服裝企業(yè)的生產管理有什么方法
服裝企業(yè)的生產管理有什么方法
一家服裝企業(yè)是怎么進行企業(yè)生產管理的呢?這企業(yè)的生產管理又有哪些方法?小編為你帶來了“服裝企業(yè)生產管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
服裝企業(yè)如何選擇生產管理軟件
面對大的環(huán)境壓力，企業(yè)需要提升競爭力，信息化管理逐漸深入到企業(yè)中。作為服裝生產企業(yè)如何選擇一套適用的管理軟件?我們從以下幾個方面來講。
第一.我們首先要考慮的是軟件本身的功能，以及系統(tǒng)的擴展性
完善的功能是軟件的核心之一。優(yōu)秀的軟件將最佳實踐作為開發(fā)的基準，并在此基礎上不斷收集客戶的合理建議和要求，對功能進行持續(xù)的更新和完善。其核心模塊與功能基本滿足企業(yè)管理的常規(guī)需求，但決不是針對某一個指定企業(yè)而定制開發(fā)的，從而提高軟件的通用性。另外，一個好的軟件必須是一個“開放的系統(tǒng)”，指在常用的數(shù)據(jù)庫上運行常用的操作系統(tǒng)。由于企業(yè)的規(guī)模大小不一，業(yè)務量較小的企業(yè)也有可能在幾年內迅速發(fā)展，因此對數(shù)據(jù)庫的要求都有很大變化。所以，支持多數(shù)據(jù)庫的服裝管理軟件要能夠滿足規(guī)模不一的企業(yè)需求，并應對將來的發(fā)展。
客戶需求的變化，這些變化和新需求則鞭策著軟件商必須時刻對其產品，無論是在功能上，還是技術上進行強化和更新?lián)Q代。通常，軟件商會定期發(fā)布一個產品的升級版本，除了彌補上個版本中的缺陷外，還會增加來自客戶方的合理建議并以此開發(fā)的新功能。
第二. 行業(yè)的專注性，是否擁有豐富的客戶經(jīng)驗。
一款優(yōu)秀的軟件產品必經(jīng)千錘百煉，結合廣泛的客戶經(jīng)驗，經(jīng)過不斷的完善和測試打造出來。在選擇服裝管理軟件時，我們要細心觀察軟件商的客戶經(jīng)驗所來自的行業(yè)。每個系統(tǒng)在設計和實施過程中，會有其專注的行業(yè)。因此，要根據(jù)自己企業(yè)所屬行業(yè)，選擇對應的軟件產品。就目前而言，專注于服裝管理軟件的開發(fā)商也有不少家，用戶可相互比較。
第三. 軟件的價值不僅僅在于軟件本身，還包括售后服務
軟件本身的性能固然很重要，但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務。 好的系統(tǒng)不僅本身具有完善的功能，更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的改善。在實施過程中，實施團隊的素質就顯得尤為重要了，不僅要有對產品熟韌的技術人員，軟件商還要有自己的項目實施方法，從而保障了項目的順利實施。
在日常的系統(tǒng)運作中，尤其是在上線后的一段時間內，由于用戶對產品應用比較生疏，會對系統(tǒng)產生一系列的疑問，有些甚至影響整個倉庫的運作，優(yōu)秀的售后服務能使系統(tǒng)最大限度發(fā)揮作用。
服裝企業(yè)生產管理發(fā)展十大趨勢
趨勢一：市場全球化
服裝市場以及企業(yè)實質上正日益全球化。北美自由貿易協(xié)定(NAFTA)成員美國、加拿大和墨西哥為促進其間貿易的開展開發(fā)了各自的邊境。涉及面更廣的WTO組織，其組織的成員國同意開發(fā)各自的經(jīng)濟，減少關稅和補貼，擴大知識產權保護。中國加入WTO組織后，紡織服裝出口賠額將逐步取消，給我國服裝企業(yè)帶來新的機遇，但同時，很多國外服裝企業(yè)必定計劃在亞洲尤其是中國市場開展業(yè)務，很多外國企業(yè)必定在中國建立服裝制造工廠，對我國服裝業(yè)也帶來挑戰(zhàn)。結果，在世界范圍內競爭將日益加劇。
趨勢二：重視生產運作戰(zhàn)略
在20世紀的七八十年代，國外很多企業(yè)忽視了生產運作，有些企業(yè)為此付出了沉重的代價?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始認識到生產運作對其經(jīng)營全面成功的重要性以及將運作戰(zhàn)略與企業(yè)的整體經(jīng)營聯(lián)系起來的必要性。
趨勢三：全面質量管理(TQM)
許多服裝企業(yè)正在將全面質量管理方法應用到服裝生產、經(jīng)營中。按照這一方法，整個組織從最高管理者到一般員工都要參與，不斷探求提高產品和服務質量的方法。
趨勢四：柔性生產管理系統(tǒng)
對需求量、產品結構和產品設計變化的快速適應能力已成為主要的競爭戰(zhàn)略。在服裝制造業(yè)方面，尤其如此。
趨勢五：縮短生產周期
許多企業(yè)正在集中精力減少完成各項任務的時間已獲取時間競爭優(yōu)勢。如果兩個公司都能按同樣的價格和質量提供相同的產品，但其中一公司交貨比另一公司早，那么贏得客戶的必定是較快的那個公司。為縮短生產時間，企業(yè)可在工序加工、信息檢索、產品設計和對顧客投訴處理等方面下工夫。
趨勢六：新技術應用與創(chuàng)新
技術進步促進大量新產品和新工藝出現(xiàn)。無疑計算機已經(jīng)并將繼續(xù)對企業(yè)組織產生最大的影響，它使企業(yè)運作方式發(fā)生了真正的革命。其應用涉及到產品設計、加工技術、信息處理等。在新材料、新方法和新設備方面的技術進步也極大地影響著運作。產品和工藝上的技術變化將直接影響到企業(yè)組織的產品質量及其競爭力。
趨勢七：員工的參與
越來越多的企業(yè)正在采取讓基層人員參與決策和解決問題這一舉措。其原因是他們已經(jīng)認識到職工掌握有關生產過程的知識以及職工可對改進生產系統(tǒng)做出貢獻。職工參與的關鍵是建立工作團隊，做到協(xié)商一致的基礎上解決問題和進行決策。包括未來核心員工股權激勵等!
趨勢八：流程再造
有些企業(yè)正在采取嚴厲的措施提高其經(jīng)營業(yè)績，在重新設計企業(yè)流程方面堅持從頭開始。流程再造是指一切重來，對企業(yè)現(xiàn)有流程進行分析，找出問題所在，從而設計出新的企業(yè)流程。流程再造的核心是使現(xiàn)有企業(yè)流程得到重大改善。例如對滿足顧客要求或將一種新產品投向市場所需要的步驟進行再造。當然，流程再造并非對任一企業(yè)都適合。最適合的應是那些處于困境和若不采取措施即將陷入困境的企業(yè)。流程再造并不是立竿見影的，也并不總是湊效，它需要小組成員參與、良好溝通、奉獻精神及關心員工。
趨勢九：ERP與供應鏈管理
企業(yè)資源管理(Enterprouse Rourse Plan)是一個使財務、分銷、制造和其他經(jīng)營業(yè)務達到均衡協(xié)調的應用軟件系統(tǒng)。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對供應鏈的有效控制。所謂供應鏈是指產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的一個供需網(wǎng)絡。供應鏈管理從一個全新的高度對物流、資金流、信息流進行有效管理，是一種對原材料供應商、生產制造企業(yè)、批發(fā)商、零售商以及最終消費者等組成的系統(tǒng)進行的管理。這也是目前許多企業(yè)正在積極努力的目標。
趨勢十：準時化生產(JIT)與精益生產(LP)
準時化生產方式(Just In Time)是日本20世紀五六十年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其含義是在需要的時間和地點，生產必要數(shù)量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產出的目的?，F(xiàn)在JIT已在許多國家推廣、運用，它是精益生產方式的核心。
精益生產方式(Lean Production)是美國在全面研究以JIT生產方式為代表的日本式生產方式在西方發(fā)達國家以及發(fā)展中國家應用情況的基礎上，于20世紀90年代初提出的一種較完整的生產經(jīng)營管理理論。精益生產方式是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的生產方式。強調的是質量、柔性、縮短時間和協(xié)同工作。
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