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公司管理的基本方法有哪些(2)

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公司管理的基本方法有哪些

  設(shè)置一個良好的默認值

  扁平化的管理模式通常被定義為摒棄實際管理、高度自治、每個人都有權(quán)為公司做出重要決定。因此,你要確保每個人都能獲得相同的信息,理解公司的目標和定位,在面對問題時采取同樣的解決辦法。

  定義選擇的人比起做出選擇的人更有權(quán)力。這是Lavingia從他的經(jīng)驗中得出的最重要的結(jié)論之一。他并不是要限制員工的創(chuàng)造力或無視他們的觀點,而是要讓公司有一個統(tǒng)一的目標和解決方案。

  當你定下了這種默認值后,你就能相信你的員工即便沒有公司的監(jiān)管也會做出正確的決定了。這將會為你節(jié)省下大把的時間,而你的員工也會更加滿意自己的工作。

  Gumroad是通過持續(xù)的內(nèi)部會議來確定這個默認值的。他們并不依賴email進行交流,而是選擇了一種開放的交流方式——團隊群聊工具HipChat和任務管理應用Asana。

  “如果我的員工要進行一個一對一的對話,那它最好能被公開,”Lavingia說,“這樣就不會有信息被遺忘在某人的收件箱里了,這也會讓所有的員工都能找到所需的信息。同時,他們也有機會參與到每個談話中,貢獻他們的知識。”

  為了讓那些還不適應這種公開對話的新員工加入到這個體系中來,公司建議他們先加入一些和他們的職位最相關(guān)的小型群聊,這些小型群聊中的對話都是關(guān)于特定的主題或計劃的,它們能將這個大型的系統(tǒng)分割成更容易掌控的小塊。在這些群聊中,新員工能夠分享自己的專業(yè)知識,從而更好的融入到這個系統(tǒng)中來。

  “我們幫助新員工選擇適合他們的小群聊,接著他們就會越來越活躍,”他說,“這些群聊有關(guān)于團隊建設(shè)、產(chǎn)品特點、bug或者是突發(fā)問題的,還有個群是關(guān)于招聘的。關(guān)鍵在于,這些群都十分活躍。當一個新的大項目或主題出現(xiàn)時,我們就建個新群,等解決了這個問題再關(guān)閉。所有人都可以自由加入或者是離開群聊,因此,如果他們好奇另一個部門正在做些什么,他們很容易就能知道。”

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