院還將掛號費(fèi)全額撥給醫(yī)生，提高積極性。
二、“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決
面對日益井噴的交通壓力，院內(nèi)停車難如何解決?醫(yī)院開始實(shí)施停車收費(fèi)的社會化管理，并聯(lián)合公安、市容等多部門，著手規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)外交通，在院內(nèi)形成交通環(huán)路、單向通行，并號召職工步行上班，路途遙遠(yuǎn)的職工的車輛從后門進(jìn)出，免費(fèi)停車。
三、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺
注重傾聽職工的心聲，重大決策不再僅僅通過院長辦公室、黨委會一錘定音，而是在決策之前采取多種渠道，聽取職工在想什么以及對醫(yī)院的發(fā)展建議，最后綜合多方意見，使決策更具可行性和合理性。日前，醫(yī)院針對醫(yī)院現(xiàn)狀、三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)科建設(shè)等醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理方面薄弱環(huán)節(jié)，向全院職工征集對2014年工作的合理化、建設(shè)性意見和建議，尤其是破解難題的好思路、好辦法。
四、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺
通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，赴海外團(tuán)隊(duì)式進(jìn)修等舉措鼓勵技術(shù)骨干出頭露臉，擔(dān)當(dāng)重任。比如，原則上鼓勵具有博士學(xué)位和高級職稱人員出任行政職務(wù)，尤其是對于引進(jìn)的高水平人才，醫(yī)院奉行“有為才有位，有位要有為”的理念，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎懲并舉，績效掛鉤。
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