企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)資金管理
一家公司企業(yè)是怎么樣加強(qiáng)資金管理的呢?企業(yè)的資金管理應(yīng)該怎么做才好呢?小編為你帶來(lái)了“如何加強(qiáng)資金管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金的管理?
(1)建立貨幣資金的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，對(duì)公司資金的取得和投放、收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及分配等資金運(yùn)作做出統(tǒng)籌安排。
(2)嚴(yán)格管理貨幣支出和收入。特別是對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用、支出要根據(jù)管理權(quán)限，授權(quán)能夠?qū)徟念~度，通過(guò)嚴(yán)格審批，能夠使得資金不至于浪費(fèi)和濫用。
(3)提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉(zhuǎn)，加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款周期，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款期。
(4)建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系。資金管理過(guò)程中，會(huì)是涉及到的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、環(huán)境等各方面的信息，對(duì)可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的變化，要及時(shí)采取有利措施予以規(guī)避。
(5)加強(qiáng)貨幣資全的日?？刂啤０ㄗ袷噩F(xiàn)金使用范圍的規(guī)定、遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額的規(guī)定、遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定和做好銀行存款的日常管理等。
淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)是目前最火的一個(gè)行業(yè)了，雖然目前我國(guó)存在著眾多的房地產(chǎn)企業(yè)，但是若想做好房地產(chǎn)企業(yè)的管理卻極不容易，尤其是做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為困難，這主要是由房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)類型決定的。本文主要探討了房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
眾所周知，目前房地產(chǎn)行業(yè)具高風(fēng)險(xiǎn)性與高杠桿性，要求我們切實(shí)做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)立于不敗之地。其中，房地產(chǎn)企業(yè)核心的部分是如何處理好資金的流動(dòng)問(wèn)題，這是關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關(guān)鍵一環(huán)。另外，財(cái)務(wù)管理做得好不僅僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。
1當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前在我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)體制還不算很完善并且房地產(chǎn)企業(yè)近年來(lái)的飛速發(fā)展造成了當(dāng)下我國(guó)很多的房地產(chǎn)企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理方面存在著眾多的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，主要有以下五方面的突出問(wèn)題。
1.1項(xiàng)目的可行性研究不到位
目前在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)最為突出的問(wèn)題便是對(duì)于房地產(chǎn)公司所要開發(fā)的某些項(xiàng)目的可行性分析研究得很不到位，結(jié)果就可能導(dǎo)致企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目上的損失，甚至影響到整個(gè)公司的發(fā)展。尤其是近幾年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻發(fā)，只是目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其復(fù)雜，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策層出不窮，而且由于當(dāng)下我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)不健康式的快速發(fā)展使得很多企業(yè)還沒(méi)有能力應(yīng)付這種多變的環(huán)境，部分由管理層自身來(lái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的判斷，缺乏歷史數(shù)據(jù)分析以及科學(xué)合理的依據(jù)，同時(shí)欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，這種方式就會(huì)對(duì)于企業(yè)的某些項(xiàng)目的可行性做出錯(cuò)誤的判斷，或者與估算出現(xiàn)嚴(yán)重的背離，從而致使整個(gè)該項(xiàng)目的失敗，大型的項(xiàng)目甚至?xí)斐晒镜膰?yán)重虧損、拖累其他項(xiàng)目發(fā)展、甚至破產(chǎn)。
1.2財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前我國(guó)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)方面還很淡薄，缺乏足夠的重視，這種重視程度上的差異對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有重大的影響。首先，大部分的企業(yè)都不具備現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這主要是由于缺乏現(xiàn)代化的信息管理理念造成的，沒(méi)有體系就更談不上作用了;其次，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的主要任務(wù)分不清，將財(cái)務(wù)管理部門作為專門為企業(yè)記賬、算賬的部門，對(duì)于其他的一些項(xiàng)目的可行性分析、各種項(xiàng)目的成本與費(fèi)用預(yù)算、稅務(wù)籌劃、資本動(dòng)作等作用不清楚，這就造成了管理上的缺陷;最后，上行下效，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的員工勢(shì)必也不會(huì)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，，從而就會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)與混亂局面。
1.3財(cái)務(wù)管理方式不規(guī)范統(tǒng)一
我們都知道，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)同時(shí)會(huì)進(jìn)行好幾個(gè)項(xiàng)目工程，成立不同的項(xiàng)目公司，甚至于一個(gè)大型的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)存在較多的分公司，正是由于這種分項(xiàng)目的多樣化而每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方式都不一樣，所應(yīng)用的軟件、采取的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)科目、核算方法等等也不統(tǒng)一。在這種情況下，即使各個(gè)分項(xiàng)目公司把各自的賬目與經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)的上報(bào)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門，該部門也無(wú)法得到一個(gè)可以衡量比較的結(jié)果，也就不能夠?qū)菊w的效果進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，得出合理科學(xué)的整體規(guī)劃，在無(wú)形當(dāng)中增加了整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了管理與監(jiān)控的成本。
1.4缺乏成本管理能力
不少房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本管控能力較低，首先，由于財(cái)務(wù)人員非工程造價(jià)人員，對(duì)項(xiàng)目成本造價(jià)缺乏專業(yè)知識(shí)，難以判定成本價(jià)格的合理性，也無(wú)法確定開發(fā)成本如何在成本對(duì)象與成本科目之間的分?jǐn)?，大部分依賴工程與造價(jià)的說(shuō)辭;其次，欠缺對(duì)房地產(chǎn)全面稅務(wù)統(tǒng)籌與管理的能力，在事前的企業(yè)成立、開發(fā)合作方式、前期合同簽訂等方面介入度低，在事中的成本合同簽訂、成本費(fèi)用分?jǐn)?、稅?wù)政策利用等研究不深入，審核不嚴(yán)格，在事后對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的審查缺乏攻關(guān)能力，將至使房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以整體降低稅務(wù)成本;最后，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷等不規(guī)范，由于企業(yè)管理層欠缺對(duì)行業(yè)的憂患意識(shí)，至使對(duì)預(yù)算管理不重視，費(fèi)用報(bào)銷不嚴(yán)格，各種營(yíng)銷費(fèi)用、工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用未能很好地與效益掛鉤，其制定未能建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析之上。
1.5資金管理能力較差
資金的重要性對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)不言而喻了，甚至有人把資金比作房地產(chǎn)企業(yè)的心臟，既然作為心臟的話，那么它的協(xié)調(diào)性就一定要強(qiáng)才能起到相應(yīng)的作用。而當(dāng)前在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動(dòng)方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過(guò)大并且周期過(guò)長(zhǎng)，資金難以形成健康的流動(dòng)模式，企業(yè)也缺乏資金的流量管理觀念，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)于資金的管理不到位，最終致使企業(yè)資金大量沉淀或嚴(yán)重缺失。
2加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
針對(duì)上述的眾多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效控制。
2.1定位明確、提高管理意識(shí)
意識(shí)永遠(yuǎn)是決定行動(dòng)的最堅(jiān)強(qiáng)的支持力量，所以要想加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先我們將財(cái)務(wù)部在企業(yè)中扮演的角色定位準(zhǔn)確、清晰，并提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。要在企業(yè)中全面地貫徹財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)，從企業(yè)的最高管理者到財(cái)務(wù)管理部門的具體執(zhí)行人員都必須樹立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，公司的管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且在聘請(qǐng)具體的員工時(shí)要把好質(zhì)量關(guān)，具體的工作人員應(yīng)該努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，努力把財(cái)務(wù)管理做到最好。
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